Derfor har bossen det så koldt på toppen


Publiceret d. 12. marts 2009 kl. 12.55 | Antal kommentarer (1)


Annonce:
 
ANNONCE:
 
 
 
Hvorfor er der koldt på toppen, når man er bossen? Kan man ikke få en bid med af kagen, når man nu har betalt for gildet? For en leder gælder det i høj grad om at balancere på den hårfine grænse, der er mellem at være leder og være ven med medarbejderne.

Jeg har altid ment, det lød dumt, når folk brugte udtrykket "at der er koldt på toppen, men til gengæld er der en god udsigt". Men ordsproget har godt nok en alsidig betydning!

Der er sikkert stor forskel på, hvor koldt der kan være på toppen, hvis man er amerikansk præsident, eller hvis man er leder i en lille virksomhed. Kulden på toppen afhænger nok af, hvor højt oppe man er placeret. Jeg bliver nok aldrig amerikansk præsident, men jeg har til daglig fornøjelsen af at være leder for 150 fantastiske medarbejdere.

Der er en verden til forskel på de to lederroller - og alligevel er der faktorer, der er universelle for dem begge. For næsten alle ledere, tror jeg, det gælder, at de oplever en følelse af ensomhed i deres rolle.

Som leder oplever jeg tit, at jeg kan komme i tvivl om, hvorvidt mine medarbejdere fortæller mig, hvad de oprigtigt mener. Jeg bilder mig engang imellem ind, at de føler, at de skal rose mig og virksomheden - eller at de skal give udtryk for, at det går godt.

Den fornemmelse kan gøre mig skeptisk og kan nogle gange resultere i, at mine samtaler med medarbejderne ender med at blive akavede. Når vi har firmafester, bemærker jeg ofte netop dette, fordi vi sidder i en situation, hvor alle burde hygge sig og gerne skulle føle sig ligeværdige.

Men det er en illusion, og det er der nogle medarbejdere - og ledere - der ikke kan abstrahere fra. Og det gør, at mange ledere holder sig væk fra sociale arrangementer.

Fortsættes ...
« forrige side
1 2






Kommentarer - Debatoversigt


Tak, Thomas
1 indlæg

Det er helt befriende at se, at du skriver på denne lette og ligefremme måde. Når du oven-i-købet ikke slår dig op til ekspert, men bare causerer over den balancegang, så mange har udfordringer med at beherske og prøver at fortælle hvad du oplever, så har vi andre lettere ved at indtage budskabet.

Det hjælper selvfølgelig på det, at jeg kan genkende det, du beskriver. Jeg har efterhånden mange gange oplevet at gå fra at være på gulvet til at blive forfremmet. I den situation opstår konflikten helt indlysende, så jeg forstå, hvad du mener, når du siger, at du ikke føler dig helt sikker på at medarbejderne siger præcist, hvad de mener, men måske pynter lidt på det - eller overdriver, fordi man forventer at en "chef" skal have tingene ind med skeer, når man beder om noget.

Men der er noget vigtigt, du kun fortæller mellem linjerne: Når din virksomhed bliver større og du får flere medarbejdere, siger du at ansvaret bliver større. Det er klart, for dermed betyder den magt du har til at ansætte og fyre noget for flere menneskeskæbner. Men det spændende i den sammenhæng er, at du samtidig er nødt til at give slip på noget af den nære kontakt med medarbejderne på gulvet og sætte mellemledere til at klare detaljerne. Det er jo to modsat rettede interesser, når du på den en side gerne vil bibeholde den gode, nære kontakt og på den anden side er nødt til at overlade det nære til mellemledere. De fleste tror, at man kan finde en let måde, lige at tage den udfordring på. Men den findes ikke. For virksomheden er dit hjertebarn og du ved tilsyneladende godt, at gode og glade medarbejdere er grunden til at det lykkes. Det du skriver, lægger op til, at du har fat i den lange ende, fordi du tilsyneladende har erkendt at du ikke kan undgå at afstanden til medarbejderne øges og at du er nødt til at overlade ansvaret for detaljerne til mellemlederne og så finde din personlige balance og lede gennem dem.

Jeg synes, det er en spændende diskussion. Der kommer måske en artikel til?

Kommentér
Titel:

Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne

Forsiden lige nu

ComputerViews: Danske og norske myndigheder har forbudt brugen af Google Apps. Der er mange tabere, men ingen vindere ved at forbyde cloud computing.
7. februar 2012 kl. 07.00 | læs »

#Fail - sådan skal du ikke gøre. Se hvordan store virksomheder klokker i det på Facebook og Twitter.
6. februar 2012 kl. 11.02 | læs »

Er du klædt på til succes, eller spiller tøjet ingen rolle på din arbejdsplads? Læs her, hvordan danske it-medarbejdere går klædt i virksomheder som Mærsk, Google og i en lille dansk kommune.
6. februar 2012 kl. 16.03 | læs »

For under 100 millioner svenske kroner har svenskerne løst politiets it-problemer. I Danmark er budgettet sprængt med mere end 100 procent.
3. februar 2012 kl. 14.30 | (3) | læs »





 
White papers
Samarbejd ved hjælp af Polycoms telefonibaserede og visuelle kommunikationsløsninger, så du kan...

Virksomheder stiller konstant krav til, at it-afdelingen tilpasser sig omverdenens udfordringer...

E-magasinet Smart Enterprise giver indsigt og perspektiv til it-chefen. Her bliver du eksponeret...

 


Mest læste seneste uge

For under 100 millioner svenske kroner har svenskerne løst politiets it-problemer. I Danmark er budgettet sprængt med mere end 100 procent.

Mens nogle virksomheder vil kunne lade et trådløst WiFi-netværk erstatte kablerne, kan det hurtigt give problemer i andre virksomheder. Her får du gode råd til at træffe den rette beslutning.

#Fail - sådan skal du ikke gøre. Se hvordan store virksomheder klokker i det på Facebook og Twitter.

Med 4G kommer du voldsomt hurtigt på nettet med mobilt bredbånd. Men hvilken udbyder skal du vælge?

Det hidtil største malware-angreb på Android er i fuld gang. Millioner af Android-brugere kan være blevet ramt af ny trojaner.