Det sparer benzin og CO2, når vi vælger at arbejde hjemme - eller når vi erstatter en flyrejse med et møde over telefon eller en videokonference.
Sidste år arbejdede alligevel kun 11 procent af alle beskæftigede danskere mellem 15 og 66 år ifølge Danmarks Statistik hjemmefra.
Det betyder, at der stadig er et stort miljøpotentiale i at indføre ‘fremtidens arbejdsplads' på det danske arbejdsmarked.
Succeskriteriet for fremtidens arbejdsplads er, at de nye elektroniske samarbejdsværktøjer skal kunne erstatte de centrale arbejdsprocesser - og ikke bare være et supplement.
Vi skal bevæge os væk fra den betragtning, at kun mindre vigtige møder kan holdes virtuelt, mens vigtige møder skal foregå face to face.
Jeg hørte for nylig, at chefen for et stort medicinalfirma er begyndt at ansætte ledere efter samtaler via såkaldt telepresence; denne løsning tilstræber en forbedret oplevelse, så virtuelle møder i realiteten opleves som et face to face-møde.
Den slags gennembrud kan flytte noget!
It-branchen ligger over snittet
It-branchen ligger formentligt et pænt stykke over gennemsnittet, når det gælder om at bruge fremtidens arbejdsplads i praksis.
Vi er vant til calls, webinarer, jams og wikis som de accepterede kanaler til at udveksle informationer og tage beslutninger.
Dermed er it-medarbejdere allerede en del af klimaprocessen.
Som it-virksomhed vil vi gerne "gøre det vi er bedst til" og være katalysatoren for fremtidens arbejdsplads.
Vi valgte derfor i uge 37 at holde "Grøn uge" for IBM Danmarks 5.200 medarbejdere.
Det kan få konkret betydning
Vi havde på forhånd diskuteret, om konceptet med temauger efterhånden var det rigtige, men vi besluttede at gennemføre en grøn medarbejderuge, fordi det at levere de rigtige miljøløsninger til kunderne starter og slutter med medarbejderne.
Og når IBM har 5.200 medarbejdere, er der også tale om et betydeligt antal husholdninger, hvis forbrugsbeslutninger og adfærd kan gøre en forskel i det store billede.
Ugen blev i mine øjne en succes, fordi den demonstrerede, hvordan vi kan give konkret betydning til det at være en grøn it-virksomhed.
Ugen var udelukkende baseret på virtuelle samarbejdsredskaber (intranet, blogs, videoer).
Derudover tog vi konkrete skridt til at gøre vores egen husholdning grønnere.
Vi fik blandt andet nyt firmabilprogram, hvor det bliver mere attraktivt for medarbejderen at vælge en firmabil, der eksempelvis kører på diesel med partikelfilter, eller som på anden måde placerer sig miljørigtigt.
Alle medarbejdere får desuden tilbud om at komme på kursus i miljørigtig kørsel, noget jeg personligt venter mig meget af.
Grøn it i et medarbejderspektiv betyder muligheden for at være med og gøre en konkret forskel - men selvfølgelig også krav om nye kompetencer og yderligere succeskriterier.
Det er positivt, at rigtigt mange IBM'ere har taget udfordringen til sig og er klar til at løse miljøudfordringer hos os og hos kunderne.
Ugen igennem kom medarbejderne med en række gode forslag til nye miljøløsninger - for eksempel et forslag om, at IBM allerede nu opstiller ladestandere til elbiler på vores parkeringspladser.
Mange medarbejdere udtrykker også interesse for at komme til at arbejde på projekter inden for grøn it, både af faglig interesse og fordi dette anses for et spændende vækstområde.
Vi har taget disse medarbejdere på ordet og udbygget vores grønne community af IBM'ere, der arbejder grønt på tværs af faggrænser og profil.
Tim Mondorf er IBM's nordisk ansvarlige for energi og miljø.
