Råd 2: Vær ikke fedtet med konsulentbistanden

Tilbage til artiklen: Fem gode råd til at få datacenter-projektet til at køre.

Arbejdet med at tømme og ombygge HIG 319 blev genoptaget, og man tog den første officielle kontakt til APC med henblik på en strøm- og køleløsning og krav til racks.

De informationer, man modtog, tog højde for kvadratfod, eksisterende specifikationer for el og køling i de to lokaler, og der var beregnet en vægt for servere og racks.

APC kørte alle disse tal gennem sit datacenter planningtool og sendte en række PDF-filer med en foreløbig plantegning, navne og numre på de strøm- og køleløsninger, de anbefalede og en grundlæggende plan over hver rack i det nye datacenter.

Det så umiddelbart rigtig godt ud, men man opdagede senere, at man havde begået en alvorlig fejl.

APC tilbød ikke kun at levere udstyret, men også arbejdskraften til projektet.

Virksomheden ønskede forståeligt nok at spare så mange penge som muligt, så projektet blev gennemført med APC's sparemodel i stedet for deres professionelle service-model til datacenter-design.

Luksusmodellen ville have krævet mere arbejdskraft i form af en projektleder på APC's side.

Så for læsere, der skal til at gå i gang med et datacenter-projekt, kan det ikke fremhæves nok, at det godt kan betale sig at bruge penge på professionel rådgivning fra en kerneleverandør som APC.

UH siger nu, at hvis man havde bedt om det, ville selskabet have fundet pengene til det, fordi det er for risikabelt at spare penge ved at gennemføre sådan et projekt uden hjælp.

Selv på dette tidlige planlægningsstadie ville en projektleder fra APC have gennemgået hver en detalje på et telefonmøde, men her modtog man bare e-mails med PDF-filer.

Projektlederen ville også have kommet med anbefalinger til installation af ledninger, rør og andre ting. Med den middelmådige løsning blev SOEST bare henvist til en referenceside på APC's hjemmeside, der viste rørspecifikationer for en række forskellige køleløsninger.

Efterladt med egne evner - og anbefalinger fra en klima-ingeniør fra UH, der misforstod nogle af specifikationerne - indså man hurtigt, at man havde taget den forkerte beslutning.

Der findes kort sagt ikke en erstatning for ekspertvejledning.

En projektleder fra APC ville have hjulpet SOEST med at træffe de rigtige valg og fortalt, hvad der skulle installeres.

Man ville uden problemer have valgt det rigtige rørsystem fra starten, og så var man sluppet for den korrigering, der måtte laves i sidste øjeblik.

Tilbage til artiklen: Fem gode råd til at få datacenter-projektet til at køre.

Navnenyt fra it-Danmark

Netip A/S har pr. 1. maj 2026 ansat Ida Hyllested Friis som Key Account Manager ved netIP's kontor i Thisted. Hun kommer fra en stilling som Key Account Manager hos Københavns erhvervshus. Nyt job
Steen Marquard,  Jabra, er pr. 15. juni 2026 udnævnt som Regional President for Norden og UK. Han er uddannet HD(O). Han beskæftiger sig med I sin nye rolle får Steen ansvar for at videreudvikle salget af virksomhedens professionelle lyd- og videoløsninger, samt styrke samarbejdet med channel teams og partnere på tværs af regionen. Udnævnelse
Pinksky ApS har pr. 1. maj 2026 ansat Jeppe Spanggaard, 29 år,  som Rådgivende konsulent, Partner. Han skal især beskæftige sig med Digitalisering med Microsoft-platformen. Han kommer fra en stilling som Microsoft 365 & SharePoint Specialist hos Evobis ApS. Nyt job

Jeppe Spanggaard

Pinksky ApS

Guardsix har pr. 1. maj 2026 ansat Louise Sara Baunsgaard som Global Marketing & Communications Director. Hun skal især beskæftige sig med at positionere virksomheden som et europæisk alternativ i en tid, hvor cybersikkerhed i høj grad handler om geopolitik. Hun kommer fra en stilling som Co-Founder og CMO hos Get BOB. Hun er uddannet Ba.ling.merc fra CBS og har desuden en Mini MBA i marketing. Hun har tidligere beskæftiget sig med marketing og kommunikation i ledende nordiske roller hos bl.a. Meta og Nets. Nyt job