Venture-mareridt kan undgås

Manglende professionel rådgivning og hastværk er de typiske faldgruber, når iværksættere søger venturekapital. Tålmodighed er en dyd, men tid koster penge.

Af Christian Lund, Computerworld Online

- Det er meget almindeligt, at der opstår problemer mellem iværksættere og venturekapitalister. I begejstringens hede glemmer man ofte væsentlige ting, siger Sten Kaas Andersen, virksomhedsrådgiver i det teknologiske rådgivningscenter (TIC) under Erhvervsministeriet.

Steen Kaas Andersen rådgiver dagligt danske iværksættere, der søger venturekapital. Og med en fortid som investeringsrådgiver i en af de største danske ventureselskaber bliver der lyttet til det, han siger.

- Det er utrolig risikabelt for iværksættere, at søge venturekapital, og de bør på forhånd gøre sig helt klart, hvilke krav venturekapitalisterne stiller, siger han med henvisning til det ulykkelige forhold mellem ventureselskabet Brandts.com og iværksætteren Erik Lange, som Computerworld Online beskrev i går.

Urealistiske forventninger

Steen Kaas Andersen mener, at en af faldgruberne er, at mange iværksættere har urealistiske forventninger til samarbejdet med en venturekapitalist, fordi de ikke på forhånd har overvejet konsekvenserne af en aftale.

- Iværksætterne mister ikke bare ejerandele, men også indflydelse, når det gælder driften af virksomheden, og det kan komme som et chok for mange iværksættere, siger han.

Steen Kaas Andersen anbefaler derfor iværksættere at søge professionel vejledning allerede inden, de taler med venturekapitalisterne første gang. På den måde har iværksætterne et bedre billede af, hvad de kan forvente, og hvilke forventninger, venturekapitalisterne har til dem, mener han.

Manglende professionel rådgivning

Nicolai Seest er manager i First Tuesday i Danmark. Organisationen lever af at parre iværksættere og investorer. Han anbefaler, at iværksætterne forsøger at finde en decideret mentor, som meget gerne må være en garvet forretningsmand, men som først og fremmest bare er en person, som kan se det hele lidt udefra.

- En god mentor er en person, som ikke er så følelsesmæssigt involveret som iværksætteren selv, og som derfor kan være med til at åbne øjnene på iværksætteren og tvinge ham til at overveje alle de forhold, han overser i farten, siger han.

Når det gælder indgåelsen af kontrakter, er der imidlertid intet alternativ til en professionel advokat, siger Steen Kaas Andersen.

- En iværksætter kan godt forhandle med en venturekapitalist uden en advokat ved sin side, men iværksætteren skal altid lade en professionel advokat se kontrakten igennem, inden han skriver under. Det er afgørende, at parterne får lavet en juridisk klar og holdbar aftale, og den eneste, som kan være garant for det, er en advokat eller en revisor, siger han.

Bindende aftaler
Steen Kaas Andersen påpeger, at en juridisk klar og holdbar aftale skal indeholde en grundig beskrivelse af parternes forventninger og målsætninger til fremtiden. Aftalen skal klart beskrive hvad, der betragtes som væsentlige beslutninger, og der skal være retningslinier for, hvordan disse skal tages.

- Væsentlige beslutninger er et klassisk stridspunkt, og det er derfor vigtigt, at man på forhånd har aftalt, hvordan magtforholdet er i disse situationer, siger han.

Endelig bør der i kontrakten være klare regler for hvem, der har forkøbsret til anparterne i virksomheden, hvis enten iværksætteren eller venturekapitalisten ønsker at bryde samarbejdet. Steen Kaas Andersen fortæller, at det ofte er svært for iværksættere og venturekapitalister at blive enige om prisen på anparterne i sådan en situation.

- Problemet er, at der ikke findes en markedspris, og der skal derfor være klare regler, så parterne ikke senere bliver uenige, siger han.

Endelig påpeger Steen Kaas Andersen at simpelt hastværk er årsag til mange problemer for iværksætterne.

Hastværk

- En forhandling mellem en iværksætter og en venturekapitalist skal tage tid. Og det tager altid længere tid, end man regner med, siger han.

Tiden skal bruges til at opbygge gode personlige relationer mellem de to parter, da de er alt afgørende for, om parterne får succes. Manager i First Tuesday i Danmark, Nicolai Seest, udtrykker det klart:

- Dybest set er der ikke tale om et penge-match, men et menneske-match. Det er tilliden og kemien mellem parterne, som er afgørende. Og det tager tid at opbygge gode relationer og derfor også tid at gøre gode forretninger.

Omvendt kan der også gå så lang tid, at det bliver problematisk for iværksætteren. For jo længere tid, der går uden venture-penge, jo mere presset bliver han økonomisk.

- En iværksætter må aldrig komme så langt ud, at han står med ryggen mod muren, når han taler med venturekapitalisten. Det er en ekstrem dårlig forhandlingsposition, siger Steen Kaas Andersen.

Computerworld Events

Vi samler hvert år mere end 6.000 deltagere på mere end 70 events for it-professionelle.

Ekspertindsigt – Lyt til førende specialister og virksomheder, der deler viden om den nyeste teknologi og de bedste løsninger.
Netværk – Mød beslutningstagere, kolleger og samarbejdspartnere på tværs af brancher.
Praktisk viden – Få konkrete cases, værktøjer og inspiration, som du kan tage direkte med hjem i organisationen.
Aktuelle tendenser – Bliv opdateret på de vigtigste dagsordener inden for cloud, sikkerhed, data, AI og digital forretning.

Sikkerhed | Online

Connected sikkerhed: Sådan samles netværk, drift og sikkerhed i én platform

Få indblik i, hvordan NaaS og SOC samler netværk og sikkerhed i én platform. Hør Semler Group dele erfaringer med hurtigere trusselsrespons, færre leverandører og mindre kompleks drift. Deltag og se, hvordan moderne sikkerhedsdrift skalerer i...

Infrastruktur | Frederiksberg

Roundtable: Suverænitet, risk management og resiliens i en urolig verden

Digital suverænitet er rykket fra politisk debat til konkret risikostyring.På dette eksklusive dinner roundtable samler Computerworld, T-Systems og Palo Alto Networks 12-15 ledende it- og sikkerhedsbeslutningstagere til en fortrolig samtale om...

Se alle vores events inden for it

JP/Politikens Hus

Udvikler til integrationsteam i JP/Politikens Hus

Københavnsområdet

Netcompany A/S

IT Consultant

Københavnsområdet

Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse

Erfaren VMware systemadministrator til kritisk serverinfrastruktur

Københavnsområdet

Navnenyt fra it-Danmark

Comsystem A/S har pr. 15. april 2026 ansat Iver Jakobsen som Technical Key Account Manager. Han skal især beskæftige sig med teknisk løsningssalg. Iver Jakobsen har 25 års erfaring fra TelCo-branchen. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos E.ON Drive ApS. Han har tidligere beskæftiget sig med rådgivning og løsningssalg. Nyt job

Iver Jakobsen

Comsystem A/S

Netip A/S har pr. 1. maj 2026 ansat Steffen Bendix Søjberg som Systemkonsulent ved netIP's kontor i Rødekro. Han kommer fra en stilling som Systemadministr,og har været i branchen i mange år. Nyt job
Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Erik Ebert som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med udvidelsen af Pentos til Danmark og Norden. Det kræver bl.a. etablering af et lokalt leverance team og SAP Partnerskab. Han kommer fra en stilling som Senior Director hos Effective People. Han har tidligere beskæftiget sig med HR systemer baseret på SAP SuccessFactors hos en række danske større og mellemstore virksomheder. Nyt job

Erik Ebert

Pentos

Mohamed El Haddaoui, er pr. 7. april 2026 ansat hos Dafolo A/S som IT-systemudvikler. Han skal især beskæftige sig med udviklingsopgaver relateret til Brugerklubben SBSYS. Han er nyuddannet datamatiker og har erfaring med udvikling af REST API'er og integreret databaser. Nyt job

Mohamed El Haddaoui

Dafolo A/S