De ti omvendte ERP-projekters bud

BLOG: De ti bud du ikke bør følge når du implementerer ERP projekter
Skrevet i ERP-bloggen

 
ANNONCE:
Der er mange myter om ERP-projekter. Projekterne er svære at styre og går altid over budget er et par af dem - og hvis man ikke går topprofessionelt til værks, kan det meget vel blive til en faktuel virkelighed. De virksomheder, der er kommet igennem nåleøjet og har fået implementeret et solidt funderet ERP-system, vil kunne se tilbage på en hård rejse, men samtidig kigge ind i et systemlandskab, der i langt højere grad tilbyder lavere samlede omkostninger og en forretningskritisk fleksibilitet end sammenlignet med en verden med isolerede eller nødtørftigt forbundne systemer.

Der findes en lang række udmærkede standardmetoder til at understøtte og optimere forandringen og rejsen, men for en virksomhed kan det stadig være svært at vide, hvad er de absolut mest kritiske fokuspunkter i forbindelse med en implementering eller reimplementering af et ERP-system. Nedenfor har jeg givet mit forslag til de ti omvendte bud på, hvad man i hvert fald ikke skal gøre.

1. "Det er vigtigt at have fokus på alle tekniske krav til systemet, før man vælger ERP-system"
Der har historisk været meget fokus på tekniske krav - og det er ofte set, at der anvendes meget energi og fokus i kravspecifikationer på funktionalitet, som alle større ERP-systemer understøtter standard. Det kan undtagelsesvis give god mening i en stor udbudsproces - men som oftest giver det hverken værdi for kunden eller leverandøren. Analyser markedet og kend dine mulige systemer og løsninger - men forhold dig åbent til eventuelle forslag. Sørg for at have fokus på at definere de fremtidige forretningsprocesser og de specifikke krav de stiller - efterfølgende på uddybende tekniske krav.

2. "Sørg for at bruge de billigste ressourcer"
Global sourcing-modeller er på mange måder attraktive og er naturligvis her for at blive. Det er dog vigtigt at virksomheden løbende opsamler sine erfaringer, trækker på andre lignende virksomheders erfaringer - og får tingene konsolideret og implementeret i sin strategi. Såfremt et projekt, et område, en proces, eller endda et objekt er for forretningskritisk eller meget komplekst, skal man bruge det med omtanke - man får som oftest, hvad man betaler for.

3. "Sørg for at bruge forskellige partnere til henholdsvis drift og projekter"
Det kan med praktiske virkemidler som bod og shared risk-modeller naturligvis lade sig gøre at opdele drift og projekter indenfor samme område. I praksis er der dog altid muligheden for at kritiske ting falder ting mellem to stole - og min erfaring er, at det er bedst at have det samlet et sted. Det gør det nemmere f.eks. at definere support-organisation og potentielle fejlprocesser, og så er der en klar ansvarsfordeling for ting, der skulle dukke op efter go-live.

4. "ERP-projektet stiller ikke krav til os"
Et ERP-projekt skal stille krav - det er kritisk, at forretningen stiller nøgleressourcer til rådighed. Det er forretningen, der skal tage stilling til, om man kan leve med de standardprocesser, der nu engang følger med et system - eller om systemet skal tilpasses - hvilket altid er dyrt i forbindelse med såvel implementering som vedligeholdelse. Det er i sig selv en kunst at trække netop de nøgleressourcer, der i hverdagen får tingene til at glide, til at være med i et projekt, der fokuserer på morgendagens processer og systemer. Forretningen skal i høj grad være med til at drive projektet - og sørge for at gevinsterne høstes.

5. "Hvis vi ikke når deadline, så sørger vi bare for at få flere folk på projektet"
Jo tættere man når en deadline, jo mere indlysende bliver konklusionen, at det bliver svært - eller i nogen tilfælde umuligt at nå. Det er en klassisk fejl på mange projekter, at man så øger antallet af ressourcer. Det tager tid og flytter fokus at introducere nye ressourcer på projektet. Der er altid en kortere eller længere periode før, at nye ressourcer er up-to-speed. Samtidig er omkostningerne er eksponentielt stigende - flere medarbejdere kræver mere administration, flere teamledere, flere projektledere osv. Sørg for løbende at have et solidt overblik behovet i projektet og vær opmærksom på konsekvenserne ved at inddrage flere folk på projektet senere i forløbet.

6. "Vi behøver ikke en projektlokation"
I praksis er det min erfaring, at det altid er at foretrække at sidde sammen på samme lokation. Men i en stadig mere global verden med videotelefoner, Facetime og Skype kan det være endog meget nærliggende at spare en fælles projektlokation væk. I stort set alle større projekter vil der være perioder, hvor der er behov for en holdindsats ud over det sædvanlige - det kan således være kritisk, at der fra starten af er skabt den helt rigtige holdånd. Har man ressourcer siddende overalt i verden, kan faste skærme med forbindelse til diverse lokationer være med til at give indtrykket, at man sidder sammen - skulder ved skulder.

7. "Vi skal have et fastlagt stramt budget"
Det er de færreste virksomheder der har et komplet og detaljeret overblik over virksomhedens krav til et kommende ERP-system. Man bliver som oftest ikke så lidt klogere i forhold til såvel behov som på, hvad der reelt er muligt. Det er således vigtigt at man i sin business case har indarbejdet en contingency, der er tilstrækkelig til at projektet ikke løbende skal sættes på hold og refinansieres.

8. "Dokumentation er ikke vigtig, og vi kan spare den væk om nødvendigt"
ERP-systemer er som oftest særdeles komplekse, og dokumentation er således meget vigtig i forhold til såvel den løbende support som den fremtidige udvikling af løsningen. Hvis dokumentationen er mangelfuld, så er man tit bundet til sin leverandør - og som oftest enkeltpersoner. Det er således vigtigt, at man stiller krav til kvaliteten af dokumentation og forholder sig kritisk til den kvalitet, der bliver leveret. Med ordentlig dokumentation menes der forståelig, struktureret, godkendt og let at finde.

9. "Et ERP-systems brugergrænseflade skal være ens på tværs af brugerroller"
Ekspertbrugere værdsætter som oftest enhver funktion i deres ERP-system. De er vante brugere af de komplekse menuer og bruger uden besvær de mange tastaturgenveje. Anderledes forholder det sig med brugere, der kun besøger systemet lejlighedsvis. Det kan med langt de fleste ERP-systemer nemt lade sig gøre at bygge tilpassede brugergrænseflader på tværs af platforme som webbrowsere og smartphones, der gør besøget kort og effektivt - vel at værd at bemærke, en brugergrænse som ville begrænse den professionelle bruger.

10. "Der er ikke brug for forandringsledelse"
Det er igennem de senere år blevet tydeligt, at det på såvel kort som langt sigt er en bekostelig affære at fravige systemernes standardprocesser. Tilpasning til nye processer i virksomheden har skabt et fornyet og forstærket fokus på forandringsledelse. Det er således vigtigere end nogensinde før at skabe positive ambassadører rundt omkring i virksomheden - at skabe fokus på de væsentligste fordele, og at såvel eksisterende som kommende brugere glæder sig til at bruge ny funktionalitet - eller til at bruge systemet i almindelighed. I modsat fald kan man stå med et teknisk vidunder, men reelt set et fejlslået projekt, fordi brugerne ikke anvender det nye system optimalt - eller slet ikke anvender det.

Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne
Indlæser debat...
 




Peter Kreiner
Peter Kreiner er Business specialist i NNIT og ekspert inden for Enterprise Arkitektur, IT Governance og mobile-løsninger i forhold til SAP ERP-løsninger. Han arbejder dagligt med at få it og forretning til at hænge sammen og med at sikre, at det er noget, som brugerne har lyst til at bruge. Peter interesserer sig for ny teknologi, og hvordan den påvirker dagligdagen. Han deltager i teknologinetværk både i NNIT og eksternt.

Se mere om Peter Kreiner

 
Brancheguiden
Brancheguide logo
Opdateres dagligt:
Den største og
mest komplette
oversigt
over danske
it-virksomheder
Hvad kan de? Hvor store er de? Hvor bor de?
Targit A/S
Udvikling og salg af software til business intelligence.

Nøgletal og mere info om virksomheden
Skal din virksomhed med i Guiden? Klik her

Kommende events
Enterprise Content Management - få styr på data-junglen i din virksomhed

De fleste virksomheder genererer i stigende omfang store mængder data fra et stadig voksende antal kilder. Kom til dette How To og hør om gevinsterne ved at få styr på virksomhedens dataflow med de bedste enterprise content management-systemer. Læs mere

Pfizers Konferencecenter - 2750 Ballerup



Skab succes med server, storage og virtualisering

Virksomhedernes forretningssystemer leverer data som aldrig før, og mængderne vokser i omfang. Det stiller krav til driftslaget om at kunne levere mere for samme budget, noget, det ikke er så nemt at opfylde med skyhøje priser på diske. Private og offentlige skyer giver nye muligheder og nye udfordringer. Og er der måske penge at spare ved at skifte virtualiseringsplatform? Hør om udfordringer og løsninger på Computerworlds How-To. Læs mere

Pfizers Konferencecenter - 2750 Ballerup



Beyond Data

Der ligger en enorm værdi i big data for din virksomhed, hvor de mange rådata, der ofte flyder ustrukturerede rundt, kan fortælle dig, hvordan du kan forbedre forretningen, processerne, salget og meget andet. Ved at strukturere de mange data kan du øge virksomhedens indtjeningen og reducere omkostningerne. Læs mere

Radisson Blu Scandinavia - 2300 København







Computerworld
KMD klar til at masse-ansætte: Mangler lige nu 150 nye it-folk
KMD står lige nu og mangler 150 nye medarbejdere til helt konkrete opgaver og projekter. Men it-giganten har svært ved at skaffe dem.
CIO
Er Lyvemaskinen hos CSC gået i stykker?
Klumme: Man skal lyve, når man byder på offentlige ordrer, for de bikse, der har den bedste Lyvemaskine vinder, og det kræver snarrådighed og konstant jagt på nye fiduser. Har CSC helt glemt, hvordan man gør?
Comon
Dansk app-udvikler har prøvet Apple Watch: Så stort er potentialet
En dansk app-udvikler har haft mulighed for at prøve Apple Watch. Her er hans vurdering af urets potentiale.
Channelworld
Atea ramt af chef-flugt: Historien om 13 chefers exit på blot et år
På bare et år er en stor del af topledelsen i Danmarks største it-forhandler, Atea, blevet udskiftet. Også længere nede i hierarkiet har der været gang i svingdøren. I alt er 13 chefer gået deres vej. Her er historien om den store chefflugt.
White paper
Få overblik over din infrastruktur
Cisco Identity Services Engine sikrer netværksadgangen med synlighed og kontrol. Research og journalistisk bearbejdning af Computerworld for Netteam