BLOG: Cloud er det første rigtig store skifte siden internettet. Uanset om du du sælger software licenser eller sko i en fysisk butik, så kommer cloud computing snart til at påvirke dig.
Efterhånden er det vel de fleste, der er klar over, at cloud computing er meget mere end hype.
De fleste er også klar over de tre mega-trends der mødes netop nu:
- Cloud computing giver billig adgang til enorme ressourcer. Cloud tjenester leverer standardiserede ydelser med veldefinerede interfaces.
- Stadig bedre internetforbindelser overalt giver adgang til alle cloud-ressourcerne.
- Avancerede mobile enheder giver mobilitet. Enhederne med indbygget kamera og andre sensorer giver adgang til sociale netværk, location information, betaling, osv, osv.
Fordele som f.eks. lavere omkostninger, lettere samarbejde, innovation og øget produktivitet vil over de næste år hurtigt flytte virksomhederne over i cloud computing. Samtidig kommer der pres fra både kunder og medarbejdere til at få adgang til tjenester fra mobile enheder.
Så hvad betyder cloud computing for dig?
Software-licenser: Hvem vil du sælge software licenser til når jeg er vant til at leje mine servere på time basis og i øvrigt bruger masser af Software-as-a-Service?
It-folk: Bliver alle danske it-folk jobs så "cloud-sourcet" efterhånden som brugen af cloud computing stiger?
Nej, al erfaring (og Jevons Paradoks) viser, at cloud computing vil medføre øget forbrug af it. Man gør ikke det samme med mindre, man gør *mere* med mindre, og det udnytter man til at gøre endnu mere end før cloud computing. Samtidig vil de standardiserede cloud komponenter betyde en eksplosion af innovation, fordi data, applikationer og produkter, der tidligere ikke så ud til at have nogen forbindelse, pludseligt vil kunne kombineres på helt nye måder.
Andrew McAfee fra MIT sammenligner overgangen til cloud computing med skiftet fra dampmaskiner til elektricitet, hvor de samlede effekter af skiftet ikke var synlige i staten. Da man begyndte at elektricificere fabrikkerne var det umuligt at forstille sig, at det en dag ville betyde separate motorer på hver enkelt maskine på fabrikkerne. Se også Simon Wardley.
Cloud tjenesterne giver legoklodser, der kan sættes sammen på nye måder, helt som hardware bevæger sig imod.
Lige som Internettet ødelagde en masse jobs, men har skabt endnu flere, så betyder cloud computing ikke at du mister dit arbejde, men du kommer til at lave andre ting - der sikkert er endnu mere spændende end det du laver i dag.
Skosælgeren: De fysiske butikker står overfor den samme omvæltning som musikindustrien, filmindustrien og de traditionelle medier går igennem lige nu.
Mange forbrugere søger allerede nu på internettet inden de køber noget. Men når man kombinerer cloud computing, hurtigt mobilt internet og smartphones bliver det en helt ny købssituation. Billedsøgning har udviklet sig meget, så inden længe tager jeg altid et billede af skoene i butikken inden jeg køber. Og jeg kan med det samme se på min telefon, om jeg kan få præcis de samme sko billigere eller bedre i en anden butik - eller sendt med posten.
Det gælder stort set alle fysiske butikker. Hvis man tror man kan blive ved med at sælge fra fysiske butikker som for 20 år siden får man snart problemer.
Helt nye muligheder: Modsat skal man være klar over, at det her giver helt nye muligheder. Cloud infrastrukturen er ved at være på plads, og det betyder at hele verden, med masser af standardiserede byggeklodser, er tilgængelig for os alle.
Er du i gang med at bruge - eller teste - cloud computing?
Jeg taler ikke om sikkerhed her. Jeg taler om magt og skævvridning af samfundsprocesserne, samt den skade det medfører.
F.eks. ser du det samme salgsbullshit om "effektivisering" og "innovation" om Nets og Statens tvangsdigitalisering - det er ikke korrekt, tværtimod er effekten stik modsat fordi man lige glemmer at det er interesserne som driver processerne og forhindrer udvikling.
Nets primært funktion er at forhindre innovation og konkurrence, fordi det ønsker bankerne ikke - de vil have og har magt baseret på kunstig knaphed.
Tilsvarende i Finansministeriet som overbureaukratiserer samfundet og gør os alle fattigere.
Ville man effektivisering og innovation, så sikrede man åbne strukturer hvor slutkunderne har kontrollen og valgfriheden. OGSÅ i cloud.
Problemet her er at din agenda er salg af cloud for enhver pris - det har bare ikke meget med sandheden og de fakturelle forhold at gøre.
Cloud KUNNE have en funktion - brugt rigtigt - ligesom våben kan sikre freden - problemet er at cloud er indrettet som et angrebsvåben for at etablere magt og kontrol uden mulighed for forsvar.
Nogen fokuserer meget på at cloud indebærer at US Patriot Act giver US adgang til alt som amerikanske virksomheder har tilgang til. Det er for mig et mindre problem.
Silomodellerne vokser frem overalt - se på IPhone, Google, EMV, Finansministeret etc. for at se strukturer som underminerer fremskridtet for at varetage særinteresser.
Hvis du vil advokere for cloud, burde du overveje at sætte dig ind i hvad det rent faktisk er og indebærer.
Carsten Jørgensen (3) skrev: Jeg ved ikke om det overrasker dig, men jeg er selvfølgelig helt enig. Der er masser af ting en standard cloud-løsning ikke kan.
Jeg genlæste denne og studser. Jeg forstår ikke din udmelding her. på den ene side er du enig (i at det er uholdbart?). På den anden side advokerer du de samme modeller som jeg påpeger er uholdbare, uden at pege på alternativer !?
Hvad røver du at sige? At vi alligevel er uden indflydelse og må ikke-reacceptere, hvad vi påtvinges, uden valg eller tanke for konsekvenser?
Min hovedpointe er at det er lige præcis her - i denne type ureflekteret teknologideterminisme - at Danmarks konkurrenceevne,vores levestandard, velfærdssamfundet og alle de værdier som vi tager for givet eroderes.
Problemet er ikke "cloud" - men den måde vi tillader teknologien at umynddiggøre det enkelte menneske og understøtte en eksponentielt akkumulerende magtkoncentration i både den offentlige og private sektor.
Hvis nogen er interesseret i andet end slagoord anbefaler jeg at se hvad f.eks. Carlota Perez siger. Men ogsåAndrew McAfee og Simon Cowey. Cloud computing er det, der giver os grundlaget for den næste guldalder.
The strange new world of the internet : http://www.time.com/ (...),16641,19940725,00.html Der var mange der ikke forstod internettet, men udvikling kan være godt. Hvis man arbejdede med postordre i Daells Varehus, så har it været en rigtig dårlig udvikling. Men jeg har ikke lyst til at gå tilbage til gamle dage med postordrekataloger.
Stephan - inden du rage-poster - check lige nogle af de ovenstående links først.
Interessant dame. Hun har ret i meget af det hun siger - specielt i at den første ibrugtagning af ny teknologi gennemgående er desideret destruktiv og fører til bobler - det er præcis det som jeg siger om cloud, som stadig befinder sig i den destruktive fase.
Hun bryder i det perspektiv grundliggende med den deterministiske tilgang til teknologi som jeg også påpeger som hovedproblemet.
Men hendes økonomiske model er stærkt mangelfuld (hun forstår f.eks. ikke finanskrisen i 2008 og nu igen i 2011 selvom det var en forudset tvungen svingning som går helt tilbage til dot.com og snart går over i det som jeg kalder den kommende dot.net krise) og derfor har hun ikke et bud på det kvalitative indhold af de igangværende forandringer.
Carlotta har f.eks. intet som ligner blot tilnærmelsesvis forståelse for vigtigheden af Empowerment ligesom jeg hørte væsentlige mangler omkring "human capital". I den fremlagte optik er markedet "magisk" og ikke en følge af menneskers til- og fravalg - og derfor forstår hun ikke de kritiske aspekter som pt. fejler.
Carsten Jørgensen (3) skrev: Stephan - inden du rage-poster - check lige nogle af de ovenstående links først.
Kan du ikke dumpe den tilbagevendende Ad Hominem og begynde at lytte istedet. Det kunne jo tænkes at jeg har en pointe, som du bare nægter at fatte.
Tag f.eks. Simon Cowey som siger MEGET og meget hurtigt, så man overset mellemregningerne (hvor han begår mange fejl) med henblik på at konkludere sin egen antagelse.
Spørg dig selv det helt banale - hvor går magten hen i en commoditised verden - og erkend så at det SIDSTE du vil - er at overlade kontrollen over din kundeinteraktion til Google og Salesforce.com førend du er 100% sikker på at du har 100% kontrol over denne.
2 aspekter - hvis du ikke kan differentiere i kundedimensionen, så bør du lukke butikken - hvis Google alligevel ligger og overtager din kundedatabase, så er du allerede i færd med at lukke.
Sagt med andre ord - cloud strukturen er ikke i nærheden af at være på plads. At påstå at f.eks. medarbejder og kundehåndtering er "standardprocesser" uden "stategisk værdi" er udtryk for at man ikke aner, hvad man taler om.
Carsten Jørgensen (3) skrev: Anyway, Simon Wardley er en meget dygtig mand, der bl.a. har holdt indlæg for IT og Telestyrelsen: http://digitaliser.dk/ (...)
Det er en interessant teori som på mange måder er i overenstemmelse med basal product innovation life. Og han har formået at få lidt forskellige teoretikere til at passe med hans agenda.
Men det er kun en teori uden nogen form for substantiering af at cloud skulle være "modent", dvs. at man skulle være så dumme at blotlægge sig totalt for disse konstruktioner - herunder at man som samfund skulle lovliggøre det. At samfund og navnlig stater kan og historisk har opført sig desideret selvdestruktivt kan så pege i en anden retning.
Jeg savner rationelle begrundelser for at disse ekstremt centraliserede modeller er "endestationen" eller udtryk for commoditisation af f.eks. CRM eller HRM som om det er områder der nogensinde bliver "standardiseret".
Et åbenlyst område som slet ikke er indregnet i hans teori er virtualisering af personer, devices og organisationer overfor disse centraliserede modeller for at negere deres magtkonstruktioner.
Endvidere er han ansat ved CSC og har dermed en primær egeninteresse i at PÅSTÅ at dette er et brugbart billede for at føde deres hosting-forretning.
Hvad han derimod understreger er at netværkseffekterne og den pseudo-"open source" som f.eks. Google gør brug af med monopolististisk kontrol af person- og i stigende grad også corporatedata er konkurrenceforvridende magtmodeller.
Alarmklokkerne ringer meget højt.
De "meget dygtige" er dem som stiller spørgsmålstegn ved dette og undgår fælden.
Jeg tror nu helt basalt at cloud udviklingen er en proces der ikke kan stoppes i den del af det globale samfund der er styret efter liberale principper. Det vil være markedsøkonomien der slår takten. Cloud vil vokse med den hastighed som effektiviserings- eller innovationsfordele giver. jeg tror også udviklingen er selvforstærkende, dels pga. øget effektivisering hos leverandørerne, og dels pga. Jevons paradoks, samt det forhold at det rent faktisk kan give små og mellemstore virksomheder nogle konkurrencemæssige fordele. Med andre ord toget kører, og vi kan vælge at sidde med, eller stå på perronen og råbe efter det, når det kører forbi. Jeg er personligt ked af at sikkerhed ikke vægter specielt tungt i skålen, men jeg kan bare konstatere at sådan er det. Det er klart at der er trafiksignaler der i dag i et eller andet omfang sætter hastigheden, men vi lever allerede i en global verden, så de hastighedsbegrænsninger skal man nok ikke fæstne for meget lid til. Historien viser at disse barrierer ikke står specielt stærkt i forhold til markedskræfterne, Vi er trods alt i en situation hvor alle både offentlige og private taler om effektivisering og vækst som eneste løsning på den global finansielle krise. Men , skal vi ikke komme tilbage på sporet af overskriften på emnet, som jeg stadig synes er relevant. "Mister jeg mit arbejde"? Ja, det gør jeg hvis jeg lukker øjnene for den udvikling der er i gang. Alle afgørende skift i forsyningsteknologier, skaber nye arbejdspladser, og afskaffer samtidig andre. Dampmaskinen betød jo ikke at der blev mindre arbejde, men at produktiviteten og det generelle forbrug steg , og dermed samlet set skabte flere arbejdspladser. Dette vil også ske i denne forandring. I vores verden er det de lokale it teknikere/driftsmedarbejdere som bliver overflødige. Der vil til gengæld, og specielt nu, blive behov for de personer der kan tænke innovativt på de muligheder som denne ændring medfører. Der er rigtig mange gode eksempler på virksomheder som allerede er på vej ud af den sti. Vi burde i DK have et godt udgangspunkt for denne udvikling, dels pga. et relativt højt uddannelsesniveau, og velfungerende infrastruktur, samt en generel høj tillid til omgivelserne. Jeg mener man fra politisk side, bør fokusere målrettet på at få etableret innovative miljøer, samt få foretaget de investeringer der er nødvendige for at vi kan drage fuld nytte af denne udvikling samt sikre at vi ikke står med forkerte kompetencer i forhold til fremtiden. Det er store opgaver der haster.
Søren Ørslund skrev: Jeg tror nu helt basalt at cloud udviklingen er en proces der ikke kan stoppes i den del af det globale samfund der er styret efter liberale principper. Det vil være markedsøkonomien der slår takten.
Nej, hvis det var styret af liberale principper, så ville man respektere menneskers rettigheder og forudsætningerne for markedsøkonomien.
cloud som implementeret i dag har mere at gøre med anarkistiske mafia-tilstande end med en liberal markedsøkonomi. Det skævvrider markedsstrukturerne fordi det blotlægger borgerne overfor en stadigt mere invasiv og magtmisbrugende infrastruktur.
Selvfølgelig skal Danmark tilpasse sig, men det kan man netop gøre ved at sikre opretholdelse af den liberale markedsøkonomi ved at kræve og sikre virtualisering i adgangen til de digitale netværk (udenfor cloud), så man opnår fordelene ved cloud uden at nedbryde de bærende samfundsstrukturer.
At lukke øjnene for konsekvenserne er selvdestruktivt - at bruge de teknologiske muligheder så det styrker samfundet er at tilpasse sig - og det vil skabe job fremfor at fjerne dem. Bæredygtig digitalisering er som grøn energi - sværere, men rettidig omhu gør forskellen.
Ja, og den diskussion bliver vi nok aldrig enige om, så lad os parkere den. Lad os for diskussionens tema antage at den udvikling vi ser for anvendelse af cloud computing fortsætter. I det lys hvilke kompetencer bliver der så brug for i fremtiden, og hvilke initiativer kan fremme at der ikke bliver mangel på de nødvendige kompetencer?
At danske virksomheder skal opretholde deres konkurrenceevne og undlade at reducere sig selv til underleverandører for et lukket økosystem?
At Danmark som marked ikke kan overleve at kaste forbrugerprofiler i grams?
Det centrale er, at du ikke kan skille disse spørgsmål ad - svaret på dit spørgsmål er "INGEN" kompetancer, medmindre man netop addresserer det som gør cloud til et konkurrenceevnemæssigt undergravende tiltag.
Omvendt - addresserer man problemstillingen kan det generere masser af arbejdspladser.
Det burde være et nemt valg, men man skyder sig selv i foden ved at lade sig underligge de umodne cloud-strukturer uden holdbare modeller.
vil du ikke være sød at lege med i forudsigelse at, alt andet lige, så får cloud teknologier og leverancemodeller en udbredelse. Der er mange løsninger der intet har med sikkerhed og krænkelse af borgerrettigeheder at gøre. Vi (og det ved jeg du får svært ved) antager at de juridiske regler sikrer os tilstrækkeligt og med dette som udgangspunkt diskuterer vi hvilke trusler og muligheder dette giver jobmæssigt.
Sure, men det er meningsløst at sætte det sådan op.
Hvis Danmark og danske virksomheder bare lader sig reducere til underleverandører til de store infrastrukturspilleres planøkonomiske de facto standardisering, så er nedlæggelse af virksomheder og jobs (både tekniske og alle andre) det eneste sikre.
Hvis vi gør ingenting, er nedlæggelse af virksomheder og jobs det eneste sikre.
Hvis vi rent faktisk bruger vores styrke til at se udover den nuværende naive og destruktive cloud-tilgang, så er der masser af muligheder for både virksomheder og jobs.
Men det starter netop med at man IKKE gør som du og Carsten gør.
Stephan Engberg skrev: Men det starter netop med at man IKKE gør som du og Carsten gør.
For at uddybe .. Simon Wardly påstår at en masse services bliver "standardiserede" som "ikke-strategiske". Det siger han FORDI han arbejder for dem som lever heraf .. at få dig til at outsource disse funktioner.
Men at antage at f.eks. HRM, CRM og SCM bliver standard og bare kan overlades til en eller anden stor virksomheds økosystem er udtryk for at man ikke forstår konkurrencens samspil med innovation.
Lige så lidt som man forstod konsekvenserne af at sende al produktionskompetance til Kina. I dag er man mange steder i gang med en indsourcing.
Som virksomhed lever du i en brutal verdens lærdom. Du har stadig sværere ved at differentiere dig i produktdimensionen i en verden, hvor kopiering går stadigt hurtigere - og har du ingen uniqueness, så har du ingen eksistensberettigelse - så lever du på lånt tid.
Selvfølgelig er der er en sammenhæng - du kan ikke være anderledes (dyrere), hvis det ikke samtidig giver dig en fordel. Men uden differentiering og konstant fornyelse har du ingenting - og det skal komme et sted fra.
I den digitale verden er f.eks. det stadigt mere vigtigt at kunne beskytte en kunde- og andre relationer fra Google og den øvrige stadigt mere aggressive infrastruktur.
Hvis du beder mig om at deltage i en debat om hvordan f.eks. Berlingske hurtigere overgiver sig til deres største konkurrent ved at inddrage Google Apps, sorry. Min påstand, selv udefra, ville være at de ganske enkelt ikke har styr på business casen. Ikke helt så katastrofalt ringe som Finansministeriet, men tæt på.
Cloud drejer sig IKKE om outsourcing, men skal vi kalde det "distribueret rightsourcing og samtidig indbygning af sikkerhed i en grad som vi aldrig har været vant til"
Det er DISSE kompetancer, du skal fokusere på .. ikke noget basal teknologiforherligelse uden konkurrencestrategisk indsigt. Det er IKKE bare et cost-game - du har også en interesse at udvikle og beskytte.
Det er langt mere kompliceret spørgsmål fordi det grundliggende kræver at vi får styr på processer i samspil med kunder og partnere over en stadigt mere aggressiv infrastruktur som forsøger at tage kontrollen over alle processer. Det paradoksale er at løsninger formentlig indebærer at du styrker kundens kontrol fordi I har en fælles interesse mod en fælles fjende.
Du kan ikke bare reducere cloud til teknologi på denne måde. Og at tro at juraen vil redde dig er som tidligere tiders tro på at Gud ville redde dig.
Jeg behøver ikke nævne, at man har arbejdet med cloud indenfor det offentlige i USA i flere år. Ellers vil en hurtig Google-søgning give masser af information. England har også arbejdet målrettet imod cloud computing i flere år og meddelte i januar, at man forventer 50% af alle offentlige IT-indkøb være indenfor cloud computing allerede i 2015. Men EU bevæger sig også hurtigt nu.
Cloud er det første rigtig store skifte siden internettet. Uanset om du du sælger software licenser eller sko i en fysisk butik, så kommer cloud computing snart til at påvirke dig.
Jeg er træt af, at vi ikke kommer videre. Hver eneste gang nogen næver "cloud computing" kommer der nøjagtigt de samme kommentarer som for flere år siden.
Jeg er særligt træt af de uendelige "Cloud ødelægger sikkerheden" indlæg, der ødelægger enhver relevant diskussion om cloud. Faktisk mener jeg som sikkerhedsmand, at det meste hypede ved cloud computing er, at "cloud er usikkert". Hvis bare man havde kaldt cloud computing for "self-service computing", så havde diskussionen været et helt andet sted i dag.
Carsten Jørgensen er bl.a. CISSP, CISA og CISM. Han har beskæftiget sig med sikkerhed på fuld tid siden 1999 og arbejder i dag som it-sikkerhedschef i Falck.
I sin fritid driver han hjemmesiderne CloudSecurity.dk og ComputerForensics.dk. Carsten er facilitator for Dansk-IT's kompetancenetværk for Cloud Computing og virtualisering, han underviser i it-sikkerhed på DIKU.
Kan gratis sikkerhedssoftware virkelig beskytte din pc? Svaret er ja, hvis du vælger det rette produkt. Læs her en test af de mest pålidelige gratis sikkerhedsprogrammer.
Næsten 200 IBM-ansatte får med få timers varsel sidste arbejdsdag i dag. Ingen var orienteret forud for dagens massefyring, som effektueres øjeblikkeligt.
Flyselskabet SAS har brugt op mod trekvart milliarder kroner og seks år på at udskifte sit bookingsystem. Undervejs har der været flere projekt-udfordringer, som kulminerede en vinternat med en big bang-migrering.
Log ind
Publiceret d. 26. oktober 2011 kl. 11.12
| 
og med dette som udgangspunkt diskuterer vi hvilke trusler og muligheder dette giver jobmæssigt.
