Råd 2: Vær ikke fedtet med konsulentbistanden

Tilbage til artiklen: Fem gode råd til at få datacenter-projektet til at køre.

Arbejdet med at tømme og ombygge HIG 319 blev genoptaget, og man tog den første officielle kontakt til APC med henblik på en strøm- og køleløsning og krav til racks.

De informationer, man modtog, tog højde for kvadratfod, eksisterende specifikationer for el og køling i de to lokaler, og der var beregnet en vægt for servere og racks.

APC kørte alle disse tal gennem sit datacenter planningtool og sendte en række PDF-filer med en foreløbig plantegning, navne og numre på de strøm- og køleløsninger, de anbefalede og en grundlæggende plan over hver rack i det nye datacenter.

Det så umiddelbart rigtig godt ud, men man opdagede senere, at man havde begået en alvorlig fejl.

APC tilbød ikke kun at levere udstyret, men også arbejdskraften til projektet.

Virksomheden ønskede forståeligt nok at spare så mange penge som muligt, så projektet blev gennemført med APC's sparemodel i stedet for deres professionelle service-model til datacenter-design.

Luksusmodellen ville have krævet mere arbejdskraft i form af en projektleder på APC's side.

Så for læsere, der skal til at gå i gang med et datacenter-projekt, kan det ikke fremhæves nok, at det godt kan betale sig at bruge penge på professionel rådgivning fra en kerneleverandør som APC.

UH siger nu, at hvis man havde bedt om det, ville selskabet have fundet pengene til det, fordi det er for risikabelt at spare penge ved at gennemføre sådan et projekt uden hjælp.

Selv på dette tidlige planlægningsstadie ville en projektleder fra APC have gennemgået hver en detalje på et telefonmøde, men her modtog man bare e-mails med PDF-filer.

Projektlederen ville også have kommet med anbefalinger til installation af ledninger, rør og andre ting. Med den middelmådige løsning blev SOEST bare henvist til en referenceside på APC's hjemmeside, der viste rørspecifikationer for en række forskellige køleløsninger.

Efterladt med egne evner - og anbefalinger fra en klima-ingeniør fra UH, der misforstod nogle af specifikationerne - indså man hurtigt, at man havde taget den forkerte beslutning.

Der findes kort sagt ikke en erstatning for ekspertvejledning.

En projektleder fra APC ville have hjulpet SOEST med at træffe de rigtige valg og fortalt, hvad der skulle installeres.

Man ville uden problemer have valgt det rigtige rørsystem fra starten, og så var man sluppet for den korrigering, der måtte laves i sidste øjeblik.

Tilbage til artiklen: Fem gode råd til at få datacenter-projektet til at køre.

Læses lige nu

    Navnenyt fra it-Danmark

    EG Danmark A/S har pr. 1. december 2025 ansat Søren Jermiin Olesen som Senior Product Manager. Han skal især beskæftige sig med finans- og debitorstyring i det offentlige med ansvar for økonomistyringssystemet EG ØS Indsigt. Han kommer fra en stilling som Product Manager hos KMD A/S. Han er uddannet Cand. oecon. Han har tidligere beskæftiget sig med økonomi bl.a. i Aarhus Kommune og været med til at udvikle NemØkonom før og efter salget til KMD. Nyt job

    Søren Jermiin Olesen

    EG Danmark A/S

    Netip A/S har pr. 1. november 2025 ansat Christian Homann som Projektleder ved netIP's kontor i Thisted. Han kommer fra en stilling som Digitaliseringschef hos EUC Nordvest. Han er uddannet med en Cand.it og har en del års erfaring med projektledelse. Nyt job

    Christian Homann

    Netip A/S

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. september 2025 ansat Alexander Bendix som Consultant. Han skal især beskæftige sig med tilføre nye, friske perspektiver og værdifuld viden til NORRIQS Data & AI-afdeling. Nyt job

    Alexander Bendix

    Norriq Danmark A/S

    Sentia har pr. 1. oktober 2025 ansat Morten Jørgensen som Chief Commercial Officer. Han skal især beskæftige sig med udbygning af Sentias markedsposition og forretningsområder med det overordnede ansvar for den kommercielle organisation. Han kommer fra en stilling som Forretningsdirektør hos Emagine. Nyt job