Krisetid kræver dialog og samarbejde

Mangen en aktionær, virksomhedsejer, leder og medarbejder ligger vågen om natten og spekulerer på, i hvilken retning udviklingen kommer til at gå. Og måske kommer 2009 mest af alt til at handle om omstillingsparathed!

Virkeligheden er gået op for de fleste - også dem med gode job - og vi kan alle sammen være enige om, at tiden, der kommer, er præget af usikkerhed, og at vi derfor kommer til at skulle reagere langt hurtigere på krisetegn.

Men præcis hvilke konsekvenser udviklingen får, er umuligt at spå om, men én ting er sikkert: Det bliver en helt central opgave for it-virksomhederne at gøre medarbejderne opmærksomme på, hvad ændringerne konkret kommer til at betyde for dem.

2009 vil stille højere krav til etik og samarbejdsformer. Nogle kunder vil trække i håndbremsen, og det skal vi være klar til.

Finanskrisen er uhyggeligt selvforstærkende, og derfor står langt de fleste virksomheder over for tilpasninger, alene fordi truslen om nedgang maner til besindighed, allerede inden nedgangen mærkes. Og det fordrer et højt informationsniveau over for de ansatte.

Det skaber uro, når projekter bliver skåret eller udskudt, og når ressourcerne beskæres, og derfor er det ledelsens opgave at bevare det gode arbejdsmiljø ved at synliggøre, hvor medarbejderne kan gøre sig gældende.

Det handler med andre ord om kontinuerligt at informere om ledelsens tanker og planer for virksomheden og indbyde til dialog.

I et usikkert marked, som det vi ser nu, vil vi formentlig også opleve en større medarbejderloyalitet end tidligere, og det skal vi huske at belønne.

Det kan være en god idé at afholde de årlige lønsamtaler tidligere end planlagt, så medarbejderne ved, at de er højt prioriteret, og at vi trods eventuelle omrokeringer vil gøre det, der skal til for at komme sunde og styrkede ud på den anden side. Og så skal vi være bedre til at inddrage medarbejderne i den direkte optimering og effektivisering af forretningen.

Fortsættes ...