Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 26. september 2003.
Ofte er det fokus på kerneområder og omkostninger, der får et moderselskab til at outsource, sælge it-afdelingen eller skille den ud i et selvstændigt aktieselskab.
ud med it-afdelingen
SAS har netop sat sit it-selskab til salg, Dagrofa skilte sin it-afdeling ud i et selvstændigt aktieselskab for 35 år siden, FLS solgte ud til EDS i 1997, og også Berlingske og Novo Nordisk har gjort det. Bankkæmpen Nordea er midt i at skabe et joint venture med IBM, hvor selskabet kun skal have en kunde - Nordea. Fælles for alle er, at it ikke er virksomhedens kerneområde.Interessen for at skille virksomhedens it-afdeling ud er så stor, at mange henvender sig til de mere erfarne for at blive klogere.
Skal - skal ikke
- Der er klart en lyst til at udskille it-afdelingerne i selvstændige virksomheder derude. Hvert halve år får jeg henvendelser af forskellige typer, siger Torben Skriver Frandsen, administrerende direktør, Novo Nordisk IT.Lysten hænger blandt andet sammen med, at når it og it-projekter løftes ud af den sædvanlige virksomhedsøkonomiske model, bliver hverdagen i økonomiafdelingen lettere, og omkostningerne reduceres.- Der er mange ting, der skal være i orden, før en udskilning kan anbefales. Hvis der er styrings- eller ledelsesmæssige problemer overhovedet i den virksomhed, som overvejer at udskille it-afdelingen, så er idÈen dødsdømt med det samme, siger Torben Skriver Frandsen.Også IT Governance skal være på plads. Det vil sige det rigtige overblik over it-projekter og den korrekte prioritering af projekterne. Udskilte selskaber er vant til at arbejde med hård konkurrence, og det skal potentielle nye selskaber være klar til. Derudover bør ting som service level agreement, oppetider, leveringstider, responstider med mere være solidt forankret i virksomheden. Kører alle disse ting ikke efter en snor, bliver en udskilning af it-afdelingen til et udstillingsvindue for virksomhedens svagheder snarere end en forretningsmæssig fordel.
Benchmark
Microsoft, der leverer software til hovedparten af landets store virksomheder, ser og hører selvsagt en del både her og der. Selskabets salgsdirektør Niels Appel oplever, at mange større virksomheder gør et stort arbejde med at sammenligne deres it-afdelingers ydelser på pris og kvalitet med eksterne forretninger og andre it-afdelinger.
- Der er ikke ti om året, der skiller it-afdelinger ud i selvstændige selskaber, men det er klart mit indtryk, at mange virksomheder diskuterer modellen og afvejer fordele og ulemper med den øvrige forretningsstrategi, siger han.
Er alt - inklusive forretningsgrundlaget - i orden, er perspektiverne tilsvarende store. Branchens to medlemsforeninger ITB og ITEK er enige om, at den omsiggribende udskilning af it-afdelinger i A/S'er medfører et væsentligt større og mere åbent marked, flere og mere begavede produkter, og at det er "meget sundt" for konkurrencen, når de it-afdelinger, der hidtil har siddet i læ bag moderselskabet, tvinges ud i blæsten for at stå på egne ben.
Billedtekst:
Microsofts salgsdirektør Niels Appel oplever, at mange større virksomheder gør et stort arbejde med at sammenligne deres it-afdelingers ydelser på pris og kvalitet med eksterne forretninger