Cannes: Det er sjældent, at man hører en Gartner-analytiker sige, at det er i orden at være bange. Men det var et af budskaberne fra analyse-giganten i dag til virksomhedens halvårlige ITXpo, der finder sted i Cannes i denne uge.
Gartners topanalytiker Steve Prentice kom dog også med en opfordring til ikke at lade frygten lamme viljen til at handle.
Men selvom Gartners topfolk gjorde, hvad de kunne for at øge optimismen på en regngrå morgen i Cannes, så er det mest positive budskab mok, at it-lederne nu har den brændende platform, som skal til for at modernisere systemer og organisationer.
Besparelser er på vej
Peter Søndergaard, som er chef for Gartners research-del, fortæller, at de foreløbige meldinger, der er kommet fra de 1.000 it-direktører, som Gartner bygger sit analysearbejde på, viser, at it-budgetterne indtil videre ser ud til at holde sig på en gennemsnitlig vækst i år på 3,2 procent.
Men allerede næste år ryger den gennemsnitlige vækst ned i 2,3. Og for Europas vedkommende formentlig helt ned i negative tal.
Gartner har tre råd, som analysehuset mener, at it-direktøren bør skal følge:
"Gå ud fra at dit budget ikke vokser eller vokser maksimalt med 2,3 procent. Gør dit lederhold til et udgifts-effektiviseringshold, ikke nødvendigvis et sparehold, men lederne skal se på effektiviseringer."
"Og endelig skal CIO'en til at tænke mere som en CFO (økonomidirektør, red.). Tænk i økonomi," siger Peter Søndergaard.
Den danske topfigur i Gartner mener også, at det er vigtigt at vurdere sine leverandører. For de vil blive ramt - i nogle tilfælde hårdt.
"Den global vækst på it-markedet går fra 5,8 til 2,3 procents vækst. I Europa, USA og Japan vil markedet være fladt, og måske vil det endda falde," vurderer Peter Søndergaard. Han tilføjer, at især hardwarebranchen vil få det svært, mens it-servicemarkedet flader ud.
Lav flere regnskaber
Gartner peger på trods af pessimismen på en række forslag til at udvikle og optimere it-afdelingen, så den kan være med til at styrke virksomheden i den kommende tid.
Tre af anbefalingerne er relativt konkrete: Budgettér efter forskellige scenarier, se på virtualisering og ryd op i dine applikationer.
Chefanalytiker Steve Prentice mener, at det kan være en god øvelse for alle it-direktører at lave flere forskellige scenarier i planlægningen.
"Lav et budget, der er 20 procent mindre end i dag. Det vil blive realiteten for nogen. Derfor er det vigtigt at planlægge efter forskellige fremtider og mange scenarier," siger Steve Prentice.
