Sådan ser it-branchen på Bagger-sagen

Stein Bagger er idømt syv års fængsel for svindel for op imod en milliard kroner og tre øvrige personer er sigtet i sagen, mens bestyrelsen og KPMG kan se frem til krav om erstatning fra kreditorer. Men har branchen overhovedet lært af sagen?

Hos it-giganten IBM, der har tabt i omegnen af 150 millioner kroner på svindlen, understreges det, at man fortsat kan stole på hinanden i branchen.

"IBM har omkring 200 business-partnere i Danmark, og historisk har vi set forsvindende få eksempler på bevidst svindel," siger pressechef Carsten Grønning fra IBM.

"Når det er sagt, så tror jeg, at alle, som har været ramt af Stein Baggers svindel, har lært af sagen," siger han.

IBM ønsker dog ikke at fortælle offentligheden, hvad selskabet konkret har lært eller ændret internt.

It-giganten blev misbrugt som skjold over for nysgerrige partnere, journalister og medarbejdere, der undrede sig over, hvor IT Factorys penge kom fra. Og helt frem til retssagen brugte Stein Bagger IBM i sine forklaringer. Men i stedet for offentligt at gå ud og irettesætte IT Factory og Stein Bagger roste IBM selskabet ved flere lejligheder.

Sund fornuft
Tilbage i 2007 sendte direktør Bo Svensson fra det lille firma Convergens ellers advarselsmail til IBM, IT Factorys daværende bestyrelsesforrmand Asger Jensby og bloggeren Dorte Toft om at IT Factorys succes var for god til at være sand.

Convergens er partner til IBM ligesom IT Factory var det. Hverken IBM eller Asger Jensby tog tilsyneladende advarslerne alvorligt - i hvert fald fortsatte svindlen i IT Factory en rum tid endnu.

Bo Svensson mener i dag, at der ikke er en generel lære af sagen, men mange er blevet mindet om at lytte mere til deres kritiske sans.

"Et forretningssystem kan kun fungere baseret på en grundlæggende tillid, og den vil der altid være enkelte der svigter, men jeg håber dog at der er mange der er blevet mindet om, at hvis tingene ser ud til at være for gode til at være sande, bør den kritiske sans omgående slås til, og at man ikke stopper, før der er afgivet tilfredsstillende svar på ens spørgsmål," siger Bo Svensson.

Samme holdning har it-fagforeningen Prosa.

"Bagger-sagen har vel endnu engang husket os på, at vi skal holde fast i vores sunde fornuft og skepsis, når virksomheder ud af det blå tjener store penge på diffuse produkter," siger formand Niels Bertelsen fra Prosa.

Han peger samtidig på, at it-branchen har det med at tiltrække en bestemt type forretningsfolk.

"Det har siden 1990'erne været meget tydeligt for folk i it-branchen, at it åbenbart også tiltrækker en række fantaster med ønske om hurtige gevinster," siger Niels Bertelsen.

Bør gribe i egen barm
Samtidig understreger Prosa, at medarbejderne hos IT Factory ikke har haft en jordisk chance for at vide hvad der foregik.

"Omvendt kan det være uhyre vanskeligt at gennemskue direkte kriminelle handlinger og vores medlemmer som har været ansat i IT-Factory, har ikke haft en jordisk chance for at få øje på, hvad det i virkeligheden var for et projekt, Stein Bagger byggede op med IT Factory," siger Niels Bertelsen.

Han forklarer, at medarbejderne havde et produkt med potentiale under udvikling, tillidsfulde investorer, og lønnen faldt til tiden.

"Så i den sammenhæng har det været vanskeligt for den enkelte medarbejder at opdage, ja endog bare at få en mistanke om, at der var noget galt," siger formanden.
Hos ITEK under Dansk Industri mener direktør Tom Togsverd, at revisorne fra KPMG bærer et stort ansvar.

"Jeg mener ikke, at Stein Bagger sagen er en specifik it - eller ITEK-sag. Hvis nogen skal gribe i barmen, må det være de revisorer, der har blåstemplet regnskaber, der efterfølgende har vist sig ikke at være det papir værd, som de er skrevet på," siger Tom Togsverd.

Han ærgrer sig over, at det sker i it-branchen fordi det smitter negativt af, så mange nu associerer it med fup og svindel.

"ITEK-virksomheder bør - som alle andre virksomheder - bruge sund fornuft og sikre sig, at der er realiteter bag, når man indlader sig med nye forretningspartnere - navnlig når engagementet når et vist niveau. Men vi kan ikke selv påtage os at "lege" revisorer og dyneløftere. Det har vi revisorstanden til - og den må vi kunne stole på," understreger Tom Togsverd.

"Derfor må eftertanken efter Stein Bagger-sagen først og fremmest vedrøre revisorbranchen - og til dels også de leasingselskaber, der ukritisk har givet endog meget store leasing-engagementer," siger direktør fra ITEK.

Fortsættes ...