Log ind
Publiceret d. 3. februar 2012 kl. 15.01
| 
ANNONCE:
Læs også:
Politiet dropper gigantisk it-system.
Politichef ånder lettet op: Godt at Polsag skrottes.
Betjente: Så slemt står det til med vores it-system.
Minister: Derfor trækker vi stikket på Polsag.
Bornholmsk Polsag-kritik tages op i Folketinget.
Frustrerede betjente: Rigspolitichef skal se på Polsag.
Et omtumlet liv: Politiets store it-skandale.[/b]
Politiet dropper gigantisk it-system.
Politichef ånder lettet op: Godt at Polsag skrottes.
Betjente: Så slemt står det til med vores it-system.
Minister: Derfor trækker vi stikket på Polsag.
Bornholmsk Polsag-kritik tages op i Folketinget.
Frustrerede betjente: Rigspolitichef skal se på Polsag.
Et omtumlet liv: Politiets store it-skandale.[/b]
Endnu et projekt vi kan stille i de offentlige it-skandalers beskidte haller.
Endnu et projekt, der kan stå som en skamstøtte over dansk forvaltningskultur.
Fallerede it-projekter af denne her størrelse er på mange måder katastrofale.
For ikke bare er de lig med budgetoverskridelser og tabte millioner, hvilket er slemt nok i det nuværende økonomiske klima.
De betyder også, at de produktivitetsgevinster, vi skulle have høstet, udebliver.
De betyder, at den lettere hverdag, vi gerne vil give brugerne af systemet, i dette tilfælde vores betjente, ikke materialiserer sig.
Gift for digitaliseringen
Men værst af alt er det gift. Det er gift for digitaliseringen af det offentlige Danmark som vi må og skal igennem, hvis vi skal løse de mange økonomiske og demografiske udfordringer, vi som land står over for.
Kan du huske Amanda? Kan du huske Tinglysningen? Det er det, der bliver fortællingen i den danske befolkning. Det er det, der bliver fortællingen hos de danske politikere.
Et af de store rungende spørgsmål er, hvorfor det har taget så lang tid, at sige stop til Polsag?
Og et af svarene skal findes i dansk forvaltningskultur.
Det har længe været kendt at Polsag ikke kørte på skinner, at det var problemer. Der er bare ikke blevet sagt stop.
Det er ikke en udfordring, der afgrænser sig til it-verdenen, hvilket vi kan se på eksempelvis sagen med de ombruste IC4-tog.
Problemet er, at man siger B, når man har sagt A - også selv om A ikke virkede. Og vi kan fortsætte alfabetet ud, mens millionerne fosser ud af statskassen.
Projekter bliver til monstre, der lever i sig selv, og som ingen politikkere eller embedsmænd har lyst til at røre.
Der skal ikke herske nogen tvivl om, at undersøgelsen af Polsag kom for sent.
Men et tip med hatten til Birgit Nørgaard, næstformand i statens it-projektråd, der har ledt gruppen, som anbefalede lukningen af Polsag.
Det skal der mod til, og det er der brug for.
Polsag må ikke blive en undskyldning for at sige stop for digitaliseringen af Danmark.
Her er læren
Derfor skal vi have kommunikeret læren fra Polsag: At det at drømme om store landsdækkende it-projekter ikke bør være synonymt med, at man udvikler alle funktioner på en gang.
Elefanter skal spises i bidder. Projektet skal forankres rigtigt.
Og, at vi bliver nødt til at få skabt en kultur, hvor køberne af store offentlige it-projekter skal have mandsmod og politisk mandat til sige det lille ord: stop, når de enkelte projekter glider af sporet.
Det kunne være en opgave for statens it-projektråd, der netop er sat i verden for at forhindre fremtidige offentlige it-skandaler.
Læs også:
Politiet dropper gigantisk it-system.
Politichef ånder lettet op: Godt at Polsag skrottes.
Betjente: Så slemt står det til med vores it-system.
Minister: Derfor trækker vi stikket på Polsag.
Bornholmsk Polsag-kritik tages op i Folketinget.
Frustrerede betjente: Rigspolitichef skal se på Polsag.
Et omtumlet liv: Politiets store it-skandale.
