Hvordan eksekverer vi kundernes gode ideer?

BLOG: De fleste kunder har masser af gode ideer til, hvordan virksomhederne kan blive bedre til at yde service og udvikle nye produkter. Men hvordan får en virksomhed indsamlet og håndteret ideerne?
Skrevet i E-handelsbloggen


Publiceret d. 6. maj 2010 kl. 09.07 | Antal kommentarer (5)


 
ANNONCE:
I dag er det blevet helt almindeligt, at virksomheder tager imod kunders ideer til forbedring af virksomheden med kyshånd.

Mange kender nok Dells ideastorm.com, der er blevet skoleeksemplet på god idéhåndtering. Her melder brugerne idéer ind, kommenterer på andres idéer og er med til at prioritere idéerne. Online boghandlen Saxo har forsøgt det samme i Danmark med deres Saxo Lab.

Men de fleste virksomheder har ingen struktureret idéhåndering. I bedste fald finder man en formular på websitet, hvor man kan sende idéer ind.

Hvem har ikke prøvet at sende en god idé ind via en mailform og efterfølgende haft tanken: 'mon der sidder nogen bag skærmen?', 'hvornår og hvordan får jeg svar?', og måske også 'hvor mange andre synes mon det samme?'.

Gode idéer haves - struktur ønskes
I TELMORE har vi længe gjort en dyd ud af at opfordre kunderne til at komme med ideer både via den klassiske formular på websitet, via blogindlæg og Facebook, men vi har haft en udfordring i at komme videre derfra.

Der skal mere til end blot at opfordre kunderne til at komme med idéer. Der skal være en systematisk håndtering af de indkommende ideer, som fx Dell og Saxo har. Og det er lige så vigtigt at finde ud af, hvordan vi sikrer, at kundernes forventninger imødekommes.

Jeg er sikker på, at TELMORE ikke er den eneste virksomhed, der løbende har en prioriteringsudfordring, hvad angår nye projekter. Skal kundernes ideer indgå i den almindelige daglige prioritering? Skal kundernes ideer køre i en separat proces? Hvad er den mest optimale løsning?

Intelligent idéhåndtering - hvordan?
Netop nu overvejer vi, hvordan vi skal gribe idéhåndtering an i TELMORE.

På sin vis ville vi gerne sætte det helt store apparat i gang for at få samlet de gode idéer op bedst muligt, men hvordan sikrer vi, at forventningsafstemningen er i orden, så ingen bliver skuffede over, at vi ikke får udviklet alle idéerne?

Realistisk set får vi måske også kun udviklet ganske få af dem, da vi allerede har gang i mange andre projekter.

Har du erfaringer med eller input til idéhåndtering?

Kan man skalere ned, så man laver en mere enkel løsning end Dells Idea Storm, men stadig får opsamlet de gode ideer på en struktureret måde, hvor man også på bedst mulig vis får ideerne prioriteret af kunderne og efterfølgende udviklet?

Jeg vil meget gerne høre dine gode idéhåndteringsideer!

Kommentarer til blogindlæg



Hvis jeg var Jer:

Find jeres internt mest respekterede medarbejder, og udnævn ham/hende til "idé ambassadør".

Alle ideer kanaliseres nu gennem Ambassadøren, hvis nye titel også indebærer et mindre budget, en repræsentations-konto, og frem for alt tid.

Ambassadøren skal nu holde kontakten til "idé-giverne", og internt skubbe de bedste idéer igennem en slags modnings-process, ved kontakt/workshops med de medarbejdere der ved noget indenfor de områder en given idé involverer.

Processen skulle gerne udkrystalisére de bedste idéer, og fremtvinge den fornødne commitment fra de involverede parter internt.

Samtidig har "idé-giverne" god mulighed for seriøse tilbagemeldniger, selv på de forkastede indlæg.

... byg selv videre på Ambassadør-tanken...

Nå, men det var så min idé... hvad vil I give for den?

http://getsatisfaction.com er en glimrende service der vil kunne løse noget af behovet.

I forbindelse med et innovations forløb i min virksomhed kom jeg op med en grand prix model til at priotere indkomne forslag/ideer, tænk "melodi grand prix" for ideer/forslag.
Kunsten er at finde den rigtige "jury" så man får det rigtige mix a vinkler på stemmeafgivningen.

Lige et ekstra indspark; Dreamhost (http://bit.ly/ (...)) som jeg bruger som webudbyder har et ret godt system; Som kunde får man hver måned et antal point + 1 point for hver måned man har været kunde hos dem - der er så mulighed for at stemme for eller imod! forslag der er givet til forbedringer/services. De enkelte forslag koster forskellig antal point hvor "prisen" er højere alt efter hvor besværligt/dyrt det vil være for Dreamhost at implementere det. Virker fremragende !

Hey Natasha,

Min anbefaling vil klart være at kigge på http://getsatisfaction.com/ (...), det er de mest kendte og udbredte værktøjer til lige netop dette formål. Mange web basserede virksomhedder har længe brugt disse værktøjer med stor succes.

Det giver netop også det du efterspørger i form af åbenhed, for at brugerne kan komme med deres gode idéer og samtidig også at brugerne kan give deres mening tilkende over for alle de gode idéer tilsammen + meget meget mere...

Du hiver bare fat i mig hvis der er noget du vil have uddybet.

Hygge hygge,
- Ras

En anden mulighed kunne være et nyt dansk værktøj kaldet CrowdIntelligence. Det kan findes hos web analyse-firmaet http://www.userreport.com.

Brugerne kan komme med idéer, diskutere og stemme på hinandens idéer.

Det findes på 21 forskellige sprog og kan tilpasses grafisk, så det passer til virksomhedens hjemmeside.

Kommentér
Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne

Mere fra E-handelsbloggen


De fleste kunder har masser af gode ideer til, hvordan virksomhederne kan blive bedre til at yde service og udvikle nye produkter. Men hvordan får en virksomhed indsamlet og håndteret ideerne?
6. maj 2010 kl. 09.07 | læs »



Det er ikke længere helt så angstprovokerende for virksomheder at kaste sig over de sociale medier. Flere virksomheder har iført sig svømmefødder og er hoppet i havet til hajerne - eller sådan må det føles for mange, der med god grund kan frygte at tiltrække en stor mængde fjendtligtsindede forbrugere, der lugter blod.
18. marts 2010 kl. 12.56 | læs »



Har du skræk for ratings i din webshop, og frygter du en brugerkommentar som i overskriften? Erfaringen viser, at en sådan kommentar ikke er dødsstødet for din shop - tvært imod.
29. oktober 2009 kl. 10.38 | læs »



Om kort tid tilbyder Swedbank Card Services mulighed for kortindløsning af internationale kreditkort i Danmark. De reklamerer med "nye tider indenfor kortindløsning".
19. oktober 2009 kl. 20.39 | læs »



Online-kundernes annullerede ordrer får netbutikkerne til at se ud som de værste fuskere. Men hvilken rolle er det lige, at bankerne og PBS indtager i den sammenhæng?
9. oktober 2009 kl. 20.00 | læs »








Natasha Brandt
Natasha Brandt er Online-chef hos teleselskabet TELMORE og har dermed ansvaret for et af Danmarks største nethandelssteder.

I 2000 var TELMORE det første teleselskab, der solgte taletid på nettet, og TELMORE har i dag over 700.000 kunder. TELMORE har i dag ikke kun fokus på mobiltelefoni, men sælger også mobiltelefoner, ADSL Bredbånd og Mobilt Bredbånd. TELMORE står i dag for ca. 20% af samtlige dankort-transaktioner på internettet i Danmark.
Natasha Brandt mener, at nøglen til online-succes er at forstå kundernes behov. Det kræver forståelse af og ageren på data og analyser om brugerne og deres adfærd - hvad enten det er gennem websitet, kundeservice eller eksterne sociale medier.

TELMORE er en del af TDC-koncernen.

 


Mest læste seneste uge

Kan gratis sikkerhedssoftware virkelig beskytte din pc? Svaret er ja, hvis du vælger det rette produkt. Læs her en test af de mest pålidelige gratis sikkerhedsprogrammer.

Næsten 200 IBM-ansatte får med få timers varsel sidste arbejdsdag i dag. Ingen var orienteret forud for dagens massefyring, som effektueres øjeblikkeligt.

Flyselskabet SAS har brugt op mod trekvart milliarder kroner og seks år på at udskifte sit bookingsystem. Undervejs har der været flere projekt-udfordringer, som kulminerede en vinternat med en big bang-migrering.

Her er forklaringen på, at IBM Danmark med direktør Lars Mikkelgaard-Jensen i spidsen fyrer 170 medarbejdere.

IBM Danmark lader hovederne rulle.