Log ind
Publiceret d. 1. december 2008 kl. 13.30
ANNONCE:
Litteratur
Philip Kotler: Marketing Management
Michael Porter: Competitive Advantage
Edgar H. Schein: Organizational Culture and Leadership
Robert S. Kaplan: Advanced Management Accounting
Robert S. Kaplan & David P. Norton: Strategy Maps
Gerry Johnson, Kevan Scholes & Richard Whittington: Exploring Corporate
Strategy
Geary Rummler & Allan Brache: Improving Performance - How to manage the white space on the organization chart
Michael Porter: Competitive Advantage
Edgar H. Schein: Organizational Culture and Leadership
Robert S. Kaplan: Advanced Management Accounting
Robert S. Kaplan & David P. Norton: Strategy Maps
Gerry Johnson, Kevan Scholes & Richard Whittington: Exploring Corporate
Strategy
Geary Rummler & Allan Brache: Improving Performance - How to manage the white space on the organization chart
Indholdsfortegnelse:
Hvad skal han egentlig kunne?
Det giver udviklingsleder Bo Svarre Nielsen fra IT-Universitetet her et bud på.
Bo Svarre Nielsen er ansvarlig for universitetets uddannelsesretning Master i it-ledelse.
Først og fremmest skal it-chefen forstå udviklingen i virksomhedens strategi og ikke mindst de tilhørende risici.
"Som en god it-chef ved man naturligvis, hvad der rører sig på den it-teknologiske front, og man har også evnen til at begejstre sine lederkolleger."
"Man skal dog kende forretningen så godt, at man også kan forholde sig fornuftigt til de risici, som kan optræde," siger lederen af uddannelsen for de kommende it-chefer i landet.
Bo Svarre Nielsen forklarer, at disse risici for eksempel kunne være, om der virkelig er et marked for et bestemt produkt
"Eksempelvis har vi jo set mange virksomheder, som slet ikke kan finde ud af at drive e-handel," siger han.
En større eksponering på nettet betyder også en større risiko, hvis ikke it-afdelingen ikke kan levere stabiliteten.
Troværdig sparringspartner
"Det går ud over virksomhedens image. Derfor skal it-chefen være en troværdig sparringspartner i beslutningsfasen med de øvrige ledere i firmaet," siger han.
Et andet væsentligt punkt er, at it-chefen kender virksomhedens processer, for det er ham, som skal understøtte dem.
"Det gælder naturligvis de klassiske produktions- og salgsprocesser, der som oftest allerede er it-understøttet af ERP-systemer og CRM-systemer. Men det er vigtigt at forstå dem, for ellers kan man ikke foretage fornuftige overvejelser om forbedringspotentiale," siger Bo Svarre Nielsen.
Men det mest spændende er de processer, som ofte endnu ikke er indarbejdet i virksomheden.
"Det kan for eksempel være videndelingsprocesser eller innovationsprocesser. Her har it-chefen nemlig en mulighed for at påvirke dannelsen af processen," siger han.
Fortsættes ...
|
