Hej Kevin,
Jeg kan godt lide at blive tituleret Hr Nørgaard. Det begyndte min med-direktør Lasse og jeg faktisk at gøre (ja, jeg kaldte så ham Hr Christensen) allerede i syvede klasse på Bordings Friskole, og så tror jeg stort set vi har gjort det siden. Dog har vi med årene droppet det lidt formelle "Hr" og bruger nu blot "Nørgaard" hhv. "Christensen". Det gør dagen lidt festligere og virker mere direktøragtigt. Så tak.
Desværre oplyser du ikke, hvad dit efternavn er, så jeg må bare titulere dig "Kevin", hvilket er lidt tyndbøsseagtigt, synes jeg (udover at det iøvrigt er stærkt kritisabelt ikke at oplyse sit navn når man laver offentlige debatindlæg).
Hr Nørgaard er skam ganske udmærket klar over, at Miracle er på SKI-aftalen (og tak for den gratis reklame), men det gør det vel kun så meget mere vigtigt, at jeg siger min mening?
Mener du helt seriøst, at jeg skulle holde min kæft om noget jeg synes er forkert, fordi jeg selv kunne få fordel af det? Det er der RIGELIGT mange, der gør i branchen i forvejen (og sikkert i mange andre brancher). Man skulle jo nødigt "lægge sig ud" med den store, magtfulde organisation SKI, for det kunne jo "gå ud over forretningen". Right. Jeg synes da NETOP jeg har ret til at kritisere SKI når jeg rent faktisk selv beskæftiger mig med det.
Tilbage til emnet: Jeg er helt med på standardisering af indkøb af f.eks. laptops af hensyn til at lette arbejdet for installations- og troubleshooting-folket. Hr Nørgaards interne IT-gut gør det selv

.
Men det har vel ikke noget at gøre med at købe maskinerne for dyrt ind fra en kæmpebiks (og med tilsvarende elendig og langsom service, som altid følger med kæmpebikse), endsige at kræve at alle skal køre en meget kraftigere model end de nogensinde får brug for? Lige dér synes jeg dine argumenter minder om at spænde vognen for hesten, afmontere hjulene og smide dem foran vognen - og så bede hesten om at skubbe hårdere.
Jeg accepterer uden videre din tese om, at central-indkøb er optimering.
Men optimering af hvad? Det skriver du ikke.
Jeg ved, at det ikke er optimering af priser (det siger du jo også selv). Det er heller ikke optimering af:
* anskaffelsestid (for Helvede, hvor kan sådan en afdeling forhale alting med deres "positivlister" og "procurement procedures" og andet gøgl),
* service på varerne,
* kvalitet
- eller andre ting man måske selv ville lægge vægt på i privatlivet.
Og dét der lille trick vi selv bruger derhjemme med at spørge folk man kender, om de ved, hvor man kan få en god og billig dims - den mekanisme er også effektivt sat ud af kraft, når man centraliserer.
Jeg kan iøvrigt ikke se, at vores (Miracles) de-centrale indkøb af hæve-sænke-borde til 2000 kroner er sub-optimalt i forhold til at købe de samme borde via SKI til det fir-dobbelte. Den skal jeg nok have forklaret lidt grundigere

.
Mvh.
Nørgaard. Herr Nørgaard.