I mine øjne er den ultimative leder halvt mand og halvt kvinde. Det lyder paradoksalt, men de findes faktisk, hvis man kigger godt efter.
En sådan menneskelig blanding af den oprindelige feminine og maskuline energi indeholder det perfekte miks af evnen til at skabe resultater og evnen til at forstå andre mennesker.
De fleste kvinder besidder en række medfødte talenter som empati, evnen til at vise deres omgivelser opmærksomhed og en skarp menneskelig intuition og iagttagelsesevne.
De er nærmest udstyret med en altomfattende og følsom menneskelig radar, der slår de fleste mænd med flere længder.
Mændene derimod er udstyret med et stærkt fokus på at skabe resultater, med evnen til at sætte sig og nå et mål, med en nærmest naturgiven præstationslyst samt et konstant og insisterende behov for at alt, hvad de gør og siger, signalerer “se mig, se mig, se mig!”
Hvem har nemmest ved det?
Disse grundlæggende mandlige og kvindelige egenskaber eksisterer i større eller mindre grad hos begge køn. Spørgsmålet er bare: Hvem har nemmest ved at tilegne sig det andet køns forcer?
Når en leder går efter et konkret resultat, handler det i bund og grund om at mestre meget få discipliner:
Hvad gør du? Hvorfor gør du det?
Og hvordan gør du det?
Det kan vi også kalde: What, why og how.
Rigtig mange mandlige chefer er gode til what og why:
De tør stille krav om, at medarbejderne skal...fortsættes
... “nå det og det inden udgangen af måneden,” og “ellers må vores veje skilles!”
Kvindelige ledere derimod er klart bedre til at finde årsager til, hvorfor tingene ikke går, som de skal.
De stiller spørgsmål som:
“Hvad tror du selv, årsagen er til de manglende resultater? Hvad kan du selv gøre anderledes? Hvad kan jeg gøre for at støtte dig?” Og på den måde skabe en plan for how.
Når en leder besidder både de stærkeste kvindelige og mandlige evner, kan han/hun vurdere situationen med langt flere nuancer og være i stand til at sætte en plan op for både what, why og specielt how.
Der er ikke noget mere fantastisk, end når det maskuline og feminine mødes og resulterer i evnen til både at kunne formulere klare og tydelige målsætninger bakket op af en oprigtig omsorg og interesse for personen.
Men om kvinder er bedre chefer end mænd? Det ved jeg egentlig ikke.
Som chef handler det vel i bund og grund om at møde folk der, hvor de er. Kan du det, ja så er kønnet måske alligevel ikke så vigtigt endda.
Thomas Holm Jensen er administrerende direktør i it-sikkerhedsvirksomheden SoftScan.
Computerworlds klummer er ikke nødvendigvis udtryk for Computerworlds holdninger, men er alene udtryk for skribentens holdninger.
