Computerworld mener: På trods af, at informationsteknologi ikke har hans interesse, ejer forretningsmanden Karsten Ree nu hardwareproducenten Zepto.
Ud over de 83 procent af aktierne har han også indtaget direktørstolen - om end kun for en periode - i en af de mest betydende danske hardwarevirksomheder i dette årti.
Nu skal dansk erhvervslivs eventyrer så rulle stenen videre op ad bjerget og håbe på, at han kan bryde forbandelsen, så stenen ikke lander for foden af bjerget igen, og arbejdet må starte forfra.
For det er ikke kun i sisysfosmyten, det går sådan.
Op og op og op og op
Hardwareproduktion i Danmark har det med at udvikle sig til netop sisyfosarbejde.
Sisyfos er i græsk mytologi en helt og en tidligere konge af Korinth, søn af Aiolos og Enarete, og var dømt til, at han til evig tid skulle rulle en sten op ad en bjergside.
Hver gang han næsten er ved toppen ruller stenen fra ham og ender ved bjergets fod. Han må så begynde forfra - et sisyfosarbejde.
Det danske svar på Dell?
For snart tre år siden spurgte vi på denne plads, om Zepto kunne blive et dansk svar på Dell.
For efter børsnoteringen i 2006, så mulighederne for produktionen af bærbare computere i Hedehusene mellem Roskilde og København nærmest ud til at være ubegrænsede.
"Vi har skruet vores koncept sammen, så vi går efter den procent af købene af bærbare computere, der vil have de nyeste teknologier i deres pc samtidig med, at der er kælet for designet. Det mener jeg absolut ikke er urealistisk."
Sådan udlagde stifter og tidligere storaktionær Lasse Frost teksten i januar 2007.
Uden distributører og forhandlere som mellemmænd og konfigureret direkte efter kundens ønske via netbaserede ordrer, lignede det en Dell-model med design.
Fodfejl undervejs
Vækststrategien var dels at udvide til andre lande i Europa og dels udvide sortimentet med fladskærms-tv. En risikabel strategi, der sammen med finanskrisens virkninger blev katastrofal.
I 2007 havde Zepto en omsætning på 113 millioner kroner og et overskud på 3,8 millioner kroner.
I 2009 var omsætningen ganske vist vokset til 175 millioner kroner, men for første gang siden selskabets fødsel i 2002 var der underskud - på 15,1 millioner kroner.
Lasse Frost erkender selv i dag
at det ikke kun er finanskrisen, der har skylden for Zeptos problemer:
"Der er ingen tvivl om, at vi også har lavet nogle fodfejl, og set i bakspejlet har vi måske vækstet for hurtigt," siger Lasse Frost.
Nu har Karsten Ree så overtaget stenen. Men udsigterne til at nå bjergets top er blandede.
Hos IDC tror analytiker Anders Elbak ikke på , at det er nok med et stærkt brand. Han kan heller ikke se, at Zepto skulle stå stærkt i priskonkurrencen på pc-markedet.
"Så jeg kender ikke en plan, som jeg finder rigtig lovende for Zepto. Den har jeg svært ved at se lige nu," siger han.
Men den danske it-branche har tidligere nydt godt af, at en garvet erhvervsmand uden for it-branchen satte sig for bordenden. Efter krisen i kølvandet på dotcom-boblen har Ib Kunøe gennem sit investeringsselskab og hårdt bestyrelsesarbejde skabt den nordiske it-gigant Atea samt
taget ikoner som Columbus IT-Partner, Danware og Mondo under kærlig, kommerciel behandling.
"Jeg tilhører jo en årgang, der i virkeligheden synes, det dér er noget fnadder," sagde Karsten Ree om it-verdenen, dagen efter han havde solgt sit guldæg, Den Blå Avis.
Netop derfor er det forfriskende, at han har sat et ordentligt overskud som mål og selv vurderer, at Zepto har en fornuftig platform i løbet af et til to år.
