Log ind
Publiceret d. 16. februar 2010 kl. 10.44
ANNONCE:
Michael Steen Hansen, it-direktør i Region Sjælland:
"I stedet for en monsterstor-organisation arbejder vi med en handlekraftig ledelse. Vi skal jo ikke diskutere for diskussionens skyld med en stor administration. Vi skal opnå nogle resultater og få projekter til at flyve hurtigere, billigere og mere effektivt."
"I stedet for en monsterstor-organisation arbejder vi med en handlekraftig ledelse. Vi skal jo ikke diskutere for diskussionens skyld med en stor administration. Vi skal opnå nogle resultater og få projekter til at flyve hurtigere, billigere og mere effektivt."
Indholdsfortegnelse:
Derfor har landets fem regioner i de seneste tre måneder arbejdet intenst på at få stablet en fælles it-indsats sammen i en fælles sundheds-it-organisation (RSI).
Formålet er, udover at høste økonomiske stordriftsfordele på udbud og indkøb, at få igangsat en hovedrengøring på EPJ-standarder og få stablet en generel teknologistrategi på benene.
Det forklarer it-direktør fra Region Sjælland, Michael Steen Hansen.
"Efter tre år som regioner er vi modne til at banke store it-klumper sammen på sundhedsområdet. Vi skal ikke partout arbejde sammen, men på de områder, hvor det giver mening, vil vi arbejde på tværs af regionerne," siger Michael Steen Hansen om det nye it-samarbejde på tværs af regionerne.
Han forklarer, at der løbende i de forgangne tre år har været samarbejde mellem regionerne, som tilsammen lægger 100 millioner kroner til såkaldte nationale it-initiativer.
Med oprettelsen af RSI skal det samarbejde formaliseres og styrkes med en inter-regional it-governance-model.
"Der har længe været visioner om styrket samarbejde, men vi har jo også skullet drive landets sygehuse, og der må jo ikke gå noget galt i den proces. Derfor er det først nu, at vi er klar til en styrket fællesindsats," siger Michael Steen Hansen.
Få beslutningstagere i organisationen
Selve organisationen RSI vil være meget topstyret.
Rundt om beslutningsbordet vil der foruden Michael Steen Hansen sidde én regionsdirektør (Jens Andersen fra Region Sjælland, red.), landets fem sundhedsdirektører, de fire andre it-direktører i regionerne, samt tre administrative sekretariatsmedarbejdere til at støtte styregruppen.
Men netop det beskedne antal regionale medarbejdere i beslutningsprocessen, anser Michael Steen Hansen som en stor fordel, fordi fokus i høj grad ligger på beslutnings- og handleevne.
"I stedet for en monsterstor-organisation arbejder vi med en handlekraftig ledelse. Vi skal jo ikke diskutere for diskussionens skyld med en stor administration. Vi skal opnå nogle resultater og få projekter til at flyve hurtigere, billigere og mere effektivt," bedyrer han.
Fortsættes ...
|
