De vigtigste it-job i Danmark: Projektlederen

Under konversation med bordherrer til selskabsmiddage, lyder Tina Dueholms jobbeskrivelse sådan:

"Leder - det vil sige, at jeg leder nogle opgaver eller et projekt, som er nogle afgrænsede opgaver. Forskellen på at være projektleder og linjeleder er blandt andet, at når opgaverne er løst, forsvinder projektdeltagerne for alle vinde."

"Mit ansvar er at få lagt planer og få alle i projektet til at løbe i samme retning," siger Tina Dueholm.

Men det begynder i den dybe ende, hvor man ikke kan bunde.

For projektlederen skal kunne holde til at være i det ukendte længere end de fleste.

Det mener Tina Dueholm, som de sidste 20 år har arbejdet med projektledelse hos Nykredit.

Helt central
Her har hun stille og roligt ledet sig gennem projekter til jobbet som senior projektleder i koncernudvikling og -it.

På hendes visitkort står der afdelingsdirektør på dansk og first vice president på engelsk.

Titler, der vidner om den rolle, som projektorganiseringen, og navnlig ledelsen af den, spiller i en finanskoncern som Nykredit.

Selv om projektorganiseringen vinder mere og mere frem i erhvervslivet generelt, er it-afdelingerne helt centrale i det seneste årtis modning og udvikling af projektkulturen.

Projektlederen er edderkoppen, som fra enhver tænkelig position kan overskue og udvikle sine projekter.

"I begyndelsen af et projekt skal frustrationerne over ikke at vide præcist, hvad der skal ske, have lov til at være der. Folk skal også udfordres, så det ikke bare er det første, det bedste, de kommer op med, der bliver resultatet, siger Tina Dueholm."

Folk kan ikke lide det ukendte
Det er det ukendte i den dybe ende, som der ikke er ret mange mennesker, der kan lide.

Men det er projektlederens arbejde at udnytte projektdeltagernes kompetencer til at gøre grunden mere og mere fast, indtil projektet er færdigt og i drift.

Se alle Computerworlds artikler i serien om Danmarks vigtigste it-job her.

Fortsættes ...