Tilbage til artiklen: Sådan holder du på dine medarbejdere
I det overordnede indeks i analysen halter Danmark en anelse efter både Norge og Sverige.
Herunder findes nogle af de spørgsmål, der indgår i indeks-tallet.
It-ledelsen i Danmark
Toplederen
Jeg har tillid til den måde, hvorpå den øverste ledelse leder virksomheden/ organisationen.
Helt enig: 21 procent
Enig: 49 procent
Uenig: 22 procent
Helt uenig: 9 procent
Score: 61.
Den øverste ledelse har en klar strategi for, hvor virksomheden skal hen, og hvordan vi skal komme der.
Helt enig: 31 procent
Enig 48: procent
Uenig: 14 procent
Meget uenig: 7 procent
Score: 68.
Mellemlederen
Min nærmeste leder sikrer, at de ressourcer, der er nødvendige for at udføre jobbet, er til stede.
Helt enig: 20 procent
Enig: 52 procent
Uenig: 21 procent
Helt uenig: 8 procent
Score: 61.
Min nærmeste leder motiverer gennem egen indsats og adfærd.
Helt enig: 24 procent
Enig: 41 procent
Uenig: 27 procent
Helt uenig: 8 procent
Score: 61.
Det daglige arbejde
Jeg har tilstrækkelig med udfordringer i mit daglige arbejde.
Helt enig: 39 procent
Enig: 44 procent
Uenig: 13 procent
Helt uenig: 4 procent
Score: 73.
Organisationsstrukturen har en klar positiv indvirkning på
vores evne til at skabe de ønskede resultater.
Helt enig: 13 procent
Enig: 42 procent
Uenig: 35 procent
Helt uenig: 10 procent
Score: 53.
It-ledelsen i Sverige
Toplederen
Jeg har tillid til den måde, hvorpå den øverste ledelse leder virksomheden/organisationen.
Helt enig: 12 procent
Enig: 50 procent
Uenig: 24 procent
Helt uenig: 14 procent
Score: 53.
Den øverste ledelse har en klar strategi for, hvor virksomheden skal hen, og hvordan vi skal komme der.
Helt enig: 19 procent
Enig: 48 procent
Uenig: 27 procent
Helt uenig: 6 procent
Score: 60.
Mellemlederen
Min nærmeste leder sikrer, at de ressourcer, der er nødvendige for at udføre jobbet, er til stede.
Helt enig: 28 procent
Enig: 46 procent
Uenig: 21 procent
Helt uenig: 5 procent
Score: 66.
Min nærmeste leder motiverer gennem egen indsats og adfærd.
Helt enig: 25 procent
Enig: 44 procent
Uenig: 21 procent
Helt uenig: 10 procent
Score: 61.
Det daglige arbejde
Jeg har tilstrækkelig med udfordringer i mit daglige arbejde.
Helt enig: 35 procent
Enig: 41 procent
Uenig: 21 procent
Helt uenig: 3 procent
Score: 69.
Organisationsstrukturen har en klar positiv indvirkning på vores evne til at skabe de ønskede resultater.
Helt enig: 14 procent
Enig: 41 procent
Uenig: 35 procent
Helt uenig: 10 procent
Score: 53.
It-ledelsen i Norge
Toplederen
Jeg har tillid til den måde, hvorpå den øverste ledelse leder virksomheden/organisationen.
Helt enig: 19 procent
Enig: 53 procent
Uenig: 17 procent
Helt uenig: 12 procent
Score: 59.
Den øverste ledelse har en klar strategi for, hvor virksomheden skal hen, og hvordan vi skal komme der.
Helt enig: 24 procent
Enig: 54
Uenig:16 procent
Helt uenig: 6 procent
Score: 65
Mellemlederen
Min nærmeste leder sikrer, at de ressourcer, der er nødvendige for at udføre jobbet, er til stede.
Helt enig: 21 procent
Enig: 54 procent
Uenig: 16 procent
Helt uenig: 9 procent
Score: 62.
Min nærmeste leder motiverer gennem egen indsats og
adfærd.
Helt enig: 24 procent
Enig: 41 procent
Uenig: 26 procent
Helt enig: 9 procent
Score: 60.
Det daglige arbejde[/i
]
Jeg har tilstrækkelig med udfordringer i mit daglige arbejde.
Helt enig: 37 procent
Enig: 42 procent
Uenig: 17 procent
Helt uenig: 5 procent
Score: 70.
Organisationsstrukturen har en klar positiv indvirkning på vores evne til at skabe de ønskede resultater.
Helt enig: 15 procent
Enig: 49 procent
Uenig: 25 procent
Helt uenig: 12 procent
Score: 55.
[i]Kilde: "Nordisk benchmarkinganalyse" af konsulentfirmaet Stig Jørgensen og Partners, professor Lars Grønholdt fra CBS og Zapera.
Tilbage til artiklen: Sådan holder du på dine medarbejdere
