Her er to it-profiler med magtfulde netværk

De to markante ledere og investorer Ib Kunøe og Asger Jensby vil bruge vidt forskellige midler i deres kamp for at forsætte deres succes ind i en tid med afmatning i økonomien.

Asger Jensby tror på en blød bottom-up ledelsesform og tordner mod den amerikanske top-down styring.

Ib Kunøe sidder forenden af bestyrelsesbordet i store børsnoterede selskaber med sin militære opdragelse i rygsækken og fortid som major ved forsvaret.

Så selvom børsnoterede aktieselskaber som, Columbus IT Partner, Mondo og Ementor med 15 milliarder i omsætning nok i sagens natur ledes mere topstyret, end mindre firmaer som IT Factory, anvender Ib Kunøe en markant ledelsesstil.

Ib Kunøe trak sig på sin 60 års fødselsdag i 2003 fra alle bestyrelser, hvor han ikke var hovedaktionær, og selvom han bruger tid i Det Kongelige Kjøbenhavnske Skydeselskab, så er hans arbejdsdage fortsat lange.

Balls, brains and heart
Ib Kunøe sammenfatter selv sin ledelsesfilosofi i tre elementer i form af "Balls, brains and heart."

"Når du står overfor en forretning skal du have nosser og kunne være barsk, du skal selvfølgelig også altid have hjernen med og så går det ikke uden hjertet," siger han.

Ib Kunøe forklarer, at tingene kan blive for analytiske - det kan folk mærke.

Med til billedet af den hårde forretningsmand med militærtræning, der dog lytter til sit hjerte, hører også, at han selv af og til bruger fritiden som kunstmaler og såmen interesserer sig meget for Sigmund Freud.

Fortsættes ...