Danske hjemmesider sejler i integrationsproblemer

BLOG: Er ".com" virksomhedens idé om en multikulturel hjemmeside? Så har firmaet måske store "integrationsproblemer" på brugervenlighedsområdet
Skrevet i Webudvikling


Publiceret d. 31. marts 2009 kl. 17.12 | Antal kommentarer (4)


 
ANNONCE:
Mange danske hjemmesider, der henvender sig til et udenlandsk publikum, har unødvendigt mange problemer med brugervenligheden.

Selv hvis man har et bragende godt engelsk, kommunikerer man ikke nødvendigvis klart og tydeligt til modtagere af en anden kulturel baggrund. Man har sprog-versioneret - men man har ikke kultur-versioneret.

Der er kolossale kulturelle forskelle på det engelsk-sprogede publikum (som er det, der er i fokus for de fleste danske virksomheder); fra Irland til Indien og fra Trinidad til Tasmanien. Bare for at indsnævre feltet til dem med engelsk som modersmål.

For dårligt klædt på
Mange webredaktører er simpelthen dårligt klædt på til at håndtere kompleksiteten i at kommunikere med en multikulturel målgruppe.

Det har vi i Snitker og Co. konstateret i talrige internationale brugervenlighedsundersøgelser, hvor brugere fra Singapore, Kina, USA eller lande i Europa har benyttet de danske virksomheders fremmedsprogede hjemmesider.

Problemet bliver værre af, at mange virksomheder ikke selv er klar over, at de har et problem - de tror, de er velintegrerede og undersøger kun brugervenligheden overfladisk, mangelfuldt eller slet ikke.

Imens klør brugerne sig i turbanen, baretten, fezen, sombreroen eller Stetson-hatten, og vælger måske en anden leverandør, som bedre forstår deres baggrund og behov.

Teorierne er utilstrækkelige
En af grundene til miseren er, at brugervenlighedsteorierne længe har været utilstrækkelige. Men nu vender bøtten.

I et eksempel herhjemmefra har Copenhagen Business School (CBS) samarbejdet med et indisk og et kinesisk universitet samt en række virksomheder, der arbejder med tværkulturel brugervenlighed (Nokia, Honeywell og Snitker & Co) om at forstå kultur og brugervenlighed i projektet Cultural Usability ved Torkil Clemmensen

CBS-lektor Torkil Clemmensen og de andre deltagere skal derfor snart præsentere resultaterne på verdens førende brugervenlighedskongres, CHI i Boston fra d 5. april og han går snart i gang med et nyt endnu uafklaret projekt.

I metalspanden eller i fletkurven?
Der kommer flere og flere undersøgelser af tværkulturel brugervenlighed - her er et eksempel:

Den malaysiske professor i brugervenlighed Alvin Yeo opdeler de kultur-specifikke brugervenlighedsproblemer i de åbenlyse (som fx at datoformater er forskellige fra Europa til USA) og de skjulte som det kræver indgående kendskab med en kultur for at opdage.

Han har et spøjst eksempel herpå; Skraldespandsikonet i først Macintosh- og siden i Windows-brugergrænsefladerne bliver ikke genkendt i kulturer, der benytter fletkurve til skrald, som man gør i fx Thailand.

Andre eksempler er:

Et OK-fingertegn i Danmark ("Du er OK!") er et nul-tegn i Frankrig ("Du er et nul!").

En ugle symboliserer visdom, men ikke i Mellemamerika hvor den betyder trolddom og magi.

Fyld farver på i Kina
Nordiske hjemmesiders lyse klare farver og brug af luft til at skabe lethed og overskuelighed (tag zyb.com, nordea.com eller maersk.com bliver betragtet med uinteresse eller endda vantro af kinesere, som foretrækker travle og farvemættede sider (tag fx taobao.com).

De kræver helt andre informationer og oplevelser af hjemmesider end danskere, indere eller amerikanere. Men hvilke?

Tværkulturelle brugervenlighedsundersøgelser bliver stadigt mere nuancerede og bliver anvendt oftere nu, men er stadig undtagelsen, der bekræfter reglen.

Modsat gælder det for danske virksomheders ønsker om at få udenlandske målgrupper i tale. Virksomheder, der vil ud i verden, skal lære at forstå verden og andre folkeslag.

Kommentarer til blogindlæg



Det virker nu lidt søgt du i eksemplet på designforskelle på hjemmesider vælger at sammenligne mærsk, nordea og zyb - med hvad jeg efter bedste evne opfatter som en Kinesisk forbrugerportal...... ? Mon ikke design forskellene kan bunde i andet end kulturelle forskelle - det havde nok været mere på sin plads at sammenligne jubii og taobao. Og så er det måske sværere at se de kulturelle forskelle.

Men ok hvis Tabobao er en bank eller skibsreder - så har du ret.

Jo, jeg vil vende det rundt til at sige: Hvilken målgruppe ønsker man at henvende sig til?

Indtil finanskrisen satte sine dybe spor i Dansk økonomi, har det for danske virksomheder oftest været nok at henvende sig til det danske eller det nordiske marked - der findes nemlig rigeligt at hente her, hvis man sørger for at gøre sit hjemmearbejde.

Hos DanDomain, hvor jeg arbejder idag, har vi primært fokus på hjemmemarkedet - og så længe vi ikke kan skabe de kulturelle resourcer i den satsning det kræver at fokusere på fremmedkulturelle markeder, vælger vi helt bevidst kun at fokusere på det nær-nordiske marked.

Problemet er ligeså, at henvende sig til andre kulturer kræver indblik og forretningsmodeller som gør brug af tværkulturelle services - både internt og eksternt - for at kunne levere tilfredsstillende produkter i form af services - og at levere en hjemmeside, er i høj grad en service som kræver et bagland med de nødvendige kompetencer for at imødekomme kundernes behov om god service.

Hvis man som virksomhed satser for bredt, får det meget hurtigt konsekvenser i form af utilfredse og misforståede kunder, som føler sig snydt af produkter, som de ikke forstår at bruge. Indad til får det konsekvenser af stress og dårligt arbejdsklima, når man dagligt skal behandle kundernes ønsker, men ikke kan imødekomme dem pga. manglende kompetencer.

Tværkulturel virksomhed er absolut værdiskabende for både virksomheden og kunden, men kun hvis virksomheden formår at skabe en ryggrad af kompentencer på tværs af forretningssystemet, som formår at udvikle de individuelle kulturelle værdier og det er en særdeles kostbar proces. At skabe en sådan model er for en servicevirksomhed ikke blot et spørgsmål om at udforme kulturen på sin hjemmeside, men en storstilet strategisk investering som kræver nøje planlagte og målrettede projekter for at kunne koordinere og markedsføre produkterne.

Kan man ikke det som virksomhed, mister man meget hurtigt tillid hos forbrugerne. Noget der fra begyndelsen af kunne have været en drøngod idé, bliver reduceret til en pinlig og kostbar fiasko, hvis virksomheden for tidligt giver sig ud for at have tværkulturelle kompetencer. Især det asiatiske marked er en meget følsom og kulturelt set øm tå for IT-virksomheder, da misforståelser stort set er uungåelige pga. kulturelle forskelle som er nærmest uforenlige.

Frank, det kan du have helt ret i. Taobao er mere at sammenligne med Jubii. Her er et par mere relevante eksempler (de tager lidt tid at loade); www.guoan.citic.com/iwcm/iguoan.jsp (industri koncern),
og et førende kinesisk oliefirma (statsejet - i helt som Maersk www.cnpc.com.cn/cnpc/

Måske pointen er klarere nu; der er forskel på hvad en dansker og en kineser synes er godt design. Hvis danskeren vil have kineseren i tale må han sætte sig ind i kineserens præferencer og kultur. (Brugervenlighedstest er en af måderne.) Eller risikere at investeringen er spildt - kineseren forstår ikke hvad han møder.

Frank Olesen skrev:
Det virker nu lidt søgt du i eksemplet på designforskelle på hjemmesider vælger at sammenligne mærsk, nordea og zyb - med hvad jeg efter bedste evne opfatter som en Kinesisk forbrugerportal...... ? Mon ikke design forskellene kan bunde i andet end kulturelle forskelle - det havde nok været mere på sin plads at sammenligne jubii og taobao. Og så er det måske sværere at se de kulturelle forskelle.

Men ok hvis Tabobao er en bank eller skibsreder - så har du ret.




"Et OK-fingertegn i Danmark ("Du er OK!") er et nul-tegn i Frankrig ("Du er et nul!")."

For ikke at tale om Tyskland, hvor det decideret og utvetydigt betyder: "Røvhul"

Kommentér
Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne

Mere fra Webudvikling


Er du heldig, så laver brugeren en intern søgning når de har opgivet af finde det de ledte efter. Men udnytter du disse spændende data? Ved du hvad de ikke kan finde, om søgeresultatsiden er god nok og meget mere? Se de fede muligheder her.
10. november 2010 kl. 11.17 | læs »



Det tager 5 minutter at lave en Adwords konto... 5 Minutter at vælge sine 10-20 søgeord... 5 minutter at lave sine annoncetekster. Google har gjort Adwords så utroligt intuitivt og nemt at komme i gang med - at man ofte ender i nogle af disse 6 faldgrupper.
16. august 2010 kl. 10.08 | læs »



Spild ikke penge eller få data fyldt med fejl. Hvis du ikke arbejder med webanalyse til daglig kan det være svært at stille de rigtige spørgsmål - så her de 5 spørgsmål, der sparker røv!
28. juli 2010 kl. 10.59 | læs »



Selvom du føler dig fuldstændig overloaded af data i din webstatistik, så mangler du det rigtige tal - det vigtigste. Det kan løses ganske let med stort udbytte.
15. februar 2010 kl. 11.22 | læs »



Få mere ud af din Adwords Marketing, ved at fokusere på salg, frem for besøg!
9. december 2009 kl. 10.58 | læs »








Thomas Visby Snitker
Thomas Visby Snitker brænder for gode brugeroplevelser, og synes, at der skal være flere af dem; på internettet, på mobilen, til søs, til lands og i luften.

Han har skrevet to bøger om brugervenlighed og er i gang med en tredje; "Handbook of Global User Research".

Til daglig slår han sine folder i brugervenlighedsfirmaet Snitker & Co, som arbejder for bla Nokia, Vestas, Grundfos, Cisco, Microsoft, og en række organisationer indenfor det offentlige.

 


Mest læste seneste uge

Kan gratis sikkerhedssoftware virkelig beskytte din pc? Svaret er ja, hvis du vælger det rette produkt. Læs her en test af de mest pålidelige gratis sikkerhedsprogrammer.

Næsten 200 IBM-ansatte får med få timers varsel sidste arbejdsdag i dag. Ingen var orienteret forud for dagens massefyring, som effektueres øjeblikkeligt.

Flyselskabet SAS har brugt op mod trekvart milliarder kroner og seks år på at udskifte sit bookingsystem. Undervejs har der været flere projekt-udfordringer, som kulminerede en vinternat med en big bang-migrering.

Her er forklaringen på, at IBM Danmark med direktør Lars Mikkelgaard-Jensen i spidsen fyrer 170 medarbejdere.

IBM Danmark lader hovederne rulle.