Log ind
Publiceret d. 25. august 2009 kl. 07.00
ANNONCE:
Ja, og mere til. Sådan lyder det fra Jørgen Lindegaard, som i sin tid stod fadder til branchefællesskabet ITEK. For i dag kan han se masser af plads til forbedringer i de fire forskellige sektorer, han var med til at smede sammen.
Den lange forkortelse, ITEK, står for it-, tele-, elektronik- og kommunikationsindustrien, der i sin tid blev skabt som en del af et strategiskifte i Dansk Industri, der ville være mere medlems- og netværksorienteret.
ITEK blev dannet med top-lederen Jørgen Lindegaard for bordenden i bestyrelsen. Lindegaard var blandt andet i
1999 med til at formulere den såkaldte Dybkjær-rapport "Det Digitale Danmark" sammen med den radikale politiker Lone Dybkjær.
Har nået mange mål
Jørgen Lindegaard er ikke længere en del af it- eller telesektoren.
Nu sidder han som koncernchef i den store ISS-koncern, og han er stadig medlem af Dansk Industris bestyrelse.
Han har fulgt ITEK's arbejde fra sidelinjen, siden han kom hjem til Danmark, efter han forlod toplederjobbet hos SAS i Stockholm.
Langt hen ad vejen mener Jørgen Lindegaard, at de mål, som blev opstillet i rapporten "Det Digitale Danmark", er tæt på at være opfyldt.
"Når man læser den nu, så synes jeg godt, at man kan sige, at mange af de ting, vi skrev om, er blevet gennemført," siger han.
Han tilføjer, at det så kan diskuteres, om det er ITEK, industrien eller samfundsudviklingen generelt, der har æren for det.
Aktører skulle samles
Jørgen Lindegaard fortæller, at målsætningen var at få fokus på de muligheder, der ligger i teknologien.
"Et af vores helt store ønsker var et større fokus og samling på de mange forskellige aktører, så vi kunne påvirke udviklingen," siger han.
Han forklarer, at det også var grunden til, at initiativtagerne valgte at satse på et branchefællesskab i Dansk Industri.
Fortsættes ...
|
