Læs også:
Danske Cisco-ansattes fremtid svæver i det uvisse
Computerworld News Service: Efter 150 dages omstrukturering vendte Cisco tirsdag tilbage som en aggressiv konkurrent med en beskrivelse af de problemer, der var anledning til forandringerne og med en melding om, at rivalerne er i en endnu værre situation.
Den dominerende netværks-virksomhed begyndte strømliningen af sine operationer og nyt fokus på enkelte kerneforretninger tidligere i år. Det skete efter afsløringen af et skuffende regnskab.
Den efterfølgende omstrukturering betød afslutningen for virksomhedens kamera-division, Flip, og andre afdelinger, og i alt blev 12.900 mennesker fyret, mens 23.000 medarbejdere måtte flytte i forbindelse med processen.
Ledelsen fremlagde flere detaljer tirsdag under Ciscos årlige financial analyst-konference i San Jose, Californien.
Direktør nægter at give op
Trods forlydender om, at han ville træde tilbage fra sin stilling under konferencen, blev bestyrelsesformand og administrerende direktør John Chambers alligevel ikke offer for reorganiseringen.
Senere under eventen, som svar på et spørgsmål fra en analytiker, fortalte John Chambers, at han havde indvilliget i at blive i virksomheden i sidste uge på opfordring fra bestyrelsen.
John Chambers anerkender, at virksomheden har tabt målet af syne og er blevet ineffektiv på flere områder, og han sammenlignede det med at komme i dårlig form. "Vi var blevet fede," sagde John Chambers. "Jeg mener, vi havde fået ekstra 10 centimeter om taljen."
Ciscos organisation var blandt andet blevet ufleksibel for kunderne at arbejde med. "Vi gjorde det smertefuldt i kontraktforhandlingerne og i licensaftalerne," sagde John Chambers. Derudover var virksomheden ikke god nok til at lytte til kundernes input i forhold nogle af produkterne eller til at dele roadmap-informationer, tilføjede han.
Kunderne har desuden fortalt, at de gerne vil have Cisco til at integrere produkterne bedre, så de bliver nemmere at bruge. Og dele af Cisco er faldet af på den i forhold til innovationen, bemærkede John Chambers.
I forbindelse med restruktureringen har Cisco udpeget specifikke personer til at tage sig af disse særlige problemer, fortalte han. Virksomheden har desuden bevæget sig fra en kontroversiel samling af råd og udvalg til ledelse af virksomheden til nu i stedet at udpege individer med ansvar for de forskellige produktlinjer.
Bestyrelsen fremlagde detaljer om Ciscos planer for strømliningen af forretningen. Ved at give salgsfolkene større frihed til at indgå aftaler vil virksomheden skære den tid, det tager at gennemgå aftaler, med 70 procent, fortalte virksomhedens driftsdirektør, Gary Moore.
Cisco har desuden skabt en række produkt-teams, som skal samarbejde frem for at konkurrere, fortalte John Chambers.
Oversat af Marie Dyekjær Eriksen.
Læs også:
