Er dit intranet en jungle?

BLOG: Jeg debuterer på usability bloggen med erfaringer og gode råd til alle, der arbejder med intranet.

Til daglig er jeg analyseleder i usabilityafdelingen hos Userneeds.


Publiceret d. 6. december 2007 kl. 17.13 | Antal kommentarer (2)


 
ANNONCE:
Min have er ikke for køn. Muligvis har den været det engang, for der er ingen tvivl om, at der engang blev tænkt over indretningen. Men i dag er det en jungle af blomster og tornede buske, hvor nogle vokser i de bede de var tiltænkt, mens andre har kastet frø af sig de underligste steder. Og så er der alle mulige slags ukrudt, som jeg ikke ved hvor kommer fra, men som bare får lov at stå og gro til.

Vis mig dit Intranet
Sådan ser min have ud. Hvordan ser dit intranet ud? Hvis det ligner de intranet jeg bruger meget af min professionelle tid på at rette op på, så er der meget mere indhold i dag, end dengang strukturen og strategien blev lavet. Du er sikkert nødt til at iføre dig tropehjelm og machete hver gang du skal finde noget.


Lukrativ investering
Alt for mange intranet lider under, at dengang de blev lanceret, gjaldt det bare om at få noget indhold på, for nu skulle man have et intranet. Det skulle være medarbejdernes intranet, hvor alle de ting, der før havde været svært tilgængelige, nu skulle være tilgængelige for alle.
Problemet er bare, at der ikke er nogen der siden har råbt STOP. Mange virksomheder har en kultur der gør, at de ansatte publicerer alt for meget indhold, og gør det på en måde, som det er vanskeligt at benytte for modtageren.

Jeg ser eksempelvis mange steder, at afsendere vælger at uploade et Word eller PDF dokument i stedet for at lave en egentlig indholdsside i html. De fleste gør sig ikke engang den ulejlighed at omskrive og målrette det, der engang var et mødereferat eller et afsnit i en personalehåndbog. Den tid som afsenderen sparer, kan alle modtagerne så spilde hver gang de skal finde og forstå det.

De ressourcer du bruger på at give intranettet en kærlig hånd, kommer altså tifold igen. Alene den tid dine kolleger sparer ved ikke at skulle lede efter ting på intranettet, er en enorm gevinst for virksomheden.


3 gode råd
Mængden af indhold på nutidens intranet er enorm, og det er en kamp for de ansatte at finde noget som helst. Jeg støder alt for ofte på intranet, hvor det relevante indhold drukner i afsenderorienteret og forældet indhold. Det betyder at de ansatte bruger alt for lang tid på at finde det de leder efter.

Så her er tre gode råd til dig, hvis du har et tilgroet intranet:

1. Fjern alt det indhold som ikke har en tydelig eksistensberettigelse. Vær ikke bange for at komme til at slette for meget. Hvis der er noget der virkelig savnes, så kan du altid lægge det på igen.

2. Når du har fået sorteret grundigt ud i indholdet, så kig på strukturen. Holder den stadig, eller er I vokset ud af den? I så fald skal der laves en ny struktur, der rummer jeres behov. Inddrag evt. brugerne og lav en kortsortering.

3. Sørg for at der er en person, som løbende opdaterer og efterser intranettet , så det ikke gror til.

Held og lykke med oprydningen; det er hårdt arbejde at være digital gartner.

Kommentarer til blogindlæg



Det lyder som en fin forretningsidé at sælge "machete-tid", én ting er i hvert tilfælde sikkert ved den fremgangsmåde: Ydelsen kan gensælges året efter når budskadset er vokset til endnu større højder igen

Jeg håber personligt at moderne intranet-indehavere også overvejer andre løsninger - og forhåbentligt kaster deres resourcer efter mere selv-vedligeholdende løsninger.

Det handler selvfølgelig om at få medarbejderne til selv at "tage macheten i hånden" når de alligevel vælger at bruge noget af deres tid på at tage kampen med intranettet (som du så malende beskriver det). Du skriver godt nok også at de allerede må tage macheten i hånden - men det er nu min overbevisning at den de fleste steder får lov at hænge passivt ned ad siden.

At give medarbejderne mulighed for at svinge macheten mere aktivt kan typisk realiseres ved at bringe noget socialt software ind i spillet, fx ved at basere sit intranet på en wiki. Men hvor den tekniske opgave i dette kan være ret lille, er der en stor opgave i at udvikle medarbejderkompetencerne - så intranettet bliver bliver noget man både _kan_ og også _naturligt vil_ tage ansvar for.

Sites som meatball og usemod har været essentielle i udviklingen af teorierne om socialt software, men i dag er meget af "koncentratet" blevet mere tilgængeligt, fx via et site som WikiPatterns:

http://www.wikipatterns.com/ (...)

Og vi kommer ikke uden om din 3) - hvis ikke der er noget der minder om en

http://www.wikipatterns.com/ (...)

og måske endda en

http://www.wikipatterns.com/ (...)

når initiativet skal stå på egne ben, ja så ruster macheterne selvfølgelig hurtigt igen

Men lykkes initiativet ender det til gengæld med at jobbet som digital gartner pludseligt ikke bare er hårdt arbejde - det bliver i stedet en givende proces hvor dit virke er en del af et skabende fællesskab.

For lad os ikke glemme ikke hvad der kendetegner de succesfulde (men desværre sjældne) arbejdsfællesskaber i en virksomhed:

* De har vitalitet
* De diskuterer oprigtigt
* De finder ud af hvad deres medlemmer (aka dem selv) har brug for
* De har en stærk vilje og lyst til at udvikle deres domæne
* De styrker de sociale sammenhænge i virksomheden -> de skaber bånd på tværs af teams, afdelinger, forretningsområder osv
* De giver værdi til deres medlemmer og til organisationen

Kort sagt handler det om passion - og hvorfor ikke lade intranettet være et sted hvor passionen kan udøves og trives? Er det nu helt sikkert at det sker bedst via en webmaster?

// Steffen

Hej Steffen,

Du har bestemt ret i at selv-vedligeholdende løsninger er klart at foretrække. Det er det konstante arbejde med intranettet, og ikke den fx årlige oprydning, der gør hele forskellen. Det løbende arbejde med at vedligeholde intranettet kan man - under de rette forhold - sagtens lade medarbejderne varetage. Og der er ingen tvivl om, at det bedste intranet, er et intranet, som medarbejderne har taget til sig, som deres eget. Men når det er sagt, så mener jeg samtidig at det er en nødvendighed at have en webmaster/konsulent/intranetansvarlig som har et mere forkromet overblik, og som derfor er i stand til at gennemføre gennemgribende ændringer når det er nødvendigt.

Mange venlige hilsner
Tine


Kommentér
Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne

Mere fra Usability-bloggen


Bedst på nettet, E-handelsprisen og Byens bedste burger ... Er der virkelig grund til at udvide listen af nomineringer med en Webchamp?
20. februar 2008 kl. 11.00 | læs »



Jeg debuterer på usability bloggen med erfaringer og gode råd til alle, der arbejder med intranet.

Til daglig er jeg analyseleder i usabilityafdelingen hos Userneeds.
6. december 2007 kl. 17.13 | læs »



Der tales meget om web 2.0 i denne tid, og som med de fleste moderne begreber, savnes der en definition af begrebets indhold.
24. september 2007 kl. 11.43 | læs »



TDC reklame får mig til at flygte fra nyhedssites
15. juni 2007 kl. 10.00 | læs »



DSB rammer bunden når de tvinger 2 passagerer med billet til DSB 1' til at stå af på Skanderborg Station fordi de har været så uforskammede selv at købe og udskrive deres billetter.
6. marts 2007 kl. 14.52 | læs »









Mest læste seneste uge

Kan gratis sikkerhedssoftware virkelig beskytte din pc? Svaret er ja, hvis du vælger det rette produkt. Læs her en test af de mest pålidelige gratis sikkerhedsprogrammer.

Næsten 200 IBM-ansatte får med få timers varsel sidste arbejdsdag i dag. Ingen var orienteret forud for dagens massefyring, som effektueres øjeblikkeligt.

Flyselskabet SAS har brugt op mod trekvart milliarder kroner og seks år på at udskifte sit bookingsystem. Undervejs har der været flere projekt-udfordringer, som kulminerede en vinternat med en big bang-migrering.

Her er forklaringen på, at IBM Danmark med direktør Lars Mikkelgaard-Jensen i spidsen fyrer 170 medarbejdere.

IBM Danmark lader hovederne rulle.