Derfor fejler Ole Opfinder

For nogle dage siden skrev et par dagblade om effekten af patenter. En af aviserne skrev, at "Ole Opfinder skaber sjældent job i Danmark".

En forskergruppe har sammenlignet de danske innovationsresultater med udlandets. Vi er tæt på at være verdensmestre i at udtage patenter - det bliver vi faktisk bedre og bedre til - men patenterne resulterer stadig sjældnere i relle produkter og i nye virksomheder.

Skiftende regeringer, højteknologifonden og allehånde eksperter har opfordret innovationsvirksomheder og enkeltpersoner til at tage patent på snart sagt enhver god ide, de måtte komme på. Europa-Kommissionen har bidraget med et EU-direktiv, der - godt hjulpet på vej af både den forrige og den nuværende regering - betyder et fælles EU-patent og en patentdomstol, som vil være i funktion inden for 1-2 år.

Men det virker ikke at bruge hundredevis af mandetimer og lige så mange tusinde kroner på patentansøgninger og advokatbistand. Og hvorfor nu det? Fordi det fjerner fokus fra det, som Ole Opfinder skal koncentrere sig om: At opfinde nye ting, og at dele viden med opfindermiljøet, sådan at Ole kan blive endnu klogere og få endnu bedre ideer.

Osteklokken dur ikke
Oles ideer undfanges ikke i en osteklokke - og de bliver under ingen omstændigheder befrugtet og beriget, hvis han barrikaderer sig bag tykke mure af patenter og non-disclosure-agreements, og hvad man i øvrigt har fundet på for at malke Ole for penge, som han ellers kunne have brugt på at udvikle sine ideer.

Det kommer ikke en overraskelse for os, der arbejder med open source til daglig, at den lukkede forretningsmodel fejler. Den koster for mange kræfter, den er baseret på en negativ tilgang - formodningen om, at andre kun er ude på at stjæle noget fra os - og derfor stresser den medarbejderne.

I stedet vinder vi på at dele vores viden. Dels fordi vi får mindst lige så meget tilbage, som vi giver ud, dels fordi vi ganske enkelt ikke skal bruge gode kræfter på at lukke døre og beskytte os. Vi kan koncentrere os om at blive de bedste på et område, og skulle der komme en konkurrent, som er lige så gode som os, og som vil bruge vores produkt, ja så skal de være velkomne, for de vil berige produktet. Og med den rigtige open source licens er konkurrenterne forpligtet til at 'dele tilbage'.

Og det fungerer. Open source vokser, og patentrytterne taber markedsandele. Gid Erhvervs- og Vækstministeren så artiklerne, for der er behov for ny dynamik og en forståelse for den åbne forretningsmodel. Det er den, der skal være med til at trække os op af innovationshullet, vi er havnet i.