Cloud Masterclass-konferencen 2014: Det er blandt andet cloud-teknologiens skyld, at der i den senere tid er blevet skiftet ud i Microsofts top, senest med Steve Ballmers afgang fra bestyrelsen.
Ny teknologi har betydet, at der også skal nye lederegenskaber til, der ikke alene kan sælge, men også se firmaudviklingen mere agilt.
Arbejdsgangene på den store software-fabrik har nemlig ændret sig markant, efter at skyen har fået en fremtrædende rolle som distributør af kode og tjenester.
"I mit tidligere job handlede det om at bygge en software-version til et helt præcist tidspunkt. Det var som en månerejse, hvor der hele tiden var delmål op til en opsendelse på en bestemt dato," fortæller Quentin Clark, corporate vice president, Microsoft Business Solutions, da Computerworld møder ham på Cloud Masterclass-konferencen i København.
Han vurderer, at cloud-teknologien har været stærkt medvirkende til, at Microsoft i dag arbejder helt anderledes end for blot få år siden.
"Når vi udvikler cloud-tjenester, er der tale om en agil udvikling, hvor man kan udvikle lidt efter lidt, frigive et produkt og senere følge op med det næste. Det har helt ændret min egen hverdag, og det vil ændre Microsoft. Men det vil også ændre din arbejdsdag," siger han.
Han peger på, at cloud i kombination med mobile enheder er et paradigmeskift i form af, at alle arbejdspladser vil få analyser af alle deres arbejdsprocesser direkte i lommen.
En medarbejder i en butik skal ikke længere spørge sin chef om, hvad han skal lave, eller logge sig ind på en computer for at følge salget.
"Det kommer direkte på en app, hvor tjenester i skyen allerede har analyseret på, hvad der er bedst for forretningen."
Det startede med en konsol
Microsoft er i dag dybt forankret i firmaets cloud-platform Azure, men det startede faktisk et sted, som Quentin Clark ikke havde forventet.
"Jeg har altid arbejdet med forretnings-software i Microsoft. Derfor kunne jeg ikke helt se fidusen, da Xbox blev introduceret. Men Live-miljøet har været en enorm driver for mit eget forretningsområde. På basis af det har vi bygget den nødvendige platform og opbygget erfaringer indenfor cloud. Vi byggede systemerne og rullede dem ud til massevis af brugere."
Han peger også på Bing som et eksempel.
"Bing er et af de største datasystemer på kloden. Det giver erfaringer at bygge sådan et."
Disse erfaringer har Microsoft i dag rykket over i forretningssegmentet. Senest med en CRM-løsning i skyen.
Så både gamere og mænd i jakkesæt har i dag glæde af Xboxens spilunivers, siger han.
ERP i skyen er på vej
Selv om der tales meget om sikkerhed og privacy i skyen, ser Microsoft-manden ikke begrænsninger for tjenesterne.
"ERP-løsninger i skyen ser jeg ikke som det store problem. Der er nogle tekniske udfordringer i forbindelse med eksempelvis platformslaget, men det skal nok blive løst."
Han mener ikke, at sikkerhed i sådanne core-systemer bør udgøre et problem.
"Det er langt lettere at hente følsomme oplysninger i et mail-system end i et ERP-system, selv om det er i skyen. Her tager leverandøren også ansvaret for udvikling og opdatering, hvilket er godt for sikkerheden."
Ifølge analysehuset IDC vil 58 procent af investeringerne i it frem til 2017 være baserede i cloud-teknologier, så tjenesterne har virkelig bidt sig fast.
Hvornår holder Microsoft op med at producere traditionel software?
"Det gør vi nok aldrig," griner han.
"Der vil altid være firmaer, der har behov for at have maskiner lokalt. Og så skal det også være muligt at vælge frit."
Læs også:
Her er de så: De 10 vigtigste it-trends for dig i 2014
