Log ind
Publiceret d. 11. marts 2010 kl. 15.59
| 
ANNONCE:
Læs mere on statens it-projekter
Sådan lyder det fra en af Danmarks tunge it-chefer, Torben Bonde fra Vestas, der var nomineret til årets CIO i Computerworld i 2009.
"Vores erfaring er, at man skal have teknisk personale, der ved, hvad det gør. Man kan ikke bare tro, at leverandører, konsulenter eller andre kan klare den opgave," siger han.
Den interne it-viden skal blandt andet kunne gennemskue de forskellige agendaer, som aktørerne har. De skal fungere som øjenåbnere, så man ikke blindt springer ud i kæmpeprojekter og derved fejler.
En metode, som Erik Frøkjær, der er lektor i datalogi ved Københavns Universitet med speciale i usability og offentlige it-systemer, ligeledes er varm fortaler for.
Torben Bonde ser det ikke som sin opgave at kritisere statens mange problemprojekter, men han fortæller gerne om de erfaringer, han har fået gennem mange år som topleder inden for it-verdenen.
Og han beskriver to basale niveauer i it-projekter.
"Det handler om at vælge de rigtige projekter og så at eksekvere dem på en god måde," siger han.
Forudsætningen for at gå i gang med et it-projekt er, at der er opbakning omkring det over hele linjen.
"Det er ikke kun et spørgsmål om at regne ud, hvad der er af kroner og øre i projekter i form af en business case. Det handler også om, at der er en motivation hos både ledelse og deltagere for at føre tingene ud i livet," siger Torben Bonde.
Er motivationen og timingen ikke den rigtige, så kan man lige så godt glemme det, lyder hans vurdering.
Det handler om menneskers hverdag
Et stort it-system er ikke bare en autonom enhed, der kan proppes ind midt i organisationen.
Det har en væsentlig indflydelse på hverdagen for alle de personer, der skal anvende det, eller på anden vis er involveret i udviklingen.
"Der sker en kæmpe transformation, hvor et system ændrer på menneskers måde at arbejde på og i visse tilfælde også deres adfærd, og det er ikke bare noget man gør," siger Torben Bonde.
Igen et argument for, at hele organisationen skal være forberedt på forandringerne, for at opnå succes.
Hvis det kun er det politiske miljø som eksempelvis ledelsen, der ønsker en it-løsning, kan man således forvente en række udfordringer fra de øvrige aktører, der kunne inkludere medarbejderne.
Fortsættes ...
).
|
