Sæt it-direktøren i spidsen for Lean

Lean-filosofien buldrer i øjeblikket ud i danske virksomheder, men ofte glemmes en vigtig ingrediens: informationsteknologien.

Og det ikke bare bremser Lean-processen, det dræber også den nyvundne Lean-kultur blandt medarbejderne, mener PA Consultings Lean-ekspert, Sune Adam Schackenfeldt:

"Man springer op som en løve, men falder ned som et lam," siger han.

It inddrages kun sjældent
Sune Adam Schackenfeldt har været inde over 7 ud af 10 af de største Lean-projekter, som PA Consulting har været involveret i i Danmark.

Han vurderer, at Lean-projekt-lederne kun sjældent skænker it en tanke.

"I ingen af de projekter, jeg har været involveret i, har it været tænkt ind fra begyndelsen fra virksomhedens side," siger han.

Og det er ærgerligt, mener han. For Lean buldrer i øjeblikket ud over danske virksomheder som en steppebrand.

Stor Lean-udbredelse i Danmark
Da Dansk Industri i sin årlige produktivitetsundersøgelse i fjor tog temperaturen på Lean-udbredelsen, var 40 procent af virksomhederne enten i gang med Lean-projekter eller havde planlagt et projekt i 2007.

Problemet er, at den manglende omtanke for mulighederne i it-systemerne kan hæmme visionerne i et Lean-projekt, fortæller Sune Adam Schackenfeldt.

"It bliver en spændetrøje," siger han.

I stedet bør it inddrages allerede i planlægningsfasen, så man allerede før den vitale proces, der ikke levner plads til en 'ommer', medarbejderinddragelsen, får et billede af, hvad der lader sig gøre og ikke lader sig gøre med den de eksisterende it-systemer.

"Man vil formentlig ikke få de mest optimale procesforbedringer, men muligvis 90 procent. Og det er bedre, end at projektet slet ikke bliver til noget," siger Sune Adam Schackenfeldt.

Fortsættes...

Fortsættes ...