Publiceret d. 3. oktober 2012 kl. 10.00
ANNONCE:
Indholdsfortegnelse:
En analyse i år fra blandt andet The Economist Intelligence Unit viste, at 75 procent af virksomhederne er data-drevne, men 90 procent af dem siger, at deres beslutninger kunne blive bedre, hvis de havde adgang til al relevant information.
Det er dog ikke altid mangel på information, der er problemet.
Der er masser af information tilgængeligt - bare ikke nødvendigvis den rigtige.
I sundhedssektoren skønnes det, at mængden af information fordobles hvert femte år, men uden at den enkelte behandler oplever, at de bliver bedre i stand til at træffe de rigtige beslutninger.
En af de store barrierer er her organisatoriske og teknologiske siloer.
Adgangen er begrænset
Ofte er adgang til information begrænset til enkelte funktioner eller områder i organisationen uden det nødvendige helhedssyn for at kunne foretage de optimale analyser.
Virksomheder kan få betragtelige fordele ved at fokusere på organisationen som helhed og se på end-to-end-processer.
Jeg har set et eksempel på en virksomhed, der brugte 1.500 kroner på at behandle en ordre, mens industristandarden på virksomhedens område var langt mindre.
Ved at lave en dataanalyse af hele processen end-to-end var de i stand til at identificere netop de dele af processen, der pumpede den samlede omkostning op.
Selvom it på mange områder i disse år bliver decentraliseret, så er dataanalyser et område, der med stor fordel kan centraliseres.
En central styring af data eller en central enhed til dataanalyse er netop de redskaber, der kan sikre, at den "rigtige information kommer til de rigtige mennesker på det rigtige tidspunkt".
Et centralt team kan sørge for, at der er én data-sandhed i organisationen, og på toppen af denne raffinere datastrømme relevante for de enkelte dele af virksomheden og beslutningstagerne.
Fortsættes ...
