Sådan bliver du rig og mægtig på andres ideer

Har du hørt det? Formentlig ikke. Der er udkommet en klassiker i dansk erhvervslitteratur, som beskriver ledelsesbedrifterne bag Danmarks største erhvervssucceser - "Den danske ledelseskanon".

Nødvendig læsning for enhver, der drømmer om at udrette store ting som leder. Ikke mine ord. Anmeldernes.

"Den danske ledelseskanon" beskriver de tolv største danske ledelsesbedrifter siden Anden Verdenskrig - private som offentlige.

Blandt de private handler bedrifterne blandt andet om ISS, Novo Nordisk, JYSK, LEGO og Maersk. Meget forskellige virksomheder i meget forskellige brancher.

Og nej, der er ingen it-virksomheder blandt dem. Men det gør ikke læren bag bedrifterne mindre interessant.

Der er en række meget tydelige fællesnævnere bag succeserne, virksomhedernes forskelligheder til trods.

De fællesnævnere rummer en nøgle til succes også i morgen.

Bemærkelsesværdigt nok bygger ingen af Danmarks største erhvervssucceser på en selvstændig opfindelse. Stort set alle bygger på en idé, som andre har fået, eller en teknologi, som andre har udviklet et andet sted i verden.

A.P. Møllers succes med at skabe verdens største containerrederi bygger på en opfindelse, som den amerikanske lastbilschauffør Malcom McLean gjorde i 1950'erne.

Han transporterede containere på sine lastbiler og tænkte, hvorfor tømme dem på havnen og laste indholdet, i stedet for at sejle hele containeren til destinationen?

Brugerdrevet innovation bag Lego-klodsen
Lego opfandt ikke den berømte byggeklods.

Det gjorde den britiske psykolog Hilary Page Fisher i 1930'rne ved hjælp af, hvad vi i dag kalder for brugerdreven innovation.
Han satte sig ned og studerede børns leg i børnehaver og så, at de kunne lide at bygge med klodser, men at klodserne gav dem begrænsede muligheder. Følgelig opfandt han den mangefarvede plastikklods, som kunne kobles med andre klodser på bedre måder.

Fortsættes ...