Landets bedste it-direktører: Sådan får du succes


Publiceret d. 7. oktober 2011 kl. 15.15


Annonce:
 
ANNONCE:
 
 
 
Læs også:
Her er Danmarks største it-virksomheder

Her er Danmarks 10 største it-overskud


Man fylder en gryde med regnskabstal fra 234 danske it-virksomheder.

Tænder for varmen, og venter på, at de mest succesrige firmaer, målt på overskudsgrad, effektivitetsgrad, afkastningsgrad og vækst i omsætningen, stiger op til overfladen.

Dernæst spørger man topcheferne, hvad de egentlig tænker, og hvordan de træffer beslutninger.

Det færdige resultat er deoxyribonukleinsyre, bedre kendt som DNA, hos Danmarks bedste it-topchefer.

Statsautoriseret revisor Kim Gerner, der også er leder af Deloittes division for teknologi, medier og tele, har stået i spidsen for rundspørgen.

Går forrest
"Lederne i de dygtigste virksomheder går forrest," siger han.

Især det at være synlig, velformuleret og karismatisk ser de dygtigste it-topchefer som afgørende, viser Deloittes IT-Vækstbarometer
2011.

"En forklaring er, at lederne i de dygtigste virksomheder i højere grad vurderer, at netop et markant lederskab trækker virksomheden i en succesfuld retning - ikke mindst i svære tider," siger Kim Gerner.

Topcheferne mener, at de ved at være et forbillede og ved at gå forrest kan skabe en vinderkultur.

Kernekompetencer
Samtidig skiller top-cheferne for de virksomheder, der leverer de bedste regnskabstal, sig ud ved at have en stålsat vilje til at fokusere på virksomhedens kernekompetencer.

Ergo skal virksomheden altid kende sin plads i markedet og sin niche. Ifølge vækstbarometeret er dette fokus slet ikke på prioriteringslisten hos lederne af de langsomst voksende virksomheder.

"Det giver stof til eftertanke," siger Kim Gerner.

En tredje markant forskel mellem topchefer i virksomheder med gode og dårlige resultater, er den ledelsesmæssige prioritering af at have et godt forhold til medarbejderne.

Hele 32 procent af lederne i de langsomst voksende virksomheder peger på evnen til at kunne udvikle gode samarbejdsrelationer til medarbejderne som allervigtigst.

For cheferne i de dygtigste og hurtigste virksomheder er tallene derimod langt mere beskedne med henholdsvis 18 procent og 16 procent.


Fortsættes ...
« forrige side
1 2





Kommentarer - Debatoversigt


Der er endnu ikke nogen kommentarer til denne artikel. Du kan skrive en kommentar ved at udfylde nedenstående formular
Kommentér
Titel:

Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne

CIO Insight - Fokus på consumerization

Overblik Danskerne slæber i stor stil deres personlige it-grej med på arbejde. Få overblikket over consumerization-bølgen. Og få gode ideer til, hvordan du håndterer den. Læs mere »
Det er uundgåeligt, at medarbejdernes it-forbrugsvaner bliver hevet med ind på arbejdspladsen. Her får du gode råd til at få styr på situationen. Læs mere »

Tag dit eget udstyr med, eller brug virksomhedens standardudstyr. Valget er dit - i hvert fald hos Lego, hvor medarbejderne gerne må arbejde på egne computere og tablets. Læs mere »


Samfundet bør være med til at finansiere det it-grej, som du bruger på arbejdet, mener Dong.
Ansattes brug af privat it-grej på jobbet udgør en risiko for virksomhedens it-sikkerhed. Se her, hvordan Danske Spil har sikret sine systemer mod de ansattes private it-udstyr.
I et af Danmarks største it-firmaer kan man frit vælge it-grej. Det giver plads til at fokusere på at skabe en solid platform i virksomheden, men det har også givet grå hår.
De ansattes eget it-grej er en udfordring for al sikkerhed på virksomhedernes netværk. Her finder du gode råd til, hvordan du kan få kontrol over netværket.
Medarbejdernes egne enheder sniger sig ind i netværket, hvad enten man vil det eller ej. Derfor bør virksomhederne åbne for muligheden. Men gør det med omtanke. Her er en opskrift.