Sådan nupper du et job hos Google og IBM

Hos IBM og Google satser man på andet og mere end løn og fryns i rekrutteringsarbejdet.

Administrerende direktør Lars Mikkelgaard-Jensen fra IBM forklarer, at mulighederne for faglig udvikling og firmaets ansvarlige profil er mindst ligeså vigtig for at tiltrække medarbejdere.

Netop ansvarligheden var medvirkende til, at han selv i sin tid søgte ind hos IBM efter en intens debat i medierne om, at amerikanske virksomheder ikke betaler skat i Danmark.

"Da jeg søgte job hos IBM for 25 år siden, var det blandt andet fordi, at IBM indrykkede store helsides-annoncer i aviserne, der fortalte, at selskabet betalte skat i Danmark. Det viste, at det var en ordentlig virksomhed," siger Lars Mikkelgaard-Jensen.

I dag peger direktøren blandt andet på IBM's dokumenterede ligeløn som et af områderne, hvor selskabet har en klar ansvarlig profil.

"Vi kan vitterlig fremvise dokumenteret ligeløn. Vi kører hvert år nogle lønstatistikker. Laver en mand og kvinde det samme, men får forskellig løn, så afsætter vi penge til at rette op på det," siger han.

Også udviklingsmuligheder for medarbejderne arbejder IBM målrettet med. Blandt andet har selskabet med 6.200 ansatte i Danmark et mentorprogram, hvor talenter får tilknyttet en ekstern chef som rådgiver.

"Hvis den daglige chef ikke lige ser muligheden for forfremmelse, så gør mentoren det måske," siger Lars Mikkelgaard-Jensen om en af fordelene ved ordningen.

Samtidig giver den globale virksomhed de ansatte mulighed for udstationering i kortere og længere perioder.

"Vi havde for eksempel en ansat, der gerne ville nå til Indien, inden han skulle på pension, så han tog derned i tre år. Vi havde en anden medarbejder, der brændte for at koble to store banker sammen i Kina, hvilket han var med til i tre måneder fornylig," siger Lars Mikkelgaard-Jensen.

IBM er nok knap så støvet, som mange har indtryk af. I hvert fald gør firmaet meget ud af at rekruttere forskellige profiler.

Dem ansætter vi
Lars Mikkelgaard-Jensen tror på mangfoldighed. Så typiske IBM-profiler ligner ikke nødvendigvis hinanden.

"De fleste har en teknisk eller merkantil højere uddannelse, de må gerne være kreative, men så tæller personligheden frem for alt," siger han.

Direktøren oplyser, at der faktisk er mange lærere og gymnasielærere på IBM i stillinger som blandt andet sælgere.

"De kan noget med mennesker," siger direktøren.

Fortsættes ...