Behov for både pisk og gulerod

BLOG: Samarbejdet mellem universitetsforskere og erhvervslivet i Danmark bliver mere og mere udbygget. Men vi tager kun museskridt på et tidspunkt, hvor der er behov for tigerspring - fremskridtene går for langsomt, og vi søger efter de vise sten til et kvantespring.
Skrevet i Vækst-bloggen


Publiceret d. 21. juni 2012 kl. 08.36


 
ANNONCE:
Alle ved det, og økonomerne peger igen og igen på det: Danske universiteter og forskere sidder på enorme værdier i form af viden og knowhow. Disse værdier er realiserbare, men er fortsat for en meget stor dels vedkommende stort set urealiserede, og det har vi simpelthen ikke råd til på et tidspunkt, hvor riget fattes penge, og hvor vi har behov for at vende hver en ide, når vi skal omtænke vores fremtidige eksistensberettigelse og -grundlag.
Velmenende initiativ uden effekt
For nøjagtig 10 år siden vedtog den daværende regering sin vækststrategi "Vækst med vilje", og i forlængelse heraf fik vi året efter initiativet "Nye veje mellem forskning og erhverv - fra tanke til faktura". Ambitionen var, at Danmark skulle kunne måle sig med de bedste i verden, når det gælder samspillet mellem virksomheder og videninstitutioner. Man konstaterede samtidig, at Danmark stod over for store udfordringer, hvis dette ambitiøse mål skulle nås. Og ja, det tør siges.

Ifølge OECD ligger Danmark i top 5 blandt OECD-landene, når det gælder kvaliteten af forskningen i Danmark. Det vil med andre ord sige, at vores forskning er på et meget højt internationalt niveau. Men nærmest omvendt ser det ud, når vi bliver målt på evnen til at samarbejde om forskning og udvikling. Her ligger Danmark i den nederste tredjedel af OECD-landene, og det afspejler blandt andet en stor utilfredshed, når danske virksomhedsledere skal bedømme forskningssamarbejdet med universiteterne.
Incitamentet mangler
Men når nu det her er så vigtigt, hvorfor anstrenger vi os så ikke noget mere? Hvorfor skaber vi ikke et større incitament for videnssamarbejde og vidensformidling?

For at skabe dette incitament er der efter min mening både behov for pisk og gulerod, og vi bruger stort set ingen af delene i dag. For nogle år siden begyndte vi at måle danske forskere på deres evne til at få publiceret videnskabelige artikler og til at blive citeret i videnskabelige tidsskrifter. Her bruger man en kombination af pisk og gulerod, da visse tidskrifter giver højere point end andre, og antal point har direkte indflydelse på de penge, som tilflyder universitetet. Endvidere er disse point et direkte ledelsesværktøj, da man naturligvis ikke har "råd" til at have forskere, som ikke genererer point og dermed heller ikke penge.

Det samme bør man gøre, når det handler om vidensformidling til og samarbejde med virksomheder. Samfundet har investeret millioner af kroner i forskningen, og forskerne skal både føle sig forpligtigede til men også belønnes for at "betale" samfundet tilbage i form af viden. Forskerne skal således have anvendelsesmulighederne af deres forskning top-of-mind, så der kan skabes basis for en helt ny samarbejdskultur mellem den offentligt finansierede forskning og det private erhvervsliv.
Vigtige erhvervsklynger
Jeg er naturligvis udmærket klar over, at det ikke kun er forskerne, der skal flytte sig. Danske virksomheder består som bekendt hovedsageligt af små og mellemstore virksomheder, og det viser sig gang på gang, at netop små og mellemstore virksomheder har svært ved at se og udnytte værdien af forskning. Også her er der barrierer, der skal overvindes, men en stor del af løsningen ligger i at få de små og mellemstore virksomheder organiseret i klynger inden for deres felt, så en gruppe af virksomheder kan samarbejde om innovation med baggrund i viden fra blandt andet universiteterne. Ligningen "Virksomhedsklynger med produktkrav" + "Forskningsresultater" = "Skabelse af innovative produkter" er simpel, men den har gang på gang vist sit værd - det har vi mange års erfaring med i BrainsBusiness, hvor nordjyske IKT-virksomheder er organiseret i innovationsgrupper, og hvor den nævnte ligning viser sit værd.
Drastiske ændringer
Konklusionen må være, at hvis vi for alvor skal flytte os - og det skal vi - så er det i høj grad forskerne, der skal have ændrede rammebetingelser med brug af både pisk og gulerod. Velmenende initiativer og pænt formulerede opfordringer er ikke nok - i stedet er der behov for markante ændringer fra politisk hold. Der skal udvikles en incitamentskultur hvor forskere belønnes for at engagere sig i et erhvervssamarbejde på lige for med publicering af videnskabelige resultater.
Og måske er det netop nu, at det kan lade sig gøre. Den brændende platform, som dansk økonomi og dermed velfærd befinder sig på, er et godt udgangspunkt for at skabe politisk enighed om drastiske ændringer. Jo, der vil naturligvis være modstand, men i øjeblikket har vi en offentlig konsensus, der tilskriver reformer, og hvis det her lykkes, og hvis potentialet bare delvis indfries ,så kan vi fortsat leve på den grønne gren.

Kommentarer

Mere fra Vækst-bloggen


Fremover bliver BrainPower et af de mest afgørende parametre for en by eller en regions evne til at udvikle sig, skabe arbejdspladser og vækst. I Aalborg og Nordjylland boostes væksten i BrainPower blandt andet via massive satsninger på IKT.
28. februar 2013 kl. 12.24 | læs »



Tusindvis af unge skal her i begyndelsen af 2013 vælge uddannelsesretning forud for sommerens uddannelsesstart. Hvis jeg var uddannelsesrådgiver ville rådgivningen blive ret ensidig. Jeg vil nemlig råde de fleste til at uddanne sig inden for IKT-faget og dermed blive en del af den mest privilegerede branche i Danmark.
21. januar 2013 kl. 11.21 | læs »



Når man kigger tilbage på året, der snart er gået, har man en fornemmelse af, at det er en historisk tid, vi lever i. Globalt er magtbalancen mellem Vesten og Østen ved at tippe, og lokalt i Danmark kæmper vi med næb og klør for at skabe et fundament for fremtidig vækst og velstand.
18. december 2012 kl. 07.50 | læs »



Store dele af den danske IT-branche har - som resten af erhvervslivet - trimmet strategien og organisationen til "the new normal". Men hvorfor stille sig tilfreds med lavkonjunktur og krisestemning, når der er nye guldæg, der kan dyrkes og samles op.
17. november 2012 kl. 13.59 | (1) | læs »



Det danske samfund har brug for superhelte inden for innovation og kommercialisering af gode ideer. BrainsBusiness lancerer nu BrainsBusiness Award 2012 og sætter alle sejl til for at finde den tredje af slagsen.
8. august 2012 kl. 12.11 | læs »







Grimur Lund
Grimur Lund er mangeårig formand for den nordjyske paraplyorganisation BrainsBusiness, der har til formål at skabe øget samarbejde mellem Aalborg Universitet og virksomhederne i den nordjyske IKT-klynge samt være bindeled til det offentlige.

Grimur Lund stiftede i 1987 software-virksomheden Logimatic, som er en af verdens største inden for konsulentydelser og levering af software til den globale marineindustri. I 2010 frasolgte Logimatic ERP-forretningen MARS til det globale engelske IT-konglomerat AVEVA, hvorefter Grimur Lund blev direktør for det nystiftede AVEVA Danmark. Grimur Lund blev i 2008 kåret til Nordjyllands dygtigste vækstskaber.

 
Brancheguiden
Brancheguide logo
Opdateres dagligt:
Den største og
mest komplette
oversigt
over danske
it-virksomheder
Hvad kan de? Hvor store er de? Hvor bor de?
Athena IT-Group A/S
Sælger ydelser indenfor outsourcing, hosting, infrastruktur, software og systemer samt udlejning af hardware, software, drift og service.

Nøgletal og mere info om virksomheden
Skal din virksomhed med i Guiden? Klik her




Computerworld
Dansk it-firma vinder kæmpeordre fra konkurrent
En dansk it-virksomhed, der i forvejen skovler ordrer hjem, har vundet en stor opgave på borger.dk. Konkurrent er slået af pinden.
CIO
Bella Center fyrer halvdelen af it-afdelingen
Københavns konferencemekka har halveret antallet af medarbejdere i it-afdelingen. Men det handler ikke om at spare penge, lyder forklaringen.
Comon
Test af fem Android-mobiler: Her er den bedste smartphone
Hvilken Android-mobil er den bedste lige nu? Få svaret i denne stortest, hvor vi ser nærmere på de her fem supermodeller: Samsung Galaxy S4, HTC One, Sony Xperia Z, Google Nexus 4 og LG Optimus G.
Channelworld
Dell på jagt efter nye danske partnere
Mægtige Dell er på jagt efter nye danske partnere inden for en helt bestemt kategori.
White paper
Hvilke it-risici kan du leve med?
Denne Computerworld Guide fokuserer på de elementer, der skal overvejes i forbindelse med investeringer i it-sikkerhed.


Log ind
x
E-mail
Kodeord