Digital ledelse: Vi skal have fingeren ud

BLOG: Vi befinder os på et kritisk tidspunkt i den digitale transformation, hvor digital ledelse både i form af gevinstrealisering og risikohåndtering burde gennemsyre ledelse i hele samfundet. Fraværet af digital ledelse forsinker i bedste fald digitaliseringen. I værste fald ødelægger det en enestående mulighed for samfundsudvikling.

 
ANNONCE:
"The digital revolution is the best economic news on the planet."

Sådan skrev 16 amerikanske digitale tænkere fra både universiteter og erhvervsliv i et åbent brev om den digitale økonomi tidligere på sommeren. Brevet er et opråb til det amerikanske samfund om, at det er nødvendigt at gennemføre radikale ændringer, hvis USA vil være et d-land og altså høste gevinsterne af digitaliseringen fuldt ud. Og tænkerne kommer med underbyggede anbefalinger til de amerikanske ledere - politikere såvel som erhvervsledere og embedsmænd.

Vi har været i gang i ti år
I Danmark har vi de sidste knapt ti år været i gang med en diskussion om, hvad der skal til for at udnytte digitaliseringens gevinster til at skabe det samfund vi gerne vil deltage i. Jeg har selv haft fornøjelsen af at være med fra CIO Innovation Forum over Danmark 3.0 frem til i dag.

Samtidig er digitaliseringsbølgen rullet videre med nye teknologier og services. Danmark er klart på forkant med offentlig digitalisering, som formanden for Dansk ITs udvalg for Offentlig IT, Ejvind Jørgensen, skrev i et debatindlæg denne uge. Og når 2015-udgaven af IT i Praksis om kort tid præsenteres vil den uden tvivl også underbygge en fortsat positiv digitalisering i erhvervslivet både offentlig og privat.

Datatilsynets udtalelse
Derfor har det været ekstra nedslående at læse Datatilsynets udtalelse om "Udvedkommende adgang til personoplysninger, som Rigspolitet er dataansvarlig for" - den såkaldte CSC-hackersag.  "Datatilsynet finder den manglende efterlevelse af persondatalovens § 41, stk. 3, og Schengen-konventionens artikel 118 (1) b), c) og d) overordentlig kritisabel."

Hele udtalelsen er lang og detaljeret. Og som de siger i fjernsynet, så skal vi jo passe på, at det ikke bliver for teknisk. Eller skal vi?

For digitalisering er teknisk og kompliceret, men stadig forudsætningen for det paradigmeskifte der grundlæggende forandrer vores samfund. Det kræver ledelse - både af digitaliseringen og de processer som digitalisring skaber - digital ledelse.

Vi skal have fingeren ud
Vi befinder os på et kritisk tidspunkt i den digitale transformation, hvor digital ledelse både i form af gevinstrealisering og risikohåndtering burde gennemsyre ledelse i hele samfundet. Fraværet af digital ledelse forsinker i bedste fald digitaliseringen. I værste fald ødelægger det en enestående mulighed for samfundsudvikling.

Poul-Henning Kamp skrev på PH-bloggen hos fagbladet Ingeniøren et fantastisk godt indlæg om konsekvenserne af Datatilsynets udtalelse om Rigspolitiet.  Samtidig gav han fire bud på, hvad konsekvenserne af CSC-hackersagen bør være:

1) Statslig autorisationsordning og lovpligt ansvarsforsikring for alle persondata-ansvarlige.

2) Datatilsynet tilføres ressourcer til selvvalgte inspektioner og de bemyndiges til at strakslukke usikre IT-installationer og til at straffe med dagbøder på op til 1% af årsomsætningen indtil deres påbud er gennemført.

3) Lovfæstet informationspligt og erstatningsansvar for tab af positiv kontrol med persondata.

4) En uafhængig IT-Havarikommission, der fastslå hvad der gik galt og hvorledes man undgår gentagelser.

Jeg er helt enig. Med de fire forslag får vi en ramme, som kræver overholdelse og efterlevelse og som kan starte en positiv udvikling i digital risikohåndtering. Men det kræver politiske initiativer. Og her komme jeg desværre et otte år gammelt citat i hu fra venstremanden Kristian Jensen, der dengang var Skatteminister:

"Digitalisering kan flytte stemmer. Det kan flytte stemmer væk fra en selv, mener Kristian Jensen med henvisning til det offentliges tidligere problemer med store it-systemer."

Første opgave for en digitaliseringsminister
Der er brug for politisk handling. Og arbejdet med at skabe en ramme, som den Poul-Henning Kamp foreslår, kunne være første opgave for en digitaliseringsminister.

Samtidig er der god grund til at opfordre både politikere, erhvervsledere og embedsmænd til at fyrer op under arbejdet med digital ledelse. Dansk IT satte på årsmødet i maj digital ledelse på arbejdsprogrammet. Jeg håber at andre fagorganisationer og netværk vil gøre det samme.

Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne
Indlæser debat...
 




Computerworld
Den næste iPhone bliver kedelig - men så sker der noget virkelig interessant
ComputerViews: Til næste år sker der noget interessant med iPhonen, og derfor kan iPhone-brugere gøre klogt i at vente med at udskifte den gamle iPhone.
CIO
Sådan fik Johnny Vad reduceret it-nedetiden fra 37.000 timer til næsten nul på et enkelt år
Ved at overvåge it-leverandørernes præstationer røg antallet af spildte arbejdstimer ned fra 37.000 til ganske få timer på et enkelt år. "Det er ganske enkelt og uhyre effektivt," fortæller it-chefen, der fik ideen.
Comon
Stortest af antivirusprogrammer: Microsofts sikkerhedsprogram havner helt i bunden
Microsoft havner helt i bunden af denne antivirustest. I den modsatte ende af skalaen klarer en russisk produceret sikkerhedspakke sig bedst. Læs en sammenlignende test af 19 antivirusprogrammer her.
Channelworld
Microsoft skruer gevaldigt op for dansk udviklingscenter: Hyrer udviklere i bundter
Microsoft ansætter op mod 50 nye udviklere i selskabets største investering på dansk jord siden opkøbet af Navision i 2002.
White paper
Insight Magasin: Om it - For ledere
Man må forstå it, for at forstå mulighederne - Download dette magasin og få overblik og indblik.