Ny topchef i CSC Danmark: Her er min plan


Publiceret d. 15. december 2011 kl. 15.58


Annonce:
 
ANNONCE:
 

John Walsh 3
CV - John Walsh:

2011: President og chief operating officer i Norden og chief executive officer i CSC Danmark A/S.

Har tidligere været vice president for CSC's aktiviteter i den offentlige sektor i nordamerika.

Kom til CSC i januar 2000, hvor han har haft en stribe lederstillinger i USA, Tyskland, Schweiz og Singapore.

Inden han kom til CSC, var han hos U.S. Department of Defense.

Han har en bachelor-grad i Electrical Engineering fra University of California, Los Angeles og en master-grad i Electrical Engineering fra San Diego State University.

Ligesom han har en Master of Arts-grad i Business Administration fra Pepperdine University.

Han bor i København med kone og to børn.

I fritiden spiller han golf, sejler, dykker og tager på vandreture.

Kilde: CSC

 
 
Læs også:

Ny CSC-topchef: Jeg er en problemknuser


Otte billedrammer i forskellige størrelser står stadig på gulvet med front mod væggen på hjørnekontoret i Valby. 

"Jeg mangler fortsat at få pakket nogle ting ud," siger CSC's nye topchef, John Walsh.

Tiden er gået med et hav af møder med store kunder, fagforeninger, ledere og medarbejdere, siden han i oktober 2011 blev udnævnt som ny topchef for CSC i Danmark og Norden.

Faktisk spurgte selskabet, om han ville påtage sig opgaven med at hjælpe med at løse de problemer, man stod over for.

Under interviewet med Computerworld lægger amerikaneren heller ikke skjul på, at han er en af selskabets problemknusere.

CSC i Danmark har da også i det forgangne år vadet i bøvl.

Store offentlige kunder har beskyldt selskabet for bevidst at have ført dem bag lyset, regnskabsmanipulation i millionklassen har hærget selskabet, der har været underskud på stribe og så en arbejdskonflikt, der har trukket tænder ud.

John Walsh, der selv fortæller om sin rolle som problemknuser, negligerer da heller ikke problemerne.

Har du stået over for lignende problemer tidligere?

"Jeg vil sige, at det er en unik udfordring."

Går systematisk til værks
Amerikaneren går da også systematisk i flæsket på opgaven.

"Det første trin for mig er altid at lytte," siger han om de mange møder.

"Og så skal jeg også rekonstituere og revitalisere ledelsestemaet," siger John Walsh, der da også allerede har skiftet omkring 10 ledende medarbejdere ud.

Men den langsigtede strategi ligger første endelig klar om 60-90 dage, oplyser topchefen.

Derfor samlede han også 120 ledere til et møde, hvor strategien i Danmark skal fastlægges.

"Vi delte os op i workshops og fik identificeret indsatsområderne," fortæller John Walsh.

Men allerede nu har han draget flere konklusioner.

Fortsættes ...
« forrige side
1 2 3 4 5





Kommentarer - Debatoversigt


Der er endnu ikke nogen kommentarer til denne artikel. Du kan skrive en kommentar ved at udfylde nedenstående formular
Kommentér
Titel:

Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne

CIO Insight - Fokus på consumerization

Overblik Danskerne slæber i stor stil deres personlige it-grej med på arbejde. Få overblikket over consumerization-bølgen. Og få gode ideer til, hvordan du håndterer den. Læs mere »
Det er uundgåeligt, at medarbejdernes it-forbrugsvaner bliver hevet med ind på arbejdspladsen. Her får du gode råd til at få styr på situationen. Læs mere »

Tag dit eget udstyr med, eller brug virksomhedens standardudstyr. Valget er dit - i hvert fald hos Lego, hvor medarbejderne gerne må arbejde på egne computere og tablets. Læs mere »


Samfundet bør være med til at finansiere det it-grej, som du bruger på arbejdet, mener Dong.
Ansattes brug af privat it-grej på jobbet udgør en risiko for virksomhedens it-sikkerhed. Se her, hvordan Danske Spil har sikret sine systemer mod de ansattes private it-udstyr.
I et af Danmarks største it-firmaer kan man frit vælge it-grej. Det giver plads til at fokusere på at skabe en solid platform i virksomheden, men det har også givet grå hår.
De ansattes eget it-grej er en udfordring for al sikkerhed på virksomhedernes netværk. Her finder du gode råd til, hvordan du kan få kontrol over netværket.
Medarbejdernes egne enheder sniger sig ind i netværket, hvad enten man vil det eller ej. Derfor bør virksomhederne åbne for muligheden. Men gør det med omtanke. Her er en opskrift.