It-firmaer til ansatte: Sådan skal du klæde dig

Læs også:
Galleri: Sådan klæder folk sig i it-branchen

Du kender det nok godt.
 
Kravene til arbejdspåklædning og en egentlig dresscode står ikke nedfældet nogen steder.
 
Men alligevel har du givetvis en god fornemmelse af rigtig og forkert, når du kigger dig selv i spejlet om morgenen.
 
Det spejlbillede, som danske it-virksomheder og -arbejdspladser gerne vil se, er et, hvor tøjet skal passe til arbejdspladsen, men det skal også passe til medarbejderne, så de føler sig godt tilpas og i stand til at levere varen, når de sidder på pinden.
 
Sådan lyder den overordnede besked fra nogle af Danmarks største it-selskaber, når de skal beskrive de mere eller mindre formelle krav, de har til medarbejdernes påklædning.
 
Alligevel er der stor forskel på de forventninger, som virksomhederne har til deres ansættes påklædning. Og hvad betyder noget så overfladisk som nogle klude på medarbejderne egentlig for virksomhedernes måde at drive forretning på?
 
Microsoft mixer tøjstil
Hos Microsoft Danmark kan medarbejderne komme iført hele skalaen fra det stiveste puds til den lidt mere personlige og excentriske stil. Det kommer an på, hvad Microsoft-medarbejderne laver og ikke mindst, hvem de skal møde i løbet af arbejdsdagen.
 
"Folk hos os går meget individuelt klædt. I Hellerup, hvor vi har salgskontorer med kundebesøg, går det ikke med badesandaler og shorts. Derimod er folk i vores udviklingsafdeling i Vedbæk ofte klædt i både jeans og sandaler," forklarer Anna-Louise Plougmand, HR Manager for Microsoft Danmark.
 
Hun forklarer, at hvis medarbejdere i salgskontoret stikker ud fra normen, så vil der ikke komme deciderede reprimander. Medarbejderen vil dog højst sandsynligt blive indkaldt til en samtale om påklædningen.
 
"Vi vil gerne have en fælles forståelse for påklædningen, for nogen kan jo eksempelvis svede meget og have særlige ønsker. Samtidig skal påklædningen i mødet med kunderne ikke være forstyrrende, og det handler nok i bund og grund om at være ligeværdig med kunderne, der ser os som sparringspartnere" siger Anna-Louise Plougmand.
 
"Hvis vi skal ud til en marketingchef, der typisk er en kvinde, og tale CRM-systemer, så nytter det jo heller ikke noget, at vi sender en mand, der går i hårdknude, når han sidder over for en kvinde. Igen, så tilpasser vi vores møder med kunderne," siger Microsofts HR Manager.

Fortsættes ...