Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 10. september 2004.
For godt et år siden blev Finn Jensen fyret som administrerende direktør i ERP-virksomheden Guideix. Fyringen efterlod Finn Jensen i chok og tvang den 50-årige direktør til at tænke over, hvad han skulle stille op med sit liv.
PORTRÆT
I dag kan man ikke se på den 52-årige Finn Jensen, at han for blot et år siden blev fyret og nærmest gik helt i sort. Han smiler bredt og ofte og har et sejrsikkert glimt i øjet. Hans teint er varm og ryggen lang og rank.
De store hænder taler lige så meget som munden og hele tiden udforskes muligheden for at sige en sjov bemærkning.
Det er svært at forestille sig, at denne mand mødte sit livs krise, da han pludseligt en dag blev bedt om at komme til et lille møde.
- Samme dag havde jeg lige mødt vores projektchef, og jeg sagde til ham, at denne uge ville blive den bedste i hele Guideix historie. Vi stod foran at kunne lukke to vigtige kontrakter i samme uge, hvilket aldrig tidligere var sket, fortæller Finn Jensen.
Han havde ingen ide om, hvorfor han skulle til møde med de øvrige ejere, der blandt andet bestod af grundlæggerne, hvoraf den ene var fortsat i firmaet som salgsdirektør.
- Salgsdirektøren havde gennem noget tid talt om, at han gerne ville hellige sig sine interesser uden for Guideix, så et eller andet sted, troede jeg, at det var det, der var på tapetet, fortsætter Finn Jensen.
Men det var ikke salgsdirektøren, der skulle stoppe. Det var Finn Jensen.
- Jeg troede først, de lavede grin. Og sagde, at den vel nok var god, og at jeg et kort øjeblik var ved at hoppe på den. Men efterhånden blev det klart, at der ikke var tale om en joke, men om at jeg skulle forlade virksomheden øjeblikkeligt, siger han.
Råbt og skreget
Den umiddelbare forklaring lød på, at Finn Jensen havde gjort det godt med at bygge Guideix op og havde fordoblet omsætningen og antallet af medarbejdere, men nu var der brug for andre, der skulle bringe selskabet til det næste niveau. Forklaringen virkede søgt på Finn Jensen, der kom til Guideix fra en stilling som administrerende direktør i den danske afdeling af Bull, der på det tidspunkt havde over hundrede ansatte.
- Jeg var netop ansat, fordi jeg havde erfaring med at drive en større virksomhed. Det har jeg næsten altid gjort. Det var første gang, jeg var med til at bygge en mindre virksomhed op, siger han.
Finn Jensen blev både ramt af fortvivlelse og frustration og skældte sine partnere og bestyrelseskolleger ud, men intet hjalp det, og Finn Jensen måtte forlade firmaet.
- Der blev råbt og skreget og grædt, men beslutningen var truffet, og jeg tror at chokket blev så meget større, fordi det kom som en total overraskelse, siger han.
En gave
Ifølge Finn Jensen havde den daværende bestyrelsesformand og medejer set sig lun på stillingen som administrerende direktør, og det var en chance for at få stillingen, der havde sat gang i fyringen.
- Normalt ville det tredje bestyrelsesmedlem, salgsdirektøren, ikke været gået med til en fyring, men jeg var kommet til at udstille ham i offentlighed, fordi jeg ikke syntes, at han performede, som han skulle, og det tror jeg, han tog meget nær, fortæller Finn Jensen videre.
Økonomisk set var Guideix i fin form. De norske kontrakter kom i hus og årets resultat blev det bedste i selskabets historie.
Et signal, der fortæller Finn Jensen, at de initiativer, han havde sat i gang, var de rigtige og gav de rigtige gevinster.
Selv om situationen var desperat, og Finn Jensen var ulykkelig, husker han stadig, at et eller andet sted i fortvivlelsen var der noget inde i ham, der sagde, at dette også var en gave. En gave som skulle findes og pakkes ud.
- Jeg kunne mærke, at det måske også var åbningen til noget nyt. Jeg vidste, at der lå en gave i det her, men jeg vidste bare ikke, hvad det var.
Holistisk
Finn Jensen gjorde sig mange overvejelser om, hvad han skulle lave. Han var netop flyttet til en mindre lejlighed på Frederiksberg og kunne økonomisk klare sig i mindst et år med både sine opsparede midler og aftrædelsesgodtgørelse fra Guideix, men han vidste også, at han skulle i gang igen med det samme, hvis han ikke skulle gå i stå.
- Jeg fandt hurtigt ud af, at jeg skulle fortsætte med at være i it-branchen. Det er her, jeg har haft hele mit professionelle liv, og i langt de fleste år har jeg været direktør eller administrerende direktør. Jeg prøvede også at søge mange stillinger men uden held, smiler Finn Jensen videre.
Nedturen fik Finn Jensen til at afsøge forskellige kroge af sit sind og de erkendelser som han opnåede giver han selv navnet holistisk.
- Tidligere var jeg meget fikseret på at opnå resultater - salgstal og så videre. Det er selvfølgelig også vigtigt, men langt fra det vigtigste.
Have det sjovt
En dag opsøgte han en gammel bekendt, der havde drevet nogle net-firmaer, der stort set alle var gået konkurs. Finn Jensen ville gerne høre, om der i den bekendtes netværk var muligheder for at komme ind.
- Og så nævnte han, at han havde det her sidste selskab tilbage, som han egentlig ikke havde lyst til at fortsætte med, men om det ikke var noget for mig at overtage. Og da slog det ned i mig, at dette var gaven. Jeg har aldrig tidligere været selvstændig, men pludselig vidste jeg, at det var det, jeg skulle være. Jeg har altid haft nogen over mig, som jeg ikke har været særlig god til at please, og det har ikke gjort det lettere for mig.
Finn Jensen overtog selskabet, der i dag hedder Driftfoqus og leverer fuld driftsservice til mindre virksomheder.
- Jeg vidste ikke før, at det var selvstændig, jeg gerne ville være. Jeg tror heller ikke, at jeg ville have været klar til det før eller moden til det, men det har været en stor befrielse at få sit eget, selv om det selvfølgelig også er en stor udfordring.
Rollen som selvstændig har også betydet et skift i værdier.
- Jeg er blevet mere opmærksom på de menneskelige værdier. Og selv om jeg har fået min egen virksomhed, er det at have det sjovt det allervigtigste, og hvis det ikke lykkes, så har jeg i dag lettere ved at sige, nå ja, vi prøvede det, og det var sjovt, men nu må vi videre til noget andet.
Billedtekst: - Jeg vidste ikke før, at det var selvstændig, jeg gerne ville være. Jeg tror heller ikke, at jeg ville have været moden til det før, siger indehaver af DriftFoqus, Finn Jensen, året efter at han blev fyret fra ERP-virksomheden Guideix. Foto: Torben Klint
