Der er forskel på folk. Og det er især forskel på almindelige iværksættere og it-iværksættere. Det er en af reaktionerne på gårsdagens udspil fra Dansk Iværksætter Forening, DIF.

Foreningens 30-punktsplan rummer en opfordring til at tage iværksætteri langt mere alvorligt, og samtidig var det en kritik af regeringens indsats på området.

Men selvom princip-programmet rummer gode takter, så får den ikke nødvendigvis it-iværksættere til at danse af fryd.

For der er forskel på "almindelige" iværksættere - eksempelvis murere, grønthandlere og andre - og højteknologiske it-iværksættere. Det mener Peter Hartzbech, direktør og iværksætter i Imotions - Emotion Technology ApS.

Peter Hartzbechs selskab, som han har stiftet med Jakob de Lemos, udvikler software som kan måle den emotionelle respons på mennesket ved at kombinere hjerneforskning og kognitiv psykologi.

- Pointerne i planen er rigtige og logiske, men lidt for generelle. Problemet er, at hverken politikere eller foreninger som DIF skelner mellem højteknologiske virksomheder med højt vækstpotentiale og almindelige iværksættere, siger han.

Besværligt bureaukrati
Han kender iværksættermiljøet, for han har været involveret i tiltag som Venture Cup og Young Enterprise, hvor unge håbefulde iværksættere kan få prøvet ideerne af.

- Danske forskere er dygtige og gode til at få ideer, men ikke til at kommercialisere dem. Uddannelserne lader ikke de studerende tænke ud af boksen, og det er problem, for vi skal have fat i de unge tidligere, inden de bliver målrettet til at arbejde i en stor virksomhed, uddyber Peter Hartzbech.

Regeringen har adskillige udfordringer, når det handler om at ruste Danmark til at blive et internationalt innovationssamfund, mener han.

- Der bliver ikke taget højde for brancheforskelle, kompetencer, netværk og ambitionsniveau. Heller ikke de virksomheder, der fokuserer globalt fra starten af. De skal have ekstrem høj vækst for at klare sig. Kapitalen er svær at skaffe på det tidlige stadie i Danmark, hvis der samtidig skal være stærke kompetencer og netværk bag, siger han.

Imotions har ansat en portugiser og har oplevet, at det er svært at udarbejde kontrakter og udbetale løn, fordi det blandt andet tager lang tid at skaffe et nummer, så manden kan betale skat.

- Det er svært at hyre folk fra udlandet på grund af bureaukratiet, fortæller Peter Hartzbech, der netop er i gang med processen. iMotions repræsenterer allerede 4 måneder efter start et team med 5 lande repræsenteret, og den udvikling vil fortsætte, fortsætter Peter Hartzbech.

Kom og lyt
Adskillige væksthuse og innovationsmiljøer er sprunget op i de seneste år, men de hjælper ikke nødvendigvis innovatører til at komme videre.

- Iværksættere kan blive forvirrede af de mange forskellige miljøer, for de stritter i alle mulige retninger. Løsningen er mere målrettet rådgivning, og at Danmark i det hele taget får klarlagt, hvilke områder, der er vækst i, og så fokusere på dem, mener Peter Hartzbech.

Imotions er selv en del af It-væksthuset på 5te, et innovationsmiljø med fokus på it. Det er Symbion Science Park, Alexandra Instituttet, Innovation Lab Katrinebjerg og Forskerpark Aarhus, der står bag væksthuset.

- Alle siger, det skal være lettere at være iværksætter, men det bliver aldrig nemt. Det skal man ikke bilde folk ind. Regeringen er nødt til at komme ud og lytte, hvor innovationen foregår, slutter Peter Hartzbech.