Den 7. juni kåres Årets CIO 2006 i Tivoli. Kom og hør Danmarks dygtigste CIO’er fortælle, hvad der gør de bedste bedre og få indsigt i deres bud på fremtidens krav til succesfuld it-ledelse. Herunder ser du programmet. Link til tilmelding nederst.
Den 7. juni kåres Årets CIO 2006 i Tivoli. Kom og hør Danmarks dygtigste CIO’er fortælle, hvad der gør de bedste bedre og få indsigt i deres bud på fremtidens krav til succesfuld it-ledelse.
09.00 Velkommen
CIO Leadership & Succes med it-ledelse
Mikael R. Lindholm, chefredaktør, Computerworld
Mikael R. Lindholm, chefredaktør, Computerworld
09.10 CIO Leadership 2006
Undersøgelsen der ligger til grund for CIO 2006 konferencen kommer med nogle spændende bud på, hvordan CIOens arbejde ser ud i dag, og hvordan det vil udvikle sig.
• Hvilken ledelsesprofil er der tale om?
• Hvad vil kravene være fremover?
• Hvordan ser fremtidens CIO job ud – hvis man spørger nutidens CIOs?
Per Andersen, adm. direktør, IDC Nordic A/S
• Hvilken ledelsesprofil er der tale om?
• Hvad vil kravene være fremover?
• Hvordan ser fremtidens CIO job ud – hvis man spørger nutidens CIOs?
Per Andersen, adm. direktør, IDC Nordic A/S
09.30 Pause med networking
09.50 It i et stakeholder perspektiv: Strategiske forventninger til CIO’en
It indgår i alle forretningsområder i Kopenhagen Fur, hvor 100% driftsikker og innovativ it-anvendelse er en nøglefaktor for succes i et stærkt konkurrencepræget og globaliseret marked. Kopenhagen Fur’s CIO skal både kunne sikre en kontinuerlig rationel it udnyttelse og yde en visionær sparring med direktion og bestyrelse.
• Kopenhagen Fur’s CIO skal kende alle forretningsområder til bunds, og være aktiv medspiller i ledelsens strategiudvikling.
• Indadtil skal CIO levere Management rådgivning til alle forretningsområder m.h.t. strategisk og operationel it anvendelse.
• Udadtil skal CIO kunne overskue alle it teknologiske trends, og omsætte dem til strategiske muligheder.
• Datalogi og Sociologi. Specialist, generalist, samfunds- og verdensudsyn.
Torben Nielsen, adm. direktør, Kopenhagen Fur
• Kopenhagen Fur’s CIO skal kende alle forretningsområder til bunds, og være aktiv medspiller i ledelsens strategiudvikling.
• Indadtil skal CIO levere Management rådgivning til alle forretningsområder m.h.t. strategisk og operationel it anvendelse.
• Udadtil skal CIO kunne overskue alle it teknologiske trends, og omsætte dem til strategiske muligheder.
• Datalogi og Sociologi. Specialist, generalist, samfunds- og verdensudsyn.
Torben Nielsen, adm. direktør, Kopenhagen Fur
10.20 CIO – Chief Innovation Officer
It-chefens rolle er under forvandling, og den offensive it-leder bliver arkitekten bag menneskers viden på alle niveauer i organisationen.
• Evolution i fem trin
• Skattekortet til virksomhedens skjulte værdier
• Kultur, mennesker, processer og infrastruktur
• CIO som leder og manager
Mogens Weinreich, adm. direktør, SAS Institute
• Evolution i fem trin
• Skattekortet til virksomhedens skjulte værdier
• Kultur, mennesker, processer og infrastruktur
• CIO som leder og manager
Mogens Weinreich, adm. direktør, SAS Institute
10.45 Pause med networking
11.05 It’s rolle som forandringsagent
Hos BRFkredit har man gennem de sidste to år arbejdet med et forandringsprogram for systemudvikling, hvis mål var at fordoble produktiviteten for strategiske projekter.
• Hør hvordan de tacklede forandringen af principper for styring og gennemførelse af it-opgaver
• Se sammenhængen mellem it og forretningsudvik-lingen
• Få indsigt i forskellige elementer af forandringsprogrammet
Erik Hechmann, it-direktør, BRFkredit a/s
• Hør hvordan de tacklede forandringen af principper for styring og gennemførelse af it-opgaver
• Se sammenhængen mellem it og forretningsudvik-lingen
• Få indsigt i forskellige elementer af forandringsprogrammet
Erik Hechmann, it-direktør, BRFkredit a/s
11.30 Forandring, forvandling og forhandling: It Portfolio Management
• Hvordan finder virksomheden frem til den rigtige løsning?
• Hvad skal der fokuseres på, når en ny løsning skal implementeres?
• Hvordan opnås det bedst mulige samarbejde med leverandørerne?
• Hvad er de gode og dårlige erfaringer?
Claus Munk, it chef, Bornholms Regionskommune
• Hvad skal der fokuseres på, når en ny løsning skal implementeres?
• Hvordan opnås det bedst mulige samarbejde med leverandørerne?
• Hvad er de gode og dårlige erfaringer?
Claus Munk, it chef, Bornholms Regionskommune
11.55 Lederskabets enkelhed og kompleksitet
Magnus Norrström, CIO, Nordea
12.20 Frokost med networking
13.20 Fra CIO til CEO – hvad skal der til?
• Hvad karakteriserer fremtidens CEO?
• Hvordan får du størst succes i overgangen fra specialist til topleder?
• Gode råd om ledelse af dig selv og din karriere
Stephen Bruyant-Langer, partner, Ray & Berndtson A/S Search and Selection
• Hvordan får du størst succes i overgangen fra specialist til topleder?
• Gode råd om ledelse af dig selv og din karriere
Stephen Bruyant-Langer, partner, Ray & Berndtson A/S Search and Selection
13.45 Panel diskussion mellem top 5 nominerede: Hvordan spiller topledelse og it-ledelse bedst sammen?
Ved ordstyrere Mikael R. Lindholm, chefredaktør, Computerworld og Per Andersen, adm direktør, IDC
14.15 Pause med networking
14.35 Kåring af Danmarks bedste CIO
14.55 Sådan får du din indre topdirektør frem i lyset
Selviscenesættelse, evnen til at afkode omverdenens signaler samt forståelsen for, at de ting vi omgiver os med har afgørende betydning for vores karriere.
• Forstå de mekanismer, der er afgørende for, hvordan vi opfattes som person, chef, kollega og modspiller
• Anerkend vigtigheden af at kunne gøre et godt indtryk
• Lær at forstå de signaler du sender, og den måde hvorpå din omverden “læser” dem
Mads Barner-Christensen, Blærerøv
• Forstå de mekanismer, der er afgørende for, hvordan vi opfattes som person, chef, kollega og modspiller
• Anerkend vigtigheden af at kunne gøre et godt indtryk
• Lær at forstå de signaler du sender, og den måde hvorpå din omverden “læser” dem
Mads Barner-Christensen, Blærerøv
15.40 Networking med musik ved Inge Andersens Swingtet
16.30 På gensyn