Her er Danmarks hurtigst voksende it-firmaer

EasyJet fra flybranchen. Netto fra detailbranchen. Og Fullrate fra internetudbyder-branchen.

Hos årets it-vækstkomet i Computerworlds Top 100-undersøgelse står administrerende direktør Stig Myken ved sit koncept.

"Vi er stolte over at være et lavprisselskab," siger han.

Stig Myken understreger, at de billige produkter har samme kvalitet, som hos de store konkurrenter, men at overflødige ydelser som email er skåret bort.

"Det er jo en gratis tjeneste, som danskerne får meget bedre på nettet hos eksempelvis Google," siger han.

Direktøren kan godt lide sammenligningen med EasyJet og Netto, hvis markedsandele stiger gevaldigt i markeder, der især i flybranchen er præget af dyre og bureaukratiske selskaber.

Vækst på 700 procent
Hos Fullrate stiger omsætningen nemlig også voldsomt. Med en vækstrate på ikke mindre end 700 procent får landets øvrige it-selskaber baghjul.

Ved udgangen af 2008 regner det to år gamle selskab med, at 70.000 danskere har internet-adgang via Fullrate.

Det svarer til, at selskabet har kapret 64 kunder hver dag siden dets start i april 2006.

I dag er status, at mere end 50.000 danskere har valgt Fullrate i et marked, hvor store spillere som TDC, Telenors Cybercity og Telia fylder meget, og sigtekornet er nu rettet mod det næste store mål, som er 100.000 kunder.

På skærmene på væggen hos Fullrate kan samtlige medarbejdere da også løbende følge med i udviklingen i salget. Kampen mod de store kræver hårdt arbejde, forklarer direktøren.

De frække i klassen
"Vi opfattes nok som de frække i klassen, der udfordrer de store. Til forskel fra EasyJet, har vi dog et helt andet syn på ledelse og behandling af medarbejderne," siger han.

En rundtur i Fullrates nye domicil i det indre København viser da også, at der bliver kræset for medarbejderne.

På øverste etage finder man spillemaskiner - og det obligatoriske bordfodbold-bord er der også blevet plads til. Men ledelsen går videre end det.

En del af selskabet ejes nemlig af medarbejderne, der dels får tildelt og dels kan købe aktier i selskabet hvert år.

"Vores køreplan giver os mulighed for at afsætte en procent af aktierne til medarbejderne hvert år. Det har aktionærerne aftalt, at vi kan gøre i fem år, og det betyder, at medarbejderne i dag ejer to procent af selskabet," siger Stig Myken.

Fortsættes ...