Fem gode råd til at få datacenter-projektet til at køre

Hvad er de tre vigtigste ingredienser i et vellykket projekt? Se svaret her og se de faldgruber, som andre er skvattet i under implementeringen af et stort projekt.

Artikel top billede

Computerworld News Service: Da datacentret på University of Hawaiis School of Ocean and Earth Science and Technology skulle have en ansigtsløftning, blev det planlagt tidligt og grundigt, men det var ikke nok til at undgå et par overraskelser og djævelske detaljer i sidste øjeblik, der kostede tid og penge.

Man vil gøre det anderledes næste gang, og måske kan andrelære noget af deres fejl.

Det lille lokale på Hawaii Institute of Geophysics - HIG 319 - havde stiftet bekendtskab med servere, men havde kun overfladisk kendskab til dem.

Da projektet begyndte, var der seks racks installeret i lokalet - en med en 80W InfraStruXure UPS fra APC, der kørte ved 40W, og de fleste andre racks indeholdt kun delvist servere for de forskellige afdelinger af School og Ocean and Earth Science and Technology (SOEST).

SOEST skulle bruge datacentret til at huse en række nye server clusters, der skulle bruges i forskningslaboratorierne.

På baggrund af en foreløbig vurdering ville man lave tre clusters, der bestod af en blanding af traditionelle servere og blade servere, der var bygget ind i nye racks.

Administreringen af opgraderingen ville kræve en fordobling af HIG 319's kvadratfod, tilføjelse af 250 ampere strøm på et nyt afbryderpanel og en total ombygning af kølesystemet, som ved projektets start bestod af tre vægmonterede klimaanlæg, der allerede kørte på maks uden stor effekt.

HIG 319's placering havde nogle ulemper, men den stramme deadline forhindrede yderligere politiske stridigheder omkring en mere favorabel placering i bygningens stueetage, der blev brugt til forskningslaboratorier.

Derudover var vedligeholdelsesgangen bag lokalet en stor fordel, og lokalet lige ved siden af HIG 319 var et uudnyttet lagerrum på præcis samme størrelse.

Ved at slå de to lokaler sammen, kunne man opnå den nødvendige plads. Så man tog en dyb indånding og sprang ud i det.

Klik på hvert link for at læse mere.

Råd 1: Undersøg det fysiske område grundigt.

Råd 2: Vær ikke fedtet med konsulentbistanden.

Råd 3: Giv en person detalje-ansvar.

Råd 4: Pas på leverandørerne - de kan være farlige.

Råd 5: Skriv en tjekliste og tjek den.

Oversat af Mille Bindslev

Navnenyt fra it-Danmark

Lauren De Ventura,  emagine Expertise A/S, er pr. 1. juli 2026 udnævnt som Chief People Officer, fast del af den globale ledelse og bestyrelsesmedlem. Hun er uddannet HR-ledelse på tværs af konsulent-, staffing- og IT-branchen. Hun beskæftiger sig med skabe rammerne for emagine som et sted, hvor IT-talenter kan opbygge meningsfulde karrierer. Udnævnelse

Lauren De Ventura

emagine Expertise A/S

Pinksky ApS har pr. 1. maj 2026 ansat Dan Toft, 29 år,  som Rådgivende konsulent, Partner. Han skal især beskæftige sig med digitalisering med Microsoftplatformen. Han kommer fra en stilling som Microsoft 365 & SharePoint Specialist hos Evobis ApS. Han er uddannet datamatiker. Han har tidligere beskæftiget sig med Microsoft 365 og SharePoint udvikling. Nyt job

Dan Toft

Pinksky ApS

Comsystem A/S har pr. 15. april 2026 ansat Iver Jakobsen som Technical Key Account Manager. Han skal især beskæftige sig med teknisk løsningssalg. Iver Jakobsen har 25 års erfaring fra TelCo-branchen. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos E.ON Drive ApS. Han har tidligere beskæftiget sig med rådgivning og løsningssalg. Nyt job

Iver Jakobsen

Comsystem A/S

Netip A/S har pr. 1. maj 2026 ansat Michael Schou som Operations Manager ved netIP Aalborg og Aarhus. Han kommer fra en stilling som Senior Director - Head of IT hos BDO. Han har tidligere beskæftiget sig med flere områder indenfor IT-branchen, hvor han bla. også har drevet sin egen IT-virksomhed. Nyt job

Michael Schou

Netip A/S