Virksomhedernes organisationer skal ændres for at udnytte AI

Med den nye udgave af ”Rewired” fra McKinsey flytter fokus fra digital transformation til AI-industrialisering – og til hvordan virksomheder faktisk vinder.

Artikel top billede

Vi er nået til et punkt i historien, hvor kunstig intelligens ikke længere er et eksperiment ude i erhvervslivet.

Mange virksomheder kæmper dog fortsat med at få implementeret teknologien på en måde, der faktisk styrker forretningen.

Ifølge verdens største konsulentfirma McKinsey er problemet dog ikke teknologien, men selskabernes organisationer, der skal tilpasse sig den nye virkelighed.

Til det formål har McKinsey opdateret bogen ”Rewired”, som er firmaets håndbog til at få succes i AI-alderen.

Bogen handler om at planlægge og implementere succesfulde tech- og AI-transformationer.

McKinsey drømmer sikkert om, at man efter endt læsning ringer til dem for at få hjælp til at komme i gang med transformationen, men bogen kan sagtens læses uden at gribe telefonen.

Den gennemgår seks kernekapaciteter, virksomheder skal mestre fra værdidrevet strategi til stærke talentmiljøer og en organisation, der faktisk kan eksekvere hurtigt.

Det interessante er dog især bogens fokus på, at AI ikke bare skal implementeres, men skaleres og integreres i workflows, beslutninger og i hele organisationen.

Her bliver Rewired dejligt konkret. Bogen gennemgår nemlig 30 cases fra Toyota til DBS Bank og viser, hvordan store virksomheder forsøger at gøre AI operationelt som forretningskritisk infrastruktur.

Den sætter også særligt fokus på begrebet ”AI-industrialisering”. Det handler ikke om små, smarte modeller, men om at bygge systemer, hvor AI kan skaleres sikkert og effektivt, blandt andet med hjælp fra AI-agenter og nye udviklingsmetoder.

Samtidig fremhæver bogen, at moderne ledere ikke bare skal kunne forstå den nye teknologi, de skal selv kunne arbejde med den.

Rewired gennemgår også, hvordan man kan udvikle modeller til effektivt samarbejde mellem AI og mennesker.

Men det er fem erfarne McKinsey-konsulenter, der står bag bogen, så den er selvfølgelig fyldt med frameworks og modeller, som faktisk kan omsættes direkte i praksis.

Sammenlignet med første udgave, som udkom i 2023, er næsten alle kapitler blevet udvidet, ligesom der er tilføjet en række nye kapitler, som primært handler om implementeringen af AI.

Læses lige nu

    Navnenyt fra it-Danmark

    Netip A/S har pr. 1. februar 2026 ansat Henrik Mejnhardt Nielsen som ny kollega til Product Sales Teamet i Herlev. Han kommer fra en stilling som Business Development Manager hos Arrow. Nyt job
    Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Erik Ebert som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med udvidelsen af Pentos til Danmark og Norden. Det kræver bl.a. etablering af et lokalt leverance team og SAP Partnerskab. Han kommer fra en stilling som Senior Director hos Effective People. Han har tidligere beskæftiget sig med HR systemer baseret på SAP SuccessFactors hos en række danske større og mellemstore virksomheder. Nyt job

    Erik Ebert

    Pentos

    Renewtech ApS har pr. 15. marts 2026 ansat Jouni Salo som Account Manager for Sverige. Han skal især beskæftige sig med med at styrke Renewtechs nordiske tilstedeværelse med fokus primært på det svenske marked. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos GoGift. Han har tidligere beskæftiget sig med udvikling af salgsaktiviter og kunderelationer på tværs af flere markeder. Nyt job

    Jouni Salo

    Renewtech ApS

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. januar 2026 ansat Morten Kronborg som Consultant ERP. Han skal især beskæftige sig med hjælp og rådgivning af kundernes handels-forretningsprocesser indenfor salg og indkøb. Han kommer fra en stilling som Digital Forretningskonsulent hos Gasa Nord Grønt. Han er uddannet speditør og har bevæget sig ind i handelsvirksomheder hvor han endte med ansvar for ERP-løsninger. Han har tidligere beskæftiget sig med at være ansvarlig for implementering og drift af IT-projekter. Nyt job

    Morten Kronborg

    Norriq Danmark A/S