Log ind
Publiceret d. 11. april 2008 kl. 07.00
| 
ANNONCE:
Indholdsfortegnelse:
I hvert fald, hvis man skal måle forløbet i det seneste år op mod en ideel styrings- og governancestruktur, lyder vurderingen fra Formanden for Dansk IT, Lars Mathiesen, som til daglig er direktør for Koncernudvikling og IT i Nykredit.
"Hvis ledelsen ikke får den rigtige proces op at stå, så skaber man forvirring og misbrug af tid," fordi hvis der er usikkerhed i toppen, så bliver der usikkerhed på alle niveauer," siger Lars Mathiesen, som konstaterer, at klarere ledelse giver mere effektivitet.
"Hvis man ikke har nogen proces, er der ikke overensstemmelse mellem de mange parter. Og det bliver nemmere, hvis man har en governance model," siger han. Opskriften er mere og bedre ledelse. Og i det offentliges tilfælde er de øverste chefer politikerne.
Bør bruge hinandens ekspertise
"Parterne skal være sikker på, at man har en proces, hvor man bruger hinandens ekspertise. Teknikerne skal tage udgangspunkt i de politiske meldinger, men samtidig skal politikerne tage udgangspunkt i teknikernes konklusioner," siger Lars Mathiesen.
"Man kan godt spørge om broen mellem de to synspunkter har været god nok i denne sag," siger Lars Mathiesen, der mener, at det har været tilfældigt, hvornår sagen er blevet taget op politisk.
"Man har misset fra start af at få accepteret et politisk og fagligt flow," siger han og forklarer, at der skulle være skarpere opdeling mellem hvornår diskussionen er politisk og hvornår de tekniske spørgsmål skal afklares.
Formanden for Dansk IT mener, at det er helt centralt, at processen bliver mere styret, så der er nogle faser, hvor særinteresserne og lobbyisterne har en rolle i en afgrænset periode ligesom politikere og teknikere har hver deres rolle.
Ifølge Lars Mathiesen er strammere styring en nødvendighed.
Fastholde opmærksomheden
Jacob Primault, der er chefkonsulent i Rambøll Management, mener, at det er vigtigt at fastholde opmærksomheden på udveksling af informationer mere generelt, fordi han betragter dokumentformaterne som en speciel situation.
FORTSÆTTES
Fortsættes ...
|
