Konceptledelse som blandingsprodukt

SPECIALESKRIVERNE: Det kan betale sig at blande klassiske dyder med innovative og fastlagte rammer. Det lyder som en underlig blanding, men kan ende i et vellykket ledelseskoncept.

Forfatter:
Marcus Sørensen, 27 år, er uddannet produktionsingeniør fra Odense Ingeniørskole og studerer nu til cand.it. i IT, Kommunikation og Organisation på Syddansk Universitet.

Skriver speciale om:
“Lean og agil projekteldelse” – ledelseskoncepter, der i en lang række år har været anvendt i produktions-virksomheder til at lede og styre produktionen.

Med andre ord:
– Med udgangspunkt i klassisk, lean og agil projektledelse har jeg udviklet et ledelseskoncept, hvor jeg har forsøgt at kombinere de tre metoder. Som case har jeg brugt virksomheden Intection, som jeg lige har været i Indien for og implementeret et it-system, der skal optimere planlægningen af deres produktion.

Hvordan fik du ideen?
– Tidligere har jeg arbejdet meget med lean i forbindelse med produktion og kunne ikke se noget i vejen for at teste det i forbindelse med projektledelse kombineret med den agile og klassiske metode. Og derfra så jeg muligheden for at sammenkoble ideen med implementeringen i Indien, så jeg rent praktisk kunne forholde mig til metoden.


Specialeskriverne
Computerworld taler hver uge med studerende på de højere it-uddannelser om indhold og brug af deres specialer. Marcus Sørensen skrev om “Lean og agil projektledelse”.
Se flere specialer

Hvad er konklusionen?
– De tre koncepter kan godt bruges sammen, men det stiller krav til projektlederen, der skal være meget opmærksom på strategien. Klassisk, lean og agil projektledelse har hver især deres styrker afhængig af projektopgaven – om der er tale om innova­tion eller rutine. Samtidig fandt jeg ud af, at lean som ledelseskoncept ikke står så godt alene, da det ikke opfordrer til innovation, hvilket man ofte før eller siden har brug for i forbindelse med et nyt projekt.

Hvad er din plan nu?
– Intection, som er den virksomhed, jeg har skrevet case ud fra, har tilbudt mig fastansættelse. Der skal jeg også arbejde videre med den implementering i Indien, som langt fra er færdig. Samtidig er jeg aktiv i Ingeniørforeningen og håber at kunne udbrede min interesse for ledelsekonceptet og dele det med andre.

Hvad er dit drømmejob?
– Når jeg har fået samlet nok erfaring, er det at blive administrerende direktør i en danskejet virksomhed.

Marcus Sørensen afleverede sit speciale d. 2. juni.

HVAD ER DIT SPECIALE?

Har du skrevet et speciale, er du i gang med et, eller kender du nogen, der skriver på et interessant speciale på en af it-uddannelserne, hører vi meget gerne fra dig. Ring eller skriv til Tine Havkrog Jensen på 77 300 363 eller t.jensen@cw.dk

Navnenyt fra it-Danmark

Pinksky ApS har pr. 1. maj 2026 ansat Jeppe Spanggaard, 29 år,  som Rådgivende konsulent, Partner. Han skal især beskæftige sig med Digitalisering med Microsoft-platformen. Han kommer fra en stilling som Microsoft 365 & SharePoint Specialist hos Evobis ApS. Nyt job

Jeppe Spanggaard

Pinksky ApS

Netip A/S har pr. 1. maj 2026 ansat Steffen Bendix Søjberg som Systemkonsulent ved netIP's kontor i Rødekro. Han kommer fra en stilling som Systemadministr,og har været i branchen i mange år. Nyt job
Comsystem A/S har pr. 15. april 2026 ansat Iver Jakobsen som Technical Key Account Manager. Han skal især beskæftige sig med teknisk løsningssalg. Iver Jakobsen har 25 års erfaring fra TelCo-branchen. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos E.ON Drive ApS. Han har tidligere beskæftiget sig med rådgivning og løsningssalg. Nyt job

Iver Jakobsen

Comsystem A/S

Immeo har pr. 1. maj 2026 ansat Sofie Amalie Buur som Consultant. Hun kommer fra en stilling som Frontend Engineer & UI/UX Designer hos Valyrion. Hun er uddannet Cand.it. Softwaredesign ved ITU. Nyt job