Her er projektguruens syv tips til succes

Til manges forundring er Kenneth Schørring fra IPTeams ikke tilhænger af plan b'er. Det fjerner fokus fra målet, mener manden, der kan kalde sig for en af Danmarks mest erfarne projektleder.

Og han formår så sandelig også at afslutte projekterne til tiden. Kenneth Schørring har deltaget i nogle af de største it-programmer og projekter i den finansielle sektor i Norden.

I de senere år har projektlederen hovedsageligt arbejdet med store strategiske integrationsprogrammer, der involverer flere virksomheder fra forskellige lande.

Programmernes omfang er samlet set opgjort til over én million arbejdstimer (700 mandeår), som er opgjort ultimo 2007.

En af ni
Kun otte andre danskere er ligesom Kenneth Schørring IPMA-certificeret (International Project Management Association) projektchef på A-niveau.

Senest har han hos SDC ledet det store nordiske CERDO-projekt (integration af banksystemer) og ledet medarbejderne og optrådt som bindeled mellem projektet og bestyrelse.

Kenneth Schørrings virke er inden for store forretningsmæssige forandringsprogrammer.

I de senere år har han haft ansvaret for forandringsprogrammer, hvor målene var realisering af synergier inden for forretningsmæssig produkt udvikling, procesoptimering, samt reduktion af it-omkostninger.

De forretningsmæssige programmer involverede hele virksomheder på tværs af landegrænser med deltagelse fra mange forskellige leverandør er.

Efterfølgende har Kenneth Schørring brugt tid på at evaluere projekterne, og nedenfor kan du læse om syv punkter, der er gået igen og har givet succes i programmerne.

Fortsættes ...