Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den Computerworld d. 27. maj 2005.
Der er mange veje til direktionslokalet. Nogle er direkte, andre mere snoede. Flere it-chefer har succes med den lige vej og fået sat sig sikkert på en af direktionsposterne, mens andre må kæmpe hårdt for at blive hørt af topledelsen. Men der er ny hjælp på vej til de overhørte it-chefer. Værktøjssættet it-governance kommer med praktiske hjælpemidler til, hvordan de forretningsansvarlige får en bedre forståelse af it, og dermed også en forståelse af hvor strategisk vigtigt it er blevet. Vi har sat fokus både på de magtfulde it-direktører, der sidder med om det runde bord, og på de it-ansvarlige, der har haft succes med at anvende it-governance. Læs historierne på side 10 og 42.
Mere effektiv ledelse er i stigende grad kommet på it-chefens agenda. It-projekterne bliver stadig mere komplekse, og it-medarbejderne forventes i højere grad at mestre et bredt sæt kompetencer. Det er derfor vigtigt for it-chefen, at han eller hun formår at udvikle og motivere medarbejderne. Men der er mange veje til at blive en dygtig leder. Nogle vælger at uddanne sig til coaches, mens andre arbejder mere intuitivt med udviklingen af medarbejdere. Læs de to forskellige indgangsvinkler på side 20 og 34.
God læselyst.
Christina Just
Redaktør
