Hvordan kan Apple forføre verden med en bærbar?

Jeg har nævnt det før i disse spalter, og jeg nævner det gerne igen: Apple er fantastisk dygtig til at pumpe den offentlige stemning i vejret til enorme højder - og det faktisk helt uden at have problemer med at flyve højere, end vingerne kan bære.

Se nu bare på årets store Macworld-konference i San Francisco, som bliver dækket massivt af alverdens medier - lige fra de helt tunge erhvervsaviser over mellem-størrelsen til masser af små blogs og andre obskure niche-udgivelser.

Det er jo massivt
Faktisk bliver Macworld dækket mere massivt end nogen som helst anden messe i verden, som noget som helst andet it-selskab står bag - og det selv om Apple faktisk kun har en meget begrænset produkt-vifte og et meget begrænset udvalg af tjenester, som endda på ingen måde er forretningskritiske på samme måde som eksempelvis de store systemer fra Microsoft, Oracle, SAP og flere andre.

I sig selv kan det endda undre, at Apple kan stampe nok indhold op ad jorden til at fylde en hel messe og give tilfredsstillende indhold til de flere tusinde gæster, der har betalt penge for at være med og som kommer fra hele verden.

Foruden den meget begrænsede produktvifte har Apple - i forhold til de øvrige store it-selskaber - også et meget begrænset øko-system, fordi Apple insisterer på selv at stå bag sine applikationer og andre produkter.

Med et stort øko-system er der virkeligt grundlag for at holde messer og konferencer, fordi selskaberne i øko-systemet handler sammen og lader sig inspirere.

Sådan foregår det hos Microsoft og Oracle, og hvem der ellers holder de store konferencer i eget navn en gang om året.

Kigger på apparaterne
Men hvad gør de egentlig på Macworld? Andet end at teste nye Apple-produkter, som Apple selv præsenterer efter selv at have udviklet dem?

Jeg tror, at de tilbeder. Og får bekræftet deres tilhørsforhold til den særlige Apple-stamme.

Og her er måske hemmeligheden bag Apples store succes.

Apparaterne er jo virkeligt lækre, og Apple har som ingen andre forstået at skære al liret fra selskabets elektronik og fokusere i ekstrem grad på brugervenligheden og det åbentlyst labre.

Og netop det, at det er "som ingen andre" betyder, at gæsterne på Macworld kan samle sig om noget helt unik.

De er vel på en måde til gudstjeneste i den store hvide Apple-katedral, og derfor smasker de det i sig, når ypperste-præsten, Steve Jobs, holder sin årlige prædiken for masserne.

En computer? Var det det hele?
Sidste år var højdepunktet på Macworld præsentationen af iPhonen. I år har det været præsentationen af Apples nye supertynde bærbare, Macbook Air.

Hvad?

Hvordan kan præsentationen af en bærbar computer trække overskrifter over hele verden? Det kan altså godt være lidt svært at fatte - også selv om maskinen er virkelig lækker.

Kunne man forestille sig Michael Dell åbne en "Dellworld" med at præsentere endnu en bærbar? Som endda ville finde plads i medier over hele kloden? Eller HP's Mark Hurd præsentere endnu en HP-bærbar for de måbende masser?

Nej, selvfølgelig kunne man ikke det.

Men Michael Dell og Mark Hurd er heller ikke ypperste-præster i en kirke. De er forretningsfolk, professionelle direktør, og her ligger forskellen.

Det magtfulde erhvervsmagasin Forbes udråbte fornylig Steve Jobs til at være verdens mest magtfulde erhvervsmand - og det er på trods af Apples få og ikke-forretningskritiske produkter og ret lille øko-system.

Forklaringen på dette er - som man kan læse i denne analyse af Computerworlds chefredaktør Lindholm - at netop evnen til at sælge din vare, dit budskab, til at forføre masserne er det, som definerer magt i dag.

Det er ikke længere rå magt, der tæller - som for eksempel magten til at lægge halvdelen af verdens firmaer ned med et snuptag, som Microsoft faktisk har, hvis firmaet lige pludselig skulle forsvinde ud af virkeligheden.

Og måske er det netop denne magt - til at forføre og til at styre verden - som gæsterne på Macworld inhalerer lidt af. Og så kan de godt leve med, at det eneste, de reelt får med hjem, er billedet af en ny bærbar computer.