ANNONCE:
Ifølge analyseinstituttet IDC sælgers der årligt omkring en million bærbare pc'er til danskerne.
Zeptos markedsandel har det seneste par år svinget fra 1,3 procent (1. kvartal 2006) til 3,4 procent (1. kvartal 2008).
Senest tilgængelige tal er for 2. kvartal 2009, hvor Zepto havde en markedsandel på 1,9 procent.
Zeptos markedsandel har det seneste par år svinget fra 1,3 procent (1. kvartal 2006) til 3,4 procent (1. kvartal 2008).
Senest tilgængelige tal er for 2. kvartal 2009, hvor Zepto havde en markedsandel på 1,9 procent.
Læs også:
Zepto-stifter: Der blev ikke smækket med døren.
Karsten Ree øger igen sin magt i Zepto.
Karsten Ree: Magten giver mig lyst til Zepto-projekt.
Karsten Ree overtager direktørposten i Zepto.
Zepto slår sig sammen med Rosenmeier Electronics.
Hårdtprøvede Zepto nedjusterer forventningerne.
Klagestorm over danske Zepto.
Zepto i dyb krise eller på vej op igen?.
Zepto-stifter: Der blev ikke smækket med døren.
Karsten Ree øger igen sin magt i Zepto.
Karsten Ree: Magten giver mig lyst til Zepto-projekt.
Karsten Ree overtager direktørposten i Zepto.
Zepto slår sig sammen med Rosenmeier Electronics.
Hårdtprøvede Zepto nedjusterer forventningerne.
Klagestorm over danske Zepto.
Zepto i dyb krise eller på vej op igen?.
Indholdsfortegnelse:
I stedet overtog rigmanden Karsten Ree den øverste direktørpost hos pc- og tv-producenten Zepto Computers.
Dermed sagde Lasse Frost farvel til sit andet livsværk inden for it-branchen. Tidligere har han stiftet og solgt it-distributøren EET Nordic.
Denne gang lignede projektet også en stor succes, og selskabet stormede frem med flotte vækstrater. Men i 2008 vendte det, og nu siger han stop.
"Jeg er frem for alt entreprenørtypen, og jeg fungerer bedst med at starte et selskab op, og den periode der følger efter. Når tingene fungerer og kører, så er jeg nok ikke den rigtige mand at have siddende på posten," siger Lasse Frost om sin afgang.
Kraftig vækst
Han formåede at få Zepto til at vokse kraftigt de første fem år.
I selskabets første halvandet år, der strakte sig over de sidste seks måneder af 2002 og hele 2003, omsatte virksomheden for cirka 15 millioner kroner. Tallet var i 2007 vokset til 179 millioner kroner - alle årene var dog med overskud på højst 3,8 millioner kroner.
"Vi ville hellere bruge resultaterne til at vækste og til at investere i fremtiden. Mange af pengene er brugt på nye produkter, investeringer i nye lande og så videre. Vi havde ikke den store interesse i at lave et kæmpe overskud," forklarer Lasse Frost, som kalder det en langsigtet strategi.
Hele konceptet hos Zepto hed fra starten build-to-order med kraftig skelen til Dells model: Hjemmefra konfigurerer kunden sin bærbare computer via nettet, Zepto samler den efter kundens ønske, og virksomheden sender den af sted til kunden.
En proces på højst fem dage.
"Allerede de første år kan vi se, at selskabet laver fine resultater og god vækst, og det gjorde, at vi fik blod på tanden og troen på, at det her kan vi bære ud nu i flere lande i Europa," siger Lasse Frost.
Fortsættes ...



