Rødt flag i årevis: Her er alle advarslerne mod Polsag


Publiceret d. 10. februar 2012 kl. 15.58 | Antal kommentarer (1)


Annonce:
 
ANNONCE:
 


 
 
For de personer, der bare har fulgt lidt med i sagen omkring politiets skandale-ramte it-system, Polsag, vil det ikke komme som en overraskelse:

Advarslerne har i årevis stået i kø.

Ja, advarslerne har nærmest sparket døren ind rundt omkring. For faktisk har advarslerne været bragt i offentligheden igennem flere år.

Men de er åbenlyst ikke blevet taget alvorligt nok. 

Eksterne advarsler i 2007
I hvert fald laver it-rådgivningsfirmaet PA Consulting Group en rapport allerede tilbage i juni 2007.

Under overskriften "Overordnet vurdering af muligheden for at gennemføre Polsag-programmet som planlagt" lyder advarslen:

"Polsag-programmet er stort og kompliceret. Uden Rigspolitiets aktive håndtering af de identificerede ricisi, er det overvejende sandsynligt, at programmet ikke lykkes inden for tid og budget."
 
Iøvrigt bygger rapportens konklusioner på interview fra både politi-folk og CSC-folk, der altså selv var bevidst om risikoen forbundet med projektet. Det kan du læse mere om her.

Rapportens indhold blev kendt i offentligheden den 12. oktober 2010. 
 
Interne advarsler i 2007
Men ikke kun store it-rådgivningshuse råbte vagt i gevær. Politiets eget arkitekturteam advarede også styregruppen.

I et notat dateret til den 1. december 2007 fra arkitekturteamet til styregruppen for Polsag fremgår det, at der i forbindelse med kontraktindgåelse med CSC blev lavet et bilag til kontrakten - en såkaldt masterplan for projektet.

Her fremgår det:

"Rigspolitiets arkitekturteam gjorde allerede i maj 2007 opmærksom på at masterplanen ikke kunne stå alene, men skulle suppleres med en projektplan (gerne en for hvert spor), som på leverancenivau beskrev hvad der kom og hvornår og i hvilken kvalitet," skriver Arkitekturteamet i notatet, hvor teamets leder Peter Greifenstein står som afsender.

Af notatet fornemmer man også nogen frustration:

"Projektplaner er i nogen udstrækning sket i de funktionelle spor, men i skrivende stund fortsat ikke effektueret på arkitektursporet, trods gentagne opfordringer og rykkere på såvel projektniveau som programniveau, senest ved møde med programledelse hos CSC ultimo september 2007," skriver teamet til Styregruppen af Polsag.

Også denne advarsel kommer til offentlighedens kendskab i oktober 2010.

Fortsættes ...
« forrige side
1 2 3





Kommentarer - Debatoversigt


Er det virkelig en overraskelse eller ....?!
1 indlæg

Hvad kan man ellers forvente når man vælger en standard platform som opfylder max.5% af politiets behov og resten skulle håndteres som ny udvikling på platformen?
Er det ikke det samme som at bygge et korthus som vil vælte før eller senere?
Hvor var alle de såkaldte IT arkitekter på det tidspunkt da man valgte den løsningsarkitektur?

Kommentér
Titel:

Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne

CIO Insight - Fokus på consumerization

Overblik Danskerne slæber i stor stil deres personlige it-grej med på arbejde. Få overblikket over consumerization-bølgen. Og få gode ideer til, hvordan du håndterer den. Læs mere »
Det er uundgåeligt, at medarbejdernes it-forbrugsvaner bliver hevet med ind på arbejdspladsen. Her får du gode råd til at få styr på situationen. Læs mere »

Tag dit eget udstyr med, eller brug virksomhedens standardudstyr. Valget er dit - i hvert fald hos Lego, hvor medarbejderne gerne må arbejde på egne computere og tablets. Læs mere »


Samfundet bør være med til at finansiere det it-grej, som du bruger på arbejdet, mener Dong.
Ansattes brug af privat it-grej på jobbet udgør en risiko for virksomhedens it-sikkerhed. Se her, hvordan Danske Spil har sikret sine systemer mod de ansattes private it-udstyr.
I et af Danmarks største it-firmaer kan man frit vælge it-grej. Det giver plads til at fokusere på at skabe en solid platform i virksomheden, men det har også givet grå hår.
De ansattes eget it-grej er en udfordring for al sikkerhed på virksomhedernes netværk. Her finder du gode råd til, hvordan du kan få kontrol over netværket.
Medarbejdernes egne enheder sniger sig ind i netværket, hvad enten man vil det eller ej. Derfor bør virksomhederne åbne for muligheden. Men gør det med omtanke. Her er en opskrift.