Video: It gennemsyrer det moderne supermarked

Kenneth Egelund Schmidt, it-direktør i Danfoss.

Indslaget er et godt eksempel på, hvordan brugen af Data warehouse udvikler sig over tid. Jeg tror, at vi kun har set en lille bølge af, hvad der meget vel kunne ende i en tsunami.

Konsumenterne af information er potentielt alle medarbejdere i en virksomhed, og typen af information vil dække hele spændet fra strategisk til operationel.

Mængden af digitaliserede processer vokser og potentialet for Business Intelligence vokser dermed også.

IT afdelingerne er på overarbejde for at sikre sub-second adgang til disse enorme mængder data, og diskleverandørerne har kronede dage. Procesansvarlige ønsker at de havde udarbejdet standarder for data og deres vedligeholdelse og brugerne forsøger at undgå at rydde op i data produceret på et tidspunkt, hvor manglende processkonsistens ikke var et problem.

Belønningen i form at gennemsigtighed og "online", faktabaserede beslutninger er dog så høj, at alle disse udfordringer vil blive håndteret.

Jan Horsager, redaktør på Computerworld.

Klassiske fortællinger eller urhistorier er hjørnesten i al formidling. Kampen mellem det gode og det onde er et godt eksempel.

Lars Frahms beretning om Coops abejde med at bygge et enterprise data warehouse er sådan en klassisk fortælling i it-journalistikken, der bygger på urhistorien om, at der ikke findes nogen smutveje. Rom blev ikke bygget på en dag, fordi ting tager tid og kræver lange seje træk.

Urhistorien om det lange seje træk kan godt være svært at få øje på i en hverdag, hvor de fleste nye applikationer kommer på markedet med et løfte om at revolutionere de processer, som skal understøttes. Omvendt ville der vel ikke blive sat ret mange it-projekter i gang, hvis udgangspunktet var, at de alle skulle udvikle sig til langvarige strategiske processer.

Men når historien fortælles så ligefrem og konkret som her, så griber alle tandhjulene ind i hinanden og musikken begynder at spille. For perspektivet står lysende klart fra rå databehandling i data warehouse over demokratisering af viden gennem øget anvendelse af business intelligence til innovation ved hjælp af avanceret analyse.

Længe leve det lange seje træk.

Spændende indlæg fra Lars Frahm, der viser hvor meget værdi der ligger i virksomhedens egne data, hvis de bare for lov at blive brugt.
Jeg ville gerne mere specifikt have hørt hvordan (og om) Coop inddrager de data man har fra medlemskortet, Tesco har jo haft stor gavn af disse data i England, og Coop er vel de eneste i Danmark der har muligheden.

Anders Quitzau, innovationschef hos IBM Danmark.

COOP er nået langt med implementeringen af data warehouse. Jeg er sikker på, at COOP også må overveje, hvilke muligheder og fordele, der kunne være ved at dele data med sine leverandører. Vi ser at såkaldt 'scan-based trading' (leverandøren ejer varen indtil den er betalt af kunden), breder sig. Det benytter eks. Wal-Mart sig af. Når data grundlaget er i orden, og de interne fordele er høstet, må tiden være kommet til at se på nye forretningsmodeller. Er der planer om det?

Selvom COOP og andre ikke har særligt blik herfor endnu, så er den primære udfodring de sikkerhedsmodeller som hele arkitekturen implciit bygger på.

Ikke kun fordi kriminelle og interne kan misbruge oplysningerne utilsigtent, men fordi sikkerhedsmodellen er kritisk for at kunne åbne op for datasharing på en både tillidsvækkende (minimal risiko), enablende (muliggør let tilkobling af nye funktioner) og ikke-bureauraktisk (med minimal regulatorisk og andre trusler fra det lovgivende system).

Arkitekturen i dag bygger ikke på en holdbar model, fordi interessentmodellen ikke inddrage en sikkerhedsmodel på det vigtigste område, nemlig den reference til forbrugeren som skaber den primære sikkerhedsrisiko.

Denne problemstilling forværres af det krot, man har etableret, fordi det netop underminerer sikkerheden i modellen i stedet for at enable og muliggøre at man lukker op.

Det er desværre en typisk fejl, når man udvikler modeller med for snæver tænkning på et specifikt delsystem uden at se processen end-to-end.

Problemstillingen skal deles op i 2 helt forskellige aspekter:
RFID på produktet og hele produktetslivscyklus som skal kunne ændre sig radikalt i samme øjeblik det kommer i nærheden af en ny interessent. Se f.eks. det whitepaper om RFID 2.0 som promoveres af AIM Global.
https://www.aimglobal.org/ (...)

Id på forbrugere og hele sprøgsmålet om hvem der håndtere r henførbarheden under hvilke forhold. Se f.eks. omkring National Id 2.0 i forbindelse med "A fine balance" som blev fulgt op på Bioemtriens dag og refereet i en blog om "7 principles for biometrisk sikkerhed"
Dan Mygin referedede fra "A Fine balance"
http://www.computerworld.dk/ (...)

Udfordringen er at der er flere parametre, der skal på plads samtidig og man springer over hvor gærdet er for lavt på de kritiske punkter. Coop nye kundekort er dermed ved at udvikle sig til et strategisk problem for COOP fordi man glemte de kritiske enablende sikkerhedsmodeller.

Stephan Engberg
Priway - Security in Context

Vi deler allerede data fra data warehouse med mange af vore leverandører. Via slutbrugerværktøjet har leverandørerne - for egne varer - adgang til at se blandt andet det faktiske salg samt prognoser for kampagnevarer.

Leverandøradgang er et godt eksempel på en "win-win siuation"